營(yíng)銷培訓(xùn)講義市場(chǎng)推廣培訓(xùn).ppt

營(yíng)銷培訓(xùn)講義市場(chǎng)推廣培訓(xùn).ppt

ID:50362545

大小:163.50 KB

頁(yè)數(shù):59頁(yè)

時(shí)間:2020-03-12

營(yíng)銷培訓(xùn)講義市場(chǎng)推廣培訓(xùn).ppt_第1頁(yè)
營(yíng)銷培訓(xùn)講義市場(chǎng)推廣培訓(xùn).ppt_第2頁(yè)
營(yíng)銷培訓(xùn)講義市場(chǎng)推廣培訓(xùn).ppt_第3頁(yè)
營(yíng)銷培訓(xùn)講義市場(chǎng)推廣培訓(xùn).ppt_第4頁(yè)
營(yíng)銷培訓(xùn)講義市場(chǎng)推廣培訓(xùn).ppt_第5頁(yè)
資源描述:

《營(yíng)銷培訓(xùn)講義市場(chǎng)推廣培訓(xùn).ppt》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、市場(chǎng)推廣培訓(xùn)營(yíng)銷中心市場(chǎng)部2006年7月提綱市場(chǎng)推廣是企業(yè)必不可少的營(yíng)銷手段認(rèn)識(shí)市場(chǎng)推廣有效的市場(chǎng)推廣的要素一、市場(chǎng)推廣是企業(yè)必不可少的營(yíng)銷手段市場(chǎng)推廣是企業(yè)必不可少的營(yíng)銷手段無(wú)論外資企業(yè)還是本土企業(yè)的營(yíng)銷,都離不開市場(chǎng)推廣,但它們營(yíng)銷組織架構(gòu)的不同之處往往決定兩種企業(yè)在市場(chǎng)上的表現(xiàn)差異。圖一外資(簡(jiǎn)要)圖二內(nèi)企(簡(jiǎn)要)從上面圖一可以明顯看出外資是以市場(chǎng)為導(dǎo)向,通過(guò)各個(gè)部門及不同角色的互動(dòng)配合對(duì)市場(chǎng)開展有效的推廣工作;而圖二則是中國(guó)傳統(tǒng)以銷售為導(dǎo)向的組織架構(gòu),分部甚至采用落后承包銷售業(yè)務(wù)的機(jī)制。從這個(gè)對(duì)比來(lái)看,我們就很容易明白當(dāng)前的中國(guó)市場(chǎng)

2、和企業(yè)里為什么越來(lái)越缺乏優(yōu)秀的市場(chǎng)高級(jí)人員,而最不缺少的就是銷售業(yè)務(wù)人員。中國(guó)本土企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)之時(shí),卻很難從根本上和骨子里調(diào)整變革營(yíng)銷系統(tǒng)的組織架構(gòu)和原有機(jī)制,來(lái)為企業(yè)自身進(jìn)一步大發(fā)展而更好的服務(wù)。這也就難怪內(nèi)企為什么在中國(guó)市場(chǎng)上表現(xiàn)出的差距跟外企相比越來(lái)越大。一個(gè)優(yōu)秀成熟的企業(yè)無(wú)不是非??茖W(xué)的牢牢掌控市場(chǎng),并根據(jù)市場(chǎng)變化適時(shí)進(jìn)行有效的市場(chǎng)推廣工作的。二、認(rèn)識(shí)市場(chǎng)推廣認(rèn)識(shí)市場(chǎng)推廣1、什么是市場(chǎng)推廣2、營(yíng)銷與推廣區(qū)別3、正確認(rèn)識(shí)市場(chǎng)推廣4、市場(chǎng)推廣類型1、什么是市場(chǎng)推廣?從字面上理解:推,既是推動(dòng)、拉動(dòng)。廣,就是廣而告之,廣而賣之。推廣就是聚

3、焦、放大、溝通、說(shuō)服消費(fèi)購(gòu)買的過(guò)程。就是如何利用推廣的手段達(dá)到企業(yè)營(yíng)銷的目的。市場(chǎng)推廣應(yīng)包括兩個(gè)要素:推力和拉力。市場(chǎng)推廣的拉力包括:市場(chǎng)推廣的宣傳與服務(wù)兩個(gè)要素。推力包括:客戶渠道的主推力、終端現(xiàn)場(chǎng)推動(dòng)力、促銷的推動(dòng)力。市場(chǎng)推廣的職責(zé)就是把社會(huì)需求變成有利可圖的商業(yè)機(jī)會(huì),目標(biāo)就是:促進(jìn)銷售,提高品牌和產(chǎn)品在市場(chǎng)的占有率。2、營(yíng)銷與推廣區(qū)別:何謂營(yíng)銷?營(yíng)---策劃、是對(duì)事物全盤性思考與系統(tǒng)把握。銷---策劃目標(biāo)和結(jié)果,即產(chǎn)品價(jià)值變現(xiàn)。推廣是營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)、服務(wù)是營(yíng)銷成果、售點(diǎn)是營(yíng)銷陣地、廣告是營(yíng)銷利器、渠道是營(yíng)銷壁壘。3、正確認(rèn)識(shí)市場(chǎng)推廣討論問(wèn)題

4、:業(yè)務(wù)人員需要學(xué)習(xí)市場(chǎng)推廣嗎?業(yè)務(wù)人員應(yīng)該以什么心態(tài)來(lái)對(duì)待市場(chǎng)推廣?觀點(diǎn)一:市場(chǎng)推廣不在業(yè)務(wù)職責(zé)范圍之內(nèi)(1)市場(chǎng)推廣是市場(chǎng)部門人員的事,與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān);(2)市場(chǎng)推廣是市場(chǎng)部門的工作職權(quán)范圍,業(yè)務(wù)不要插手,否則引起誤會(huì)和矛盾;(3)我們分部的市場(chǎng)推廣做得好不好,對(duì)業(yè)務(wù)沒有多大幫助,所以懶得溝通;(4)我只管好自己的客戶,努力作好本職業(yè)務(wù)工作,其他事不想也不干;(5)我的銷售業(yè)績(jī)與市場(chǎng)推廣無(wú)關(guān);觀點(diǎn)二:業(yè)務(wù)人員掌握了市場(chǎng)推廣將會(huì)如虎添翼(1)不善于利用市場(chǎng)推廣優(yōu)勢(shì),太老實(shí),太傻蛋;(2)張哥銷售做的好,不僅是跟經(jīng)銷商關(guān)系搞得好,而且善于爭(zhēng)取市場(chǎng)

5、推廣資源幫助開展活動(dòng);(3)市場(chǎng)推廣使業(yè)務(wù)開展變得更輕松;觀點(diǎn)三:業(yè)務(wù)人員掌握市場(chǎng)推廣是現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷的最基本要求(1)銷售業(yè)務(wù)只是整個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷工作的一個(gè)部分;(2)業(yè)務(wù)人員僅是整體市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的一個(gè)執(zhí)行隊(duì)伍;(3)當(dāng)前的市場(chǎng)營(yíng)銷工作越來(lái)越需要整合營(yíng)銷、全員營(yíng)銷、體系營(yíng)銷、一體營(yíng)銷......這就必須要求市場(chǎng)推廣、銷售業(yè)務(wù)和客戶服務(wù)等職能整合設(shè)置成為一個(gè)密不可分和互動(dòng)互助的完整營(yíng)銷組織架構(gòu)體系;顯然,上述三種觀點(diǎn)第一種是錯(cuò)誤的,第二種和第三種都認(rèn)識(shí)到了市場(chǎng)推廣的重要性并能把銷售與推廣結(jié)合起來(lái),尤其是第三種觀點(diǎn),對(duì)市場(chǎng)推廣和營(yíng)銷有比較成熟的認(rèn)識(shí)

6、。隨著當(dāng)前中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的不斷發(fā)展和趨于成熟,無(wú)論企業(yè)還是個(gè)人不具備市場(chǎng)意識(shí)、不善于運(yùn)用推廣來(lái)工作的銷售業(yè)務(wù)人員很快就會(huì)被淘汰。因此,現(xiàn)在很多的銷售業(yè)務(wù)人員必須從思想意識(shí)上迅速實(shí)現(xiàn)三個(gè)根本轉(zhuǎn)變:A、角色轉(zhuǎn)變從簡(jiǎn)單的跑單人員到具備推廣素能的專業(yè)客戶顧問(wèn)。B、觀念轉(zhuǎn)變從粗放的關(guān)系銷售到追求細(xì)節(jié)到位的精細(xì)科學(xué)營(yíng)銷。C、方法轉(zhuǎn)變從單一運(yùn)用價(jià)格與政策做業(yè)務(wù)到全面運(yùn)用營(yíng)銷推廣手段做市場(chǎng)4、市場(chǎng)推廣類型A、實(shí)戰(zhàn)機(jī)動(dòng)B、集中統(tǒng)一C、策略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)機(jī)動(dòng)以區(qū)域分部為主導(dǎo)、結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的實(shí)際情況與銷售任務(wù),總部下放一定比例的推廣資源,各區(qū)域有針對(duì)性的開展實(shí)效推廣

7、活動(dòng)。優(yōu)點(diǎn):靈活機(jī)動(dòng)、實(shí)效性強(qiáng)、見效快。缺點(diǎn):頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳、缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)系統(tǒng)思考、注重實(shí)效、缺乏品牌建設(shè)、常常是按下葫蘆飄起了瓢,經(jīng)常被問(wèn)題所困繞、容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手牽著鼻子跑,從而失去自我方向。集中統(tǒng)一以總部集權(quán)為主,統(tǒng)一活動(dòng)主題、統(tǒng)一資源調(diào)配、統(tǒng)一執(zhí)行到位??偛恐贫ǚ桨福植拷y(tǒng)一嚴(yán)格執(zhí)行,形成全局爆發(fā)力。優(yōu)點(diǎn):集中力量,產(chǎn)生核聚變的效果,有利品牌建設(shè)和市場(chǎng)推廣。缺點(diǎn):不夠靈活、不具有機(jī)動(dòng)性,執(zhí)行不到位往往流于形式策略規(guī)劃即外資常用操作模式。按照市場(chǎng)需求和品牌愿景,穩(wěn)定、系統(tǒng)、體系化的開展?fàn)I銷規(guī)劃和市場(chǎng)推廣等工作。策略規(guī)劃的具體思路市場(chǎng)調(diào)研→

8、細(xì)分類別→優(yōu)選市場(chǎng)→定位目標(biāo)→組合策略(1)市場(chǎng)調(diào)研,即通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查研究,發(fā)現(xiàn)消費(fèi)需求,分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;(2)細(xì)分類別,即將各種不同類型的市場(chǎng)進(jìn)一步劃分為若干個(gè)顧客群或市場(chǎng)面;(3

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問(wèn)題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。