如何減輕薪酬改革之痛.doc

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1、如何減輕薪酬改革之痛對于薪酬體系的改革，從理論上說，一個科學(xué)的薪酬體系的設(shè)計(jì)應(yīng)該建立在四個方面的依據(jù)之上。第一個也是最重要的依據(jù)是崗位價(jià)值，即薪酬體系的設(shè)計(jì)應(yīng)該反映企業(yè)內(nèi)部各崗位對組織的價(jià)值和貢獻(xiàn)大小，以此保證薪酬體系的內(nèi)部公平性。第二個依據(jù)是市場，即崗位的薪酬水平應(yīng)該盡量和市場接軌，根據(jù)市場“價(jià)格”為相應(yīng)崗位的技能、知識及經(jīng)驗(yàn)付酬，以此保證薪酬體系的外部競爭性。第三個依據(jù)是業(yè)績，即在薪酬體系的設(shè)計(jì)中應(yīng)該和業(yè)績掛鉤，崗位總體薪酬水平應(yīng)該根據(jù)員工績效的不同而有差異，以此激勵先進(jìn)、鞭策落后。第四個依據(jù)是能力，雖然說同崗?fù)绞腔驹瓌t，但這里的“同薪”不能機(jī)械地理解為一個數(shù)字，而應(yīng)該是一個幅度范圍

2、，在這個范圍中，根據(jù)員工能力、素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的不同而應(yīng)該有所差別，以此鼓勵員工通過各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)提升自我的能力和最終績效表現(xiàn)。　　根據(jù)以上四個方面的依據(jù)并結(jié)合企業(yè)的具體情況設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)，體系設(shè)計(jì)并實(shí)施成功的前提也有三個。一是企業(yè)應(yīng)該有合理的組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置符合發(fā)展戰(zhàn)略，崗位和人員設(shè)置達(dá)到精簡合理，管理體系明確。二是員工的思想有所改變。通過細(xì)致深入的思想動員，使員工調(diào)整心態(tài)，從思想上接受新的薪酬方案，盡量減少方案執(zhí)行中的阻力。三是企業(yè)逐步建立開放進(jìn)出機(jī)制，員工能上能下、能進(jìn)能出，內(nèi)部人員可以通過流動得到更新，也使庸才能被淘汰，這樣才能使薪酬方案真正具有激勵作用?！　∪欢瑢τ诖蠖鄶?shù)具有深

3、厚歷史背景的國有大型企業(yè)而言，推行薪酬體系的改革遠(yuǎn)遠(yuǎn)不象上面所述的那樣簡單，人員結(jié)構(gòu)的臃腫、能上能下和能進(jìn)能出機(jī)制的缺乏使得改革舉步維艱，貿(mào)貿(mào)然全盤推翻以往的分配制度就有可能造成企業(yè)內(nèi)部的大動蕩，而實(shí)施成功前提條件的缺乏也會造成新設(shè)計(jì)的薪酬體系的不公平現(xiàn)象。那么如何推行薪酬體系改革即達(dá)到平穩(wěn)過渡又達(dá)到改革的目的呢？　　結(jié)合薪酬體系設(shè)計(jì)的四個依據(jù)，咨詢小組給出了以下方案：　　首先，在修訂完善崗位說明書的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)崗位價(jià)值評估方案。組織客戶企業(yè)進(jìn)行崗位價(jià)值評估，實(shí)現(xiàn)對崗位的客觀評價(jià)，得到相對客觀的崗位價(jià)值系數(shù)?！　≡谶M(jìn)行崗位價(jià)值評估的同時(shí)，設(shè)計(jì)崗位綜合素質(zhì)測評模型。組織客戶企業(yè)進(jìn)行對在崗人的綜

4、合素質(zhì)測評，得到崗位綜合素質(zhì)評價(jià)得分，實(shí)現(xiàn)崗位與人的結(jié)合?！　≡O(shè)計(jì)客戶企業(yè)的績效考核體系，實(shí)現(xiàn)對在崗人的績效管理。在每個績效考核周期結(jié)束時(shí)，對員工進(jìn)行績效評價(jià)，根據(jù)其表現(xiàn)，評價(jià)其績效考核等級。2/2　　最后，在崗人的獎金實(shí)際發(fā)放額度＝獎金基數(shù)×崗位價(jià)值系數(shù)×崗位綜合素質(zhì)評價(jià)得分×績效考核等級。其中，獎金基數(shù)為全企業(yè)的平均獎金。　　通過這樣的方案設(shè)計(jì)，客戶企業(yè)即達(dá)到了改革的目的，同時(shí)又避免了大的阻力。方案推行比較順利，收入分配不再是“大鍋飯”的機(jī)制，差距逐漸拉開，有效地調(diào)動了員工的工作積極性?！　⌒匠牦w系的設(shè)計(jì)可以有多種方式。但是無論采用哪種方式，都應(yīng)該和崗位（Position）、在崗人（Pe

5、rson）、業(yè)績（Performance）這“3P”緊密相關(guān)，這樣才能鼓勵優(yōu)秀、鞭策落后，實(shí)現(xiàn)良好的激勵效果。2/2