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《工作自主性對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響研究——基于挑戰(zhàn)性—阻礙性壓力的調(diào)節(jié)效應(yīng).pdf》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、摘要隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，國(guó)際資本大量涌入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，一席之地對(duì)企業(yè)而言機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。想要在市場(chǎng)中占有，企業(yè)必須加強(qiáng)創(chuàng)新能力。今后企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將是人才的競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本，決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵早已不再是傳統(tǒng)生產(chǎn)要素投入的多少，而是對(duì)技術(shù)創(chuàng)新投入的多少。而員工是創(chuàng)新的主體，個(gè)體創(chuàng)新是組織創(chuàng)新的基礎(chǔ)。在完成工工已不滿足于一作過程中，員味的貫徹執(zhí)行，而是希望掌握足夠的主動(dòng)權(quán)。這種對(duì)于工作的自主性要求對(duì)創(chuàng)新行為是否有影響，成為了企業(yè)管理者和學(xué)者們關(guān)注的重點(diǎn)。相關(guān)
2、研究結(jié)論表明，員工在工作中具有自主性將有助于創(chuàng)新活動(dòng)一的產(chǎn)生－。那這作用機(jī)制又會(huì)受到哪些因素的影響，本文擬引入挑戰(zhàn)性阻礙性一壓力這調(diào)節(jié)變量進(jìn)行研究。本文從工作自主性出發(fā)，研究其對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響，并分別探討了挑戰(zhàn)性壓力和阻礙性壓力在兩者關(guān)系中的調(diào)節(jié)效應(yīng)。本研究以安徽省內(nèi)５個(gè)城市工為樣本一１５，收集ＳＰＳＳ１７．．家企業(yè)員手?jǐn)?shù)據(jù)，采用統(tǒng)計(jì)軟件０和ＡＭ０Ｓ１７０對(duì)各量表分別進(jìn)行了信度檢驗(yàn)和效度檢驗(yàn)，并對(duì)各變量之間的關(guān)系進(jìn)行了相關(guān)性分析和回歸分析，從而驗(yàn)證提出的假設(shè)是否成立。研究結(jié)果顯示，工作
3、自主性對(duì)員工創(chuàng)新行為產(chǎn)生顯著的正向作用，而阻礙性壓力削弱了兩者的正相關(guān)關(guān)系。本研究主要分為六個(gè)部分：一第部分是緒論。主要闡述了本文的研究背景、研究方法和思路、研究目的與意義以及可能的創(chuàng)新點(diǎn)。第二部分是文獻(xiàn)綜述－。分別對(duì)工作自主性、挑戰(zhàn)性阻礙性壓力和員工創(chuàng)新行為的相關(guān)理論進(jìn)行了綜述和梳理。第三部分是理論回顧和研究假設(shè)。對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行回顧和整理，提出理論假設(shè)。第四部分是研究設(shè)計(jì)。主要包括選取研究樣本，選擇合適的量表進(jìn)行調(diào)查問卷設(shè)計(jì)并對(duì)各量表進(jìn)行信效度檢驗(yàn)。Ｉ第五部分是實(shí)證分析。
4、主要包括對(duì)研究樣本進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)各量表間的關(guān)系進(jìn)行了相關(guān)性分析和回歸分析，并分別驗(yàn)證挑戰(zhàn)性壓力和阻礙性壓力的調(diào)節(jié)效應(yīng)。第六部分是研究結(jié)論、管理建議與研究展望。對(duì)研究成果進(jìn)行總結(jié)得出研究結(jié)論，并據(jù)此提出管理對(duì)策和建議，同時(shí)指出本研究所存在的局限性以及對(duì)后續(xù)研究進(jìn)行展望。關(guān)鍵詞：工作自主性；挑戰(zhàn)性壓力；阻礙性壓力；創(chuàng)新行為；調(diào)節(jié)效應(yīng)ＩＩＡｂｓｔｒａｃｔＡｌｏｎｇｗｉｔｈａｃｃｅｌｅｒａｔｉｏｎｏｆｌｏｂａｌｉｚａｔｉｏｎ，ｖａｓｔｓｕｍｓｏｆｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ
5、ｃａｉｔａｌｇｐ＇ｉｎｆｌｏｗｓｔｏＣｈｉｎａｓｃａｐｉｔａｌｍａｒｋｅｔＡｃｃｏｒｄｉｎｇｌｙ，ｍａｒｋｅｔｉｎｇｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎｉｓｂｅｃｏｍｉｎｇｆｉｅｒｃｅｒａｎｄｆｉｅｒｃｅｒｗｈｉｃｈｍｅａｎｓｂｏｔｈｃｈａｌｌｅｎｇｅａｎｄｏｏｒｔｕｎｉｔｙｔｏｅｎｔｅｒｒｉｓｅ．Ａｓｐｐｐｆｕｔｕｒｅｃｏｍｅｔｉｔｉｏｎｂｅｔｗｅｅｎｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｔｅｎｄｓｔｏｆｏｃｕｓｏｎｔａｌｅｎｔａｎｄｉｎｎｏｖａｔｉｏｎｐ，ｅｎｔｅｒｐｒ
6、ｉｓｅｓｍｕｓｔｂｅｍｏｒｅｉｎｎｏｖａｔｉｖｅｔｏｏｓｓｅｓｓａｄｏｍｉｎａｎｔｏｓｉｔｉｏｎ．Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎｉｓｐｐｔｈｅｒｏｕｎｄｗｏｒｋｔｏｅｎｔｅｒｒｉｓｅ．Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎｉｎｒｏｄｕｃｔｔｅｃｈｎｏｌｏａｎｄｓｅｒｖｉｃｅａｒｅｔｈｅｇｐｐ，ｇｙｋｅｏｎｗｈｉｃｈｄｅｃｅｒｏｓｅｃｏｆｅｎｒａｎ－ｃａｙｐｉｔｓｉｄｅｔｈｐｐｔｔｅｒｒｉｓｅｒａｔｈｅｔｈｆｉｘｅｄｉｔａｌｐｐｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔ．Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎｏ
7、ｒｉｉｎａｔｅｓｆｒｏｍｅｒｓｏｎｎｅｌ，ｓｉｍｉｌａｒｌｏｒａｎｉｚａｔｉｏｎａｌｇｐｙ，ｇｉｎｎｏｖａｔｉｏｎｏｒｉｇｉｎａｔｅｓｆｒｏｍｉｎｄｉｖｉｄｕａｌｉｔｙ．Ｐｅｒｓｏｎｎｅｌｉｓｍｏｒｅｔｈａｎａｓｉｍｐｌｅａｃｔｉｏｎｅｘｅｃｕｔｏｒａｓａｌｗａｙｓ，ｔｈｅｙａｒｅｗｉｓｈｆｕｌｔｏａｔｔａｉｎｍｏｒｅａｕｔｏｎｏｍｙｄｕｒｉｎｇｗｏｒｋｐｒｏｃｅｅｄｉｎｇ．Ｉｆｔｈｉｓａｕｔｏｎｏｍｙｗｉｌｌａｆｆｅｃｔｉｎｎｏｖａｔｉｖｅａｃ
8、ｔｉｖｉｔｂｅｃｏｍｅｓａｆｏｃｕｓｏｆｙ＇ｍａｎａｇｅｒｓａｎｄｓｃｈｏｌａｒｓｃｏｎｃｅｒｎｉｎｇ．Ｒｅｓｅａｒｃｈｒｅｓｕｌｔｉｎｄｉｃａｔｅｓｔｈａｔｐｅｒｓｏｎｎｅｌ、ａｕｔｏｎｏｍｙｃｏｎｄｕｃｅｓｔｏｉｎｎｏｖａｔｉｏｎａｃｔｉｖｉｔｉｅｓ．Ａｌｔｈｏｕｇｈｔ
