衛(wèi)生服務(wù)供給3.ppt

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1、第三節(jié)衛(wèi)生服務(wù)供給者行為理論提供者的選擇行為：如何生產(chǎn)1實物角度——生產(chǎn)函數(shù)貨幣角度——成本函數(shù)2一、生產(chǎn)函數(shù)生產(chǎn)函數(shù)（ProductFunction）在一定時間內(nèi)和技術(shù)條件不變的情況下，生產(chǎn)要素的投入與產(chǎn)品或服務(wù)的最大產(chǎn)出之間的數(shù)量關(guān)系。——反映生產(chǎn)中產(chǎn)品的產(chǎn)出量[Output]與生產(chǎn)要素的投入量[Input]之間關(guān)系的函數(shù)。生產(chǎn)過程---生產(chǎn)要素投入-產(chǎn)出的過程3生產(chǎn)要素生產(chǎn)要素分類（Productionfactor）勞動資源：土地等資本：實物形態(tài)和貨幣形態(tài)企業(yè)家才能（Entrepreneurship）4三個蘋果救世界，欲望、知識、創(chuàng)造。夏娃的蘋果帶我們看到這個

2、新世界，牛頓的蘋果帶我們了解這個新世界，而喬布斯的蘋果則帶我們體驗這個新世界。5不變投入與可變投入FixedInput——在短期內(nèi)投入量不隨產(chǎn)出量的變動而變動的要素。VariableInput——在短期內(nèi)投入量隨產(chǎn)出量的變動而變動的要素。所謂不變是相對而言的。6短期與長期ShortRun——在此期間內(nèi)，至少有一種投入的數(shù)量不變而其他投入的數(shù)量可以變動。LongRun——在此期間內(nèi)，一切投入的數(shù)量都可以變動。短期與長期的區(qū)別在于生產(chǎn)規(guī)模[ScaleofProduction]是否變化。7生產(chǎn)函數(shù)的分類生產(chǎn)函數(shù)分一種可變投入生產(chǎn)函數(shù)和多種可變投入生產(chǎn)函數(shù)。1、一種可變投入

3、生產(chǎn)函數(shù)假設(shè)其他生產(chǎn)要素的投入量不變(通常是資本），考察一種可變動投入（通常是勞動)與最大產(chǎn)量間的關(guān)系，通常又稱作短期生產(chǎn)函數(shù)。2、多種可變投入生產(chǎn)函數(shù)在考察時間足夠長時，可能兩種或兩種以上的投入都可以變動、甚至所有的投入都可以變動，通常稱為長期生產(chǎn)函數(shù)。8生產(chǎn)函數(shù)的測量Q=f（X1，X2，…，Xn）Q：所能生產(chǎn)的最大產(chǎn)量X1，X2，…，Xn：n種生產(chǎn)要素的投入量在經(jīng)濟(jì)學(xué)分析中，通常只使用勞動（L）和資本（K）這兩種生產(chǎn)要素，所以生產(chǎn)函數(shù)可以寫成：Q=f(L，K)9柯布——道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)(Cobb-Douglasproductionfunction)L—勞動，K—

4、資本；A—技術(shù)水平(參數(shù))，?、?—參數(shù)。A>0，01：規(guī)模報酬遞增（規(guī)模經(jīng)濟(jì)，economicsofscale）α+β=1：規(guī)模報酬不變（規(guī)模收益不變，constantreturntoscale）α+β<1：規(guī)模報酬遞減（規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，diseconomicsofscale）規(guī)模報酬（規(guī)模收益）—在生產(chǎn)中，由于各種生產(chǎn)要素按相同比例變化（稱為生產(chǎn)規(guī)模變化）引起的產(chǎn)出量的變化。11規(guī)模經(jīng)濟(jì)——由于生產(chǎn)規(guī)模擴大帶來經(jīng)濟(jì)利益。內(nèi)部條件改

5、善帶來經(jīng)濟(jì)利益稱為內(nèi)在經(jīng)濟(jì)，外部條件改善帶來經(jīng)濟(jì)利益為稱外在經(jīng)濟(jì)。規(guī)模不經(jīng)濟(jì)——由于生產(chǎn)規(guī)模擴大減少經(jīng)濟(jì)利益。內(nèi)部條件變壞減少經(jīng)濟(jì)利益稱為內(nèi)在不經(jīng)濟(jì)，外部條件變壞減少經(jīng)濟(jì)利益稱為外部不經(jīng)濟(jì)。12規(guī)模收益（規(guī)模報酬，returntoscale）生產(chǎn)規(guī)模擴大產(chǎn)量（？）生產(chǎn)規(guī)模是否越大越好？13規(guī)模報酬遞減的原因管理因素：規(guī)模擴大，資源合適匹配難度增加（用最通俗的例子來理解，醫(yī)生多了、儀器又不夠，增加了儀器、房屋又不夠，總是會有資源的問題出現(xiàn)），管理難度增加，管理效率降低，管理成本增加。技術(shù)因素：如果生產(chǎn)技術(shù)沒有提高，規(guī)模擴大雖然提高了產(chǎn)量（假設(shè)不受市場供求狀況的影響），

6、但生產(chǎn)成本也增加，總利潤不一定增加。市場因素：如果出現(xiàn)供大于求時，增加的成本會帶來更大的經(jīng)濟(jì)損失。產(chǎn)品的相關(guān)性：相關(guān)性越小，生產(chǎn)成本越高，管理和生產(chǎn)效率下降。14二、一種可變投入生產(chǎn)函數(shù)一種可變投入(Variableinput)的生產(chǎn)函數(shù)總產(chǎn)量（Totalproduct,TP）—與一定可變投入相對應(yīng)的最大產(chǎn)量平均產(chǎn)量（Averageproduct,AP）—單位可變投入的產(chǎn)量AP=TP/LL為可變投入量15生產(chǎn)理論（ProductionTheory）一種可變投入(Variableinput)的生產(chǎn)函數(shù)邊際產(chǎn)量（Marginalproduct,MP）—增加一單位可變投入

7、量所引起的總產(chǎn)量的改變量MP=ΔTP/ΔL16表3-2一種可變投入生產(chǎn)函數(shù)的總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量與邊際產(chǎn)量資本量(K)醫(yī)生數(shù)(L)總門診數(shù)(人/日)(TP)平均門診數(shù)(人/日)(AP)邊際門診數(shù)(人/日)(MP)1000001014040401021005060103180608010424060601052755535106300502510730043010828035－2017TPAPMPQL0??????拐點MAX(AP)MAX(MP)MAX(TP)生產(chǎn)的三個階段一二三教材P51圖3-4L1L218生產(chǎn)三個階段的特征19生產(chǎn)要素的合理投入?yún)^(qū)間第一階段和第三階