提升領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講座.doc

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1、《提升領(lǐng)導(dǎo)力》提綱一、領(lǐng)導(dǎo)什么是領(lǐng)導(dǎo)？人民的公仆、勤務(wù)員船長(zhǎng)、舵手領(lǐng)路人決策者指揮、教練主持會(huì)議分管業(yè)務(wù)發(fā)表講話(huà)簽字、批條子剪彩享受待遇的同義語(yǔ)什么是領(lǐng)導(dǎo)？明確組織目標(biāo)，并教導(dǎo)和激勵(lì)下屬實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)?！鼽c(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力，或者叫做對(duì)人們施加影響的藝術(shù)或過(guò)程，從而使人們心甘情愿地滿(mǎn)懷信心地為實(shí)現(xiàn)組織或群體的目標(biāo)而努力。哈羅德.孔茨成功的領(lǐng)導(dǎo)者通常做三件事：為企業(yè)的變革和發(fā)展確定方向把企業(yè)的發(fā)展方向和遠(yuǎn)景傳達(dá)給員工，把員工組織起來(lái)對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)和鼓舞進(jìn)一步的研究表明，成功的企業(yè)家還必須：善于分配資源要墜入情網(wǎng)，即熱愛(ài)企業(yè)、熱愛(ài)員工、熱愛(ài)工作，全

2、身心投入。從企業(yè)的發(fā)展中獲得成就感和動(dòng)力。哈佛大學(xué)科特教授領(lǐng)導(dǎo)人不僅要決定什么是應(yīng)該干的事，而且要說(shuō)服他人去做好這件事。理查德.尼克松領(lǐng)導(dǎo)者是那些可以清楚地告訴人們?nèi)绾巫龅酶茫⑶夷苊枥L出遠(yuǎn)景構(gòu)想來(lái)激發(fā)人們努力的那種人。通用電氣CEO杰克.韋爾奇我不會(huì)設(shè)計(jì)發(fā)動(dòng)機(jī)，我不象因特爾公司的格魯夫，他懂得怎樣制造芯片；汽車(chē)公司的CEO是汽車(chē)行家，他們可以進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)………我全部的工作是人。一位領(lǐng)導(dǎo)者必須有一個(gè)遠(yuǎn)景構(gòu)想，并且可以清楚而有效地描繪出那個(gè)遠(yuǎn)景構(gòu)想。清晰地描繪遠(yuǎn)景構(gòu)想，可以增加凝聚力。最重要的是培育你的員工，給他們機(jī)會(huì)去實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想。杰克.韋爾奇

3、這個(gè)世紀(jì)最偉大的兩位公司領(lǐng)袖是通用汽車(chē)公司的阿爾弗雷德.斯隆和通用電氣公司的杰克.韋爾奇。兩者中，韋爾奇也許更偉大，因?yàn)樗麆?chuàng)造了可資21世紀(jì)借鑒的現(xiàn)代公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)新典范。密歇根大學(xué)教授諾埃爾GE的市值1981年120億美元；1995年1570億美元；1998年2800億美元；1999年3330億美元。《財(cái)富》雜志推出2000年“全美最受推崇的公司”美國(guó)《財(cái)富》雜志推出“全美最受推崇的公司”，通用電氣公司（GE）再度獨(dú)占鰲頭。這是繼1998、1999及2000年連續(xù)三年被《財(cái)富》雜志評(píng)為“全美最受推崇的公司”之后，第四次蟬聯(lián)《財(cái)富》雜志“全美最受推崇的

4、公司”稱(chēng)號(hào)，也是通用電氣公司今年初被英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》評(píng)為“世界最受尊敬公司”之后，通用電氣公司獲得的又一殊榮?！敦?cái)富》雜志評(píng)出的“全美最受推崇的公司”排行榜是對(duì)公司商業(yè)信譽(yù)最具權(quán)威性的報(bào)告單。進(jìn)行評(píng)分的八個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是：管理的質(zhì)量；產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量；創(chuàng)新能力；長(zhǎng)期投資價(jià)值；財(cái)務(wù)穩(wěn)定性；雇員才能；社區(qū)責(zé)任；公司資產(chǎn)的利用。上榜的25家“全明星”公司是從1000家美國(guó)最大的公司及25家外資公司在美國(guó)的分支機(jī)構(gòu)評(píng)選出來(lái)的。而其中前10名則是由10000位企業(yè)高級(jí)管理人員和分析專(zhuān)家評(píng)定的?！敦?cái)富》在評(píng)論通用電氣公司再次登上“全美最受推崇的公司”寶座時(shí)說(shuō)：“不斷革

5、新、堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)及吸引、發(fā)展與保留人才的能力。4000位參加《財(cái)富》雜志調(diào)查的商業(yè)人士一致認(rèn)為，沒(méi)有任何公司可以表現(xiàn)出GE這樣令人稱(chēng)羨的品質(zhì)?！薄敦?cái)富》評(píng)出2002年“全美最受推崇公司”　美國(guó)著名的財(cái)經(jīng)雜志《財(cái)富》日前公布的2002年“全美最受推崇公司”排行榜位中，通用電氣公司（GE）連續(xù)第五年名列榜首，西南航空公司、沃爾瑪和微軟分列二、三、四名?！　敦?cái)富》雜志將通用電氣再次位居榜首歸功于它的深度管理和持續(xù)業(yè)績(jī)。最受推崇的公司都能夠在困難的環(huán)境中保持優(yōu)秀業(yè)績(jī)，為股東、客戶(hù)和員工提供良好的回報(bào)。通用電氣是一家集技術(shù)、制造和服務(wù)業(yè)于一體的多元化公司，

6、致力于推動(dòng)客戶(hù)成功。2001年公司營(yíng)業(yè)額為1260億美元。GE在全世界100多個(gè)國(guó)家開(kāi)展業(yè)務(wù)，在全球擁有員工31.3萬(wàn)人。通用電氣還連續(xù)5年被英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》評(píng)為“世界最受尊敬的公司”。通用電氣公司輸出人才一位哈佛大學(xué)的教授研究之后發(fā)現(xiàn)：在近20年的時(shí)間里，美國(guó)《財(cái)富》雜志全球企業(yè)500強(qiáng)中，擔(dān)任過(guò)CEO的，有160多人是從GE走出來(lái)的；而在這500強(qiáng)中，擔(dān)任二把手的，有200多人是從GE出來(lái)的。還有一項(xiàng)調(diào)查指出：全美國(guó)有幾家大公司，專(zhuān)門(mén)培養(yǎng)“干部”，其中，最有名的有兩家：一家是GE，另一家是麥肯錫公司，后者也輸出了很多總裁，但是按照美國(guó)足球的比賽

7、術(shù)語(yǔ)來(lái)講，GE在“超級(jí)球”的比賽中，稍稍勝出麥肯錫幾分?！豆鹕虒W(xué)院總經(jīng)理學(xué)》認(rèn)為：總經(jīng)理是企業(yè)的總指揮，他的能力如何，直接影響著企業(yè)的發(fā)展。實(shí)際上，一個(gè)總經(jīng)理就象一個(gè)樂(lè)隊(duì)的指揮一樣，當(dāng)每一種樂(lè)器各自為政地演奏時(shí)，很吵鬧。但是，通過(guò)指揮者的努力洞察和領(lǐng)導(dǎo)，就能將其配合成為有生命的樂(lè)章。但是，指揮的人手中是有作曲家所作的樂(lè)譜的，指揮者僅僅是解釋樂(lè)譜的人而已?？偨?jīng)理則不然，他既是作曲家，又是指揮者。這一特殊的身份就要求總經(jīng)理在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，明確自己所扮演的角色。領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)行為的主體。作曲家：制定目標(biāo)和規(guī)劃；樂(lè)隊(duì)的指揮：指揮、協(xié)調(diào)、影響、激勵(lì)他人

8、和團(tuán)隊(duì)；教師、教練、導(dǎo)演、牧師：宣傳、鼓勵(lì)、溝通和激勵(lì)。奧利拉：我感到我個(gè)人的作用就像一個(gè)教練一樣來(lái)指導(dǎo)別人。你知道在所有