南京領(lǐng)導力專家之領(lǐng)導力講座.ppt

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1、南京領(lǐng)導力專家之領(lǐng)導力講座錢錦國第一講團隊認知螞蟻效應(yīng)團隊的內(nèi)涵團隊與團體的區(qū)別高績效團隊的特征案例研究：劉邦團隊的特征第二講團隊創(chuàng)建團隊的角色分配 團隊的發(fā)展五階段 團隊成員的招聘任用 團隊制度的完善 案例研究：福特汽車的質(zhì)量團隊目標第三講團隊凝聚團隊凝聚的源泉:關(guān)愛 團隊凝聚的根據(jù):信念 團隊凝聚的要素:目標 團隊凝聚的紐帶:信任 團隊凝聚的關(guān)鍵:協(xié)作第四講團隊激勵認清激勵的本來面目：激勵的雙刃劍 把握激勵的真正要素：保健還是激勵 胡蘿卜+大棒的弊端：團隊激勵的難點 實施激勵的三大步驟：經(jīng)營人心的策略 面向知識性團隊成員的激勵

2、：激勵方式的轉(zhuǎn)變第五講團隊學習終身學習理念的建立 妨礙團隊學習的因素 1）安逸文化的滋生 群體行為的壓力3）團隊學習的智障 團隊學習智障的突破 學習型組織的五項修煉 團隊創(chuàng)新思維的訓練第六講團隊溝通1、團隊溝通的基本要求：準確 2、團隊溝通的基本前提：心態(tài)3、團隊溝通的黃金法則：通情 4、團隊溝通的領(lǐng)導方式：安人 5、團隊溝通的領(lǐng)導風格：處下謝謝大家

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