營銷與非營銷組織的協(xié)同關(guān)系(內(nèi)訓(xùn)).ppt

營銷與非營銷組織的協(xié)同關(guān)系(內(nèi)訓(xùn)).ppt

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1、第三部分 營銷組織與非營銷組織關(guān)系一公司的成功不僅取決于各部門做的如何,還取決于不同部門之間如何協(xié)調(diào)為什么公司難于形成顧客為中心\營銷為龍頭的文化與組織解決問題的思路案例說明:新光飾品公司通過顧客與銷售一線滿意度調(diào)查,推動(dòng)公司形成以顧客為中心、以營銷為龍頭的文化與組織一.公司的成功不僅取決于各部門做的如何,還取決于不同部門之間如何協(xié)調(diào)。生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)人事人事人事人事人事營銷營銷營銷營銷營銷顧客顧客(1)營銷作業(yè)一般功能(3)營銷作為主要功能(4)顧客作為核心功能(5)顧客作為核心功能,營銷作為整

2、體功能(2)營銷作為比較重要的功能二.為什么公司難于形成顧客為中心\營銷為龍頭的文化與組織非營銷組織部門的抵制三.營銷組織地位提升的解決思路:1.將顧客而不是營銷置于公司的中心。2.推動(dòng)公司加強(qiáng)對四大核心業(yè)務(wù)過程形成杰出的管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)的能力建立一個(gè)由總經(jīng)理牽頭的跨職能跨部門營銷工作組,主要對四個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程進(jìn)行逆向梳理提升。小組成員包括總經(jīng)理、銷售、研發(fā)、采購、制造、財(cái)務(wù)、人事經(jīng)理等。下設(shè)秘書組掛靠在市場部,舉辦定期會議。顧客服務(wù)全過程:新產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過程:存貨管理過程:訂單——付款過程,3.建設(shè)公司全員營銷文化(1)顧客

3、為中心必要性與重要性宣導(dǎo):公司主要負(fù)責(zé)人必須使公司高層管理人員相信,只有更加關(guān)注市場和以顧客為中心才會成功。還必須經(jīng)常向員工、供就三部曲和分銷商說明,為顧客創(chuàng)造質(zhì)量與價(jià)值的重要性。當(dāng)公司所有的部門都能為顧客利益服務(wù)時(shí),其結(jié)果就是整合營銷。(2)改變報(bào)酬結(jié)構(gòu):與營銷目標(biāo)掛鉤。(3)開辦內(nèi)部營銷學(xué)習(xí)班:對公司的各系統(tǒng)骨干人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)營銷知識。(4)得到咨詢公司的幫助:四.案例說明:新光飾品公司通過顧客與銷售一線滿意度調(diào)查,推動(dòng)公司形成以顧客為中心、以營銷為龍頭的文化與組織新光飾品簡介流行合金飾品行業(yè)世界上最大的生產(chǎn)企業(yè)(50

4、00人,22個(gè)分公司),是行業(yè)內(nèi)唯一一個(gè)獲得中國名牌、中國馳名商標(biāo)、中國出品免驗(yàn)產(chǎn)品的企業(yè),也是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定單位。早年成功主要靠產(chǎn)品設(shè)計(jì)(模仿)能力,產(chǎn)品生產(chǎn)能力,批發(fā)通路建設(shè)。1)問題:當(dāng)時(shí)產(chǎn)品款式、價(jià)格、質(zhì)量、供貨速度等競爭力出現(xiàn)嚴(yán)重問題,而各部門都把責(zé)任推給營銷部門。幾任營銷老總都是從其它行業(yè)空降而來,被非營銷部門的元老們“欺生”。2)辦法:(1)成立市場部定期開展客戶與銷售一線滿意度(需公司總部支持地方)調(diào)查。(2)把問題分類匯總排名。(3)把調(diào)研結(jié)果一份抄關(guān)各部門,一份匯總呈送總經(jīng)理及董事長,并在總經(jīng)理辦公例會

5、公開。(4)各部門解決計(jì)劃匯報(bào)3)結(jié)果:(1)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題。(2)贏得非營銷部門的尊重。(3)推動(dòng)了公司實(shí)施市場為導(dǎo)向的改革:圍繞款式、成本、速度、質(zhì)量等關(guān)鍵成功因素上實(shí)施大幅度的改革.問題及答案一.營銷部門與非營銷部門之間有幾種關(guān)系模式?答:5種.二.教學(xué)案例中解決營銷與非營銷部門的協(xié)同關(guān)系的改革工作靠什么推動(dòng)的?答:客戶滿意度與一線滿意度調(diào)查.三.在企業(yè)中是應(yīng)強(qiáng)調(diào)以客戶為中心,還是以營銷為中心?答:客戶.

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