投資部門職能.doc

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1、投資部職能1.部門工作定位對(duì)集團(tuán)投資的下屬企業(yè)（項(xiàng)目）進(jìn)行投資管理，協(xié)調(diào)被投資企業(yè)（項(xiàng)目）與集團(tuán)的利益關(guān)系，優(yōu)化集團(tuán)的資源配置，促進(jìn)集團(tuán)公司資產(chǎn)的健康運(yùn)作和集團(tuán)盈利能力的提高。2.投資部主要職能2.1各業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)數(shù)量分析2.2集團(tuán)業(yè)務(wù)計(jì)劃匯編、計(jì)劃發(fā)展跟蹤及計(jì)劃執(zhí)行分析2.3促使集團(tuán)各主體之間產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，追求集團(tuán)價(jià)值最大化2.4品牌的許可經(jīng)營(yíng)管理協(xié)調(diào)2.5完成新投資項(xiàng)目的組建2.6參與被并購(gòu)公司的管理整合、協(xié)調(diào)2.7公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理需要安排的其他相關(guān)工作3.投資部主要工作內(nèi)容3.1各業(yè)務(wù)單元經(jīng)濟(jì)數(shù)量分析3.1.1建立公司的各業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)數(shù)量分析的資料庫(kù)，包括

2、：ü取得進(jìn)行經(jīng)濟(jì)數(shù)量分析的相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料；ü建立下屬各業(yè)務(wù)公司的相關(guān)信息檔案；ü收集整理各業(yè)務(wù)單元的相關(guān)業(yè)務(wù)信息；ü由專人以書(shū)面文件和電子版的形式存盤備份并存入公司行政部門的歷史資料庫(kù)以備查用。3.1.2建立公司投資決策的經(jīng)濟(jì)數(shù)量分析模型，提供決策支持：ü就集團(tuán)下屬各企業(yè)擬投資的新項(xiàng)目，進(jìn)行投入產(chǎn)出分析；ü評(píng)價(jià)集團(tuán)下屬各企業(yè)的價(jià)值貢獻(xiàn)；ü就集團(tuán)資源優(yōu)化利用、配置提出具體書(shū)面建議；ü為公司和其他相關(guān)部門提供技術(shù)支持和分析依據(jù)。3.2集團(tuán)業(yè)務(wù)計(jì)劃匯編、計(jì)劃發(fā)展跟蹤及計(jì)劃執(zhí)行分析3.2.1負(fù)責(zé)集團(tuán)業(yè)務(wù)計(jì)劃匯編工作：ü做好集團(tuán)年度業(yè)務(wù)計(jì)劃編制的前期準(zhǔn)備工作；ü參與

3、公司對(duì)各業(yè)務(wù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和相應(yīng)預(yù)算草案的質(zhì)詢和協(xié)商工作；ü就各業(yè)務(wù)公司修改完成的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和匯總；ü會(huì)同各有關(guān)部門將計(jì)劃任務(wù)分配到每一個(gè)業(yè)務(wù)公司。3.2.2跟蹤業(yè)務(wù)計(jì)劃：ü跟蹤控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行，對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)展，進(jìn)行制度化的審閱與回顧；ü評(píng)估業(yè)績(jī)表現(xiàn)，保持與業(yè)務(wù)公司之間的信息溝通。3.2.3分析計(jì)劃執(zhí)行情況：ü及時(shí)揭示實(shí)際與計(jì)劃的差異并分析原因，形成書(shū)面報(bào)告；ü各業(yè)務(wù)公司就經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題提出改進(jìn)建議后，參與公司對(duì)此的質(zhì)詢和分析，促進(jìn)各業(yè)務(wù)公司最終制訂行動(dòng)改進(jìn)方案；ü根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況、市場(chǎng)變化等相關(guān)因素，及時(shí)參與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的調(diào)整、修正。3.3促

4、使集團(tuán)各主體之間產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，追求集團(tuán)價(jià)值最大化：3.3.1加強(qiáng)下屬公司的投資管理：ü完善對(duì)下屬各公司的價(jià)值管理工作，建立符合集團(tuán)利益的評(píng)價(jià)指標(biāo)，形成書(shū)面分析報(bào)告；ü按照集團(tuán)價(jià)值最大化的原則，協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部的關(guān)聯(lián)交易；ü參與管理涉及集團(tuán)公司或下屬業(yè)務(wù)公司之間利益的項(xiàng)目投資。3.4品牌的許可經(jīng)營(yíng)管理協(xié)調(diào)3.5.1商標(biāo)管理：ü管理協(xié)調(diào)品牌授權(quán)使用、牌費(fèi)收?。花古浜霞瘓F(tuán)發(fā)展規(guī)劃，規(guī)范品牌管理；ü評(píng)估品牌經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)，提出相關(guān)改進(jìn)建議。3.5完成新投資項(xiàng)目的組建3.4.1參與項(xiàng)目小組的有關(guān)工作3.4.2資源的利用、配置ü根據(jù)新項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部的資源，滿足

5、新項(xiàng)目的資源需求；ü根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度安排，優(yōu)化新項(xiàng)目的資源配置進(jìn)程。3.4.3新投資項(xiàng)目的組建ü完成有關(guān)部門必須的書(shū)面材料；ü完成項(xiàng)目投資必須的審批手續(xù)。3.6參與被并購(gòu)公司的管理整合、協(xié)調(diào)3.6.1適應(yīng)公司現(xiàn)有管理水平，進(jìn)行并購(gòu)后項(xiàng)目管理整合，與公司現(xiàn)有資源產(chǎn)生協(xié)同效益：ü資產(chǎn)處置：促使資產(chǎn)資源優(yōu)化配置，減少浪費(fèi)和閑置；ü機(jī)構(gòu)調(diào)整：協(xié)調(diào)理順并購(gòu)后的組織機(jī)構(gòu)，提高工作效率；ü業(yè)務(wù)整合：協(xié)調(diào)好原有業(yè)務(wù)與集團(tuán)成員公司之間的合作關(guān)系，形成協(xié)同效益；3.6.2將整合后業(yè)務(wù)納入正常的投資部管理程序，按對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)公司的管理流程進(jìn)行管理。3.7公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理需要安排的

6、其他相關(guān)工作