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1、我國(guó)大型超市與供應(yīng)商關(guān)系的探討一以沃爾瑪為例我國(guó)人型超市與供應(yīng)商關(guān)系的探討-以沃爾瑪為例我國(guó)人型超市與供應(yīng)商關(guān)系的探討-以沃爾瑪為例摘要21世紀(jì)人們的生活趨于完善狀態(tài)，越來(lái)越多的需求開始通過(guò)超市的途徑獲取，這對(duì)經(jīng)營(yíng)超市以及它的供應(yīng)商來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨人的商機(jī)。但是商海錯(cuò)綜復(fù)雜產(chǎn)銷之間弊端種種對(duì)此產(chǎn)生巨人的威脅。為此，為了找到產(chǎn)銷聯(lián)盟關(guān)系的影響因索及影響程度，從而幫助生產(chǎn)企業(yè)與人型綜合超山提高商品流通效率,并最終提高其競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。木研究以產(chǎn)銷聯(lián)盟理論為基礎(chǔ)，對(duì)我國(guó)人型超市與供應(yīng)商聯(lián)盟關(guān)系進(jìn)行了實(shí)證研究，以沃爾瑪為例，研究起供應(yīng)鏈條的
2、管理方案和整體思路，并于國(guó)內(nèi)人型超市的常規(guī)供應(yīng)管理方式進(jìn)行對(duì)比，藉此了解沃爾瑪在供應(yīng)商合作過(guò)過(guò)程小所形成的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，從而提出符合屮國(guó)木地人型超市的供臧鏈條管理方案。關(guān)鍵詞：人型超市；供應(yīng)商；共贏；對(duì)策I我國(guó)人型超市與供應(yīng)商關(guān)系的探討-以沃爾瑪為例Inthelargesupermarketandsupplierrelationsdiscussed-tothewal-martforexampleAbstractThe21stcentury,thepeopleofthestateoflifemoreperfect,moreandm
3、oredemandforthewaytostartthroughthesupermarket,thistotheoperationofsupermarketsanditssuppliersthatisahugebusinessopportunities.Butbusinesscomplexbetweenproductionandsalesofdisadvantagestoproduceagreatthreat.Therefore,inordertofindtheal1iancebetweenproductionandsale
4、softheinfluencefactorsandtheextenttowhichhelpproductionenterpriseandthelarge-scalecomprehensivesupermarketimprovethecirculationofcommoditiesefficiency,andultimatelyimproveitscompetitiveadvantage.Theproductionandmarketingallianeetheoryasa「ounckition,toourcountrylarg
5、esupermarketandsupplieral1iancerelationshipbetweenempiricalresearchtowal-mart,forexample,theresearchonthesupplychainmanagementsolutionsandoveralldesignideas,andinthedomesticlargesupermarketoftheregularsupplymanagementwayiscompared,andlearnaboutthewal-martinsupplier
6、shaveformedintheprocessofindustrialadvantage,andthenputsforwardwithChineselocalsupermarketchainofsupplymanagemenlplan.我國(guó)人型超市與供應(yīng)商關(guān)系的探討-以沃爾瑪為例目錄摘AbstractIII一、緒論...1（一）研究背景1（二）研究綜述1（三）研究方法2（四）論文結(jié)構(gòu)2二、人型超市與供應(yīng)商關(guān)系研究3（一）大型超市的低成本策略3（二）大型超市與供應(yīng)商關(guān)系4三、沃爾瑪?shù)墓?yīng)商關(guān)系管理（一）沃爾瑪?shù)幕厩闆r5（二）
7、沃爾瑪?shù)墓?yīng)商關(guān)系管理流程5（三）沃爾瑪與供皿商關(guān)系管理成功Z處6四、我國(guó)人型超市與沃爾瑪供應(yīng)商關(guān)系管理比較分析7（一）比較分析7（二）沃爾瑪?shù)慕?jīng)驗(yàn)7（三）我國(guó)大型超市供應(yīng)商關(guān)系管理不足之處8五、我國(guó)犬型超市供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展對(duì)策9（一）建立顧客需求分析與反饋系統(tǒng)9（二）改善與供應(yīng)商的關(guān)系9（三）提高物流配送管理的效率10（四）應(yīng)用電子商務(wù)進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展10六、總結(jié)11參考文獻(xiàn)12III我國(guó)人型超市與供應(yīng)商關(guān)系的探討-以沃爾瑪為例一、緒論（-）研究背景隨著經(jīng)濟(jì)一體化，區(qū)域經(jīng)濟(jì)的集團(tuán)化，加諸經(jīng)濟(jì)危機(jī)動(dòng)蕩的影響，以及科技時(shí)代日新月異的
8、更新，流通渠道因位于市場(chǎng)前沿守當(dāng)其沖，從而產(chǎn)生了巨人的變化。然而在消費(fèi)者購(gòu)買商品越來(lái)越多，以及市場(chǎng)低迷的人勢(shì)下，銷售企業(yè)已經(jīng)生產(chǎn)制造商都迎來(lái)了一-個(gè)嚴(yán)峻的問(wèn)題，那就是如何才能更好的滿足消費(fèi)者的需求和問(wèn)題。但是，生產(chǎn)和營(yíng)銷企業(yè)都不能單獨(dú)滿足顧客的要求，這些都足以證明傳統(tǒng)的供銷對(duì)立關(guān)系L1經(jīng)不
