中國的內部勞動力市場.ppt

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1、第三節(jié)中國企業(yè)的內部勞動力市場改革開放以前企業(yè)內部勞動力市場的存在并不一定以外部勞動力市場的存在為必要的前提。在我國傳統(tǒng)的計劃經濟體制下，企業(yè)的邊界是由行政力量決定的，所有經濟資源（包括勞動力資源）是由行政手段而不是市場機制配置的，不存在由勞動力價格調節(jié)供求的機制，于是勞動力資源初始配置的效率十分低下。改革開放以后我國的就業(yè)體制發(fā)生了市場性的轉變，主要體現在增量的勞動力逐步開始借助于市場機制進行配置，部分勞動力開始流動。在經濟體制轉軌時期，政府部門對國有企業(yè)的就業(yè)體制采取漸進的改革措施：一方面，政府仍然利用行政手段控制國有企業(yè)隱性失業(yè)顯性化的速度。另一方面，允許以下崗的方式加

2、大國有企業(yè)內職工間的競爭度。轉軌時期我國內部勞動力市場的二層次特征：在第一層次內部勞動力市場上企業(yè)職工分為在崗職工與下崗職工兩部分，下崗職工。在第二層次內部勞動力市場上，職工通過競爭沿著工作階梯實現晉升過被淘汰。我國內部勞動力市場存在的問題：二元就業(yè)體制下勞動力流動的不對稱內部與外部勞動力流動市場間的勞動力流動不充分下崗對于增進企業(yè)效率的作用發(fā)揮不充分激勵不足分享一篇文章提高企業(yè)內部勞動力運作效率的措施：1、允許國有企業(yè)根據自身情況，直接解雇富余職工，形成內外部勞動力市場在“進入口”中的雙向流動。2、在適度控制國有企業(yè)失業(yè)人員向外部勞動力市場流出規(guī)模的同時，逐步放松對于企業(yè)下

3、崗規(guī)模的限制，加大企業(yè)內部勞動力市場的競爭，直到實現登記失業(yè)和下崗兩種狀態(tài)的并軌。3、適當放開對于企業(yè)的工資管制，以市場決定一般勞動和特殊勞動的價格。4改善國有企業(yè)的內部用人機制。國有企業(yè)在激勵機制取得的進步：1、企業(yè)管理者的權力得到加強，而企業(yè)的主管部門的權力相對削弱。2、企業(yè)通過利潤留存機制得到更多的激勵基金，用于實施激勵職工的方案，更加激勵員工。3、將企業(yè)管理者的收入更好的與企業(yè)的績效聯系起來。<年薪制、股票、股票期權>雖然國有企業(yè)的激勵機制取得很大進步，但是我國的外部勞動力市場還很不完善，企業(yè)無法獲得激勵企業(yè)管理者所需要的充分信息，因此無法實施正確的激勵措施。另外，在

4、我國現行體制下，國有企業(yè)的經營者仍是由上級主管部門任命的，同時對于經理者的聘任也不完全以企業(yè)的績效來進行。綜上所述，從內部勞動力市場和激勵機制的角度看，我國國有企業(yè)的改革仍然任重道遠。