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《新員工培訓(xùn)計(jì)劃.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、新員工培訓(xùn)方案人力資源部目錄一、新員工培訓(xùn)目的二、新員工培訓(xùn)程序三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容四、新員工培訓(xùn)反饋與考核五、新員工培訓(xùn)教材-六、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案七、部門(mén)新員工培訓(xùn)所需填寫(xiě)需表格l新員工崗位培訓(xùn)表（表一）l新員工崗位培訓(xùn)反饋表（表二）l新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表（表三）精選范本,供參考！一、新員工培訓(xùn)目的l為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣l讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他的期望l讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺(tái)l減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更
2、快適應(yīng)公司l讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎，讓新員工體會(huì)到歸屬感l(wèi)使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系l培訓(xùn)新員工解決問(wèn)題的能力及提供尋求幫助的方法二、新員工培訓(xùn)程序三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容1．就職前培訓(xùn)（部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)）到職前：l致新員工歡迎信（人力資源部負(fù)責(zé)）l讓本部門(mén)其他員工知道新員工的到來(lái)l準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品l準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門(mén)內(nèi)訓(xùn)資料l為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師精選范本,供參考！l準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)1．部門(mén)崗位培訓(xùn)（部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)）到職后第一天：l到人力資源部報(bào)到，進(jìn)
3、行新員工須知培訓(xùn)（人力資源部負(fù)責(zé)）l到部門(mén)報(bào)到，經(jīng)理代表全體部門(mén)員工歡迎新員工到來(lái)l介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門(mén)員工，參觀世貿(mào)商城l部門(mén)結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門(mén)內(nèi)的特殊規(guī)定l新員工工作描述、職責(zé)要求l討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)l派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐到職后第五天：l一周內(nèi)，部門(mén)經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題，回答新員工的提問(wèn)。l對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估，并確定一些短期的績(jī)效目標(biāo)l設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間到職后第三十天l部門(mén)經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個(gè)月來(lái)的表現(xiàn)，填寫(xiě)評(píng)價(jià)表到職后第九十
4、天l人力資源部經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫(xiě)試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績(jī)效考核要求與體系。3．公司整體培訓(xùn)：（人力資源部負(fù)責(zé)--不定期）l公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)l公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績(jī)效考核l公司各部門(mén)功能介紹、公司培訓(xùn)計(jì)劃與程序l公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問(wèn)題四、新員工培訓(xùn)反饋與考核l崗位培訓(xùn)反饋表（到職后一周內(nèi)）l公司整體培訓(xùn)當(dāng)場(chǎng)評(píng)估表（培訓(xùn)當(dāng)天）l公司整體培訓(xùn)考核表（培訓(xùn)當(dāng)天）l新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表（到職后30天）
5、l新員工試用期績(jī)效考核表（到職后90天）五、新員工培訓(xùn)教材精選范本,供參考！l各部門(mén)內(nèi)訓(xùn)教材l新員工培訓(xùn)須知l公司整體培訓(xùn)教材六、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案l首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過(guò)多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對(duì)新員工培訓(xùn)的重視程度l每個(gè)部門(mén)推薦本部門(mén)的培訓(xùn)講師l對(duì)推薦出來(lái)的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn)l給每個(gè)部門(mén)印發(fā)“新員工培訓(xùn)實(shí)施方案”資料l各部門(mén)從2003年1月開(kāi)始實(shí)施部門(mén)新員工培訓(xùn)方案l每一位新員工必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格l根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)l在整個(gè)公司
6、內(nèi)進(jìn)行部門(mén)之間的部門(mén)功能培訓(xùn)七、部門(mén)新員工培訓(xùn)所需表格表格一新員工部門(mén)崗位培訓(xùn)（到職后第一周部門(mén)填寫(xiě)）部門(mén)：新員工姓名：序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容完成確認(rèn)（負(fù)責(zé)人簽名）就職前培訓(xùn)l讓本部門(mén)其他員工知道新員工的到來(lái)l準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品l準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門(mén)內(nèi)訓(xùn)資料l為新員工指定工作導(dǎo)師1經(jīng)理代表全體部門(mén)員工歡迎新員工到來(lái)、介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門(mén)員工，參觀世貿(mào)商城2部門(mén)結(jié)構(gòu)與功能介紹，部門(mén)內(nèi)的特殊規(guī)定3新員工工作描述、職責(zé)要求，討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)精選范本,供參考！4派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐。5一周內(nèi)，部
7、門(mén)經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題，回答新員工的問(wèn)題。對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估。設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間（30天后）談話記錄：部門(mén)經(jīng)理簽名：日期：表格二新員工崗位培訓(xùn)反饋表（到職后新員工一周內(nèi)填寫(xiě)）部門(mén)：新員工姓名：a)你是否已了解部門(mén)的組織架構(gòu)及部門(mén)功能？是□否□b)你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述？是□否□c)你是否已熟悉公司大樓的情況？是□否□d)你是否已認(rèn)識(shí)部門(mén)里所有的同事？是□否□e)你是否覺(jué)得部門(mén)崗位培訓(xùn)有效果？是□否□f)你今后在工作中遇到問(wèn)題，是否知道如何尋求幫助？是□
8、否□g)你是否已接受了足夠的部門(mén)崗位培訓(xùn)，并保證可以很好地完成任務(wù)？是□否□h)在崗位培訓(xùn)中，可以改進(jìn)的地方精選范本,供參考！————————————————————————————————a)在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培訓(xùn)表三新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表（到職后30天部門(mén)填寫(xiě)）新員工姓名：部門(mén)
