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《香港隆基（涂料）集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略中期咨詢報(bào)告.ppt》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、中期報(bào)告機(jī)密行業(yè)審視?企業(yè)診斷?戰(zhàn)略建議?過渡方案框架1Kick-off后續(xù)工作調(diào)研、分析撰寫中期報(bào)告深入研討撰寫終期報(bào)告提交中期報(bào)告提交終期報(bào)告9月初—10月末11月初—12月中旬小組工作外部資料調(diào)查長江內(nèi)部調(diào)研現(xiàn)場調(diào)查行業(yè)專家訪談涂料行業(yè)資料研究涂料行業(yè)分析長江管理狀況診斷制定香港隆基涂料集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中期報(bào)告匯報(bào)與香港隆基工業(yè)公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深入研討戰(zhàn)略規(guī)劃與過渡方案建議認(rèn)同與確定制定香港隆基涂料集團(tuán)未來管理模式制定長江改善過渡性方案終期報(bào)告匯報(bào)后續(xù)合作的建議有關(guān)的培訓(xùn)經(jīng)過兩個(gè)月的調(diào)研、分析，嘉誠管理顧問組已完成第一階段工作2長江未來三年財(cái)務(wù)狀況預(yù)測長江內(nèi)部調(diào)研外部資料調(diào)查外部訪談現(xiàn)場調(diào)查
2、內(nèi)部研討工作事項(xiàng)具體內(nèi)容取得長江99年至今的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析進(jìn)行長江未來三年的收入、成本、利潤、和三大表預(yù)測（相應(yīng)附注）長江公司資料40余份：經(jīng)營狀況資料過去3年經(jīng)營會(huì)議題所有銷售記錄資料（4年，10萬條）人員結(jié)構(gòu)資料組織結(jié)構(gòu)與各部門職責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表人事管理制度……長江下屬子公司深入訪談深入訪談數(shù)十位中、高層經(jīng)理人員嘉誠管理顧問先后分成財(cái)務(wù)分析、長江分析、營銷、行業(yè)研究、戰(zhàn)略組開展工作財(cái)務(wù)分析（3人*7天=21人天）長江分析（4人*28天=112人天）工作組3長江營銷狀況診斷競爭者研究，未來營銷模式分析涂料行業(yè)研究將涂料行業(yè)分類成九個(gè)領(lǐng)域每個(gè)領(lǐng)域客戶行業(yè)研究每個(gè)涂料領(lǐng)域研究工作事項(xiàng)具體內(nèi)容長江總
3、部銷售部訪談所有銷售記錄（10萬條）分析十余家經(jīng)銷商、駐外銷售辦事處訪談長江在東北、華北地區(qū)市場地位調(diào)查順德地區(qū)、華潤、立邦、阿克蘇等廠商調(diào)查分析研究建筑、船舶、汽車、道路等9個(gè)相關(guān)客戶行業(yè)資料收集和分析9個(gè)涂料領(lǐng)域資料收集產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、競爭狀況、所需核心能力大量的外部訪談，包括行業(yè)專家、客戶行業(yè)專家、競爭對(duì)手等涂料行業(yè)分析討論會(huì)涂料細(xì)分領(lǐng)域分析討論會(huì)嘉誠管理顧問投入大量的人力進(jìn)行行業(yè)研究工作營銷（2人*26天=52人天）行業(yè)研究（6人*20天=120人天）工作組4香港隆基工業(yè)調(diào)研關(guān)西調(diào)研香港隆基涂料戰(zhàn)略分析和規(guī)劃香港隆基進(jìn)入涂料行業(yè)背景及意圖討論香港隆基涂料集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃討論長江價(jià)值判斷及過渡方案
4、討論工作事項(xiàng)具體內(nèi)容香港隆基工業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理訪談天津關(guān)西、上海關(guān)西訪談及資料收集香港隆基進(jìn)入涂料行業(yè)資源分析香港隆基涂料戰(zhàn)略規(guī)劃和未來管理模式長江過渡方案初步設(shè)想和分析與香港隆基工業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就香港隆基進(jìn)入涂料行業(yè)戰(zhàn)略框架達(dá)成共識(shí)與香港隆基工業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就香港隆基涂料未來管理模式和長江過渡方案框架達(dá)成共識(shí)基于行業(yè)分析、長江診斷和競爭對(duì)手分析，嘉誠管理顧問制定了戰(zhàn)略規(guī)劃和過渡模式框架戰(zhàn)略（3人*15天=45人天）階段性研討工作組5行業(yè)分析和判斷香港隆基進(jìn)入涂料行業(yè)戰(zhàn)略資源分析長江對(duì)香港隆基涂料的戰(zhàn)略資源支持長江管理狀況診斷香港隆基涂料的戰(zhàn)略規(guī)劃未來管理模式和過渡性方案框架本報(bào)告結(jié)構(gòu)具體內(nèi)容涂料行業(yè)分析涂
5、料行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域分析香港隆基進(jìn)入涂料行業(yè)的戰(zhàn)略資源和優(yōu)劣勢分析長江對(duì)香港隆基涂料的戰(zhàn)略支持長江管理現(xiàn)狀診斷業(yè)務(wù)戰(zhàn)略—組織結(jié)構(gòu)運(yùn)營體系—人力資源香港隆基涂料戰(zhàn)略規(guī)劃描述香港隆基涂料戰(zhàn)略手段建議基于戰(zhàn)略規(guī)劃的未來管理模式和過渡性方案：組織結(jié)構(gòu)調(diào)整—運(yùn)營系統(tǒng)流程改善人力資源嘉誠管理顧問已完成了行業(yè)分析、長江診斷、戰(zhàn)略規(guī)劃和過渡模式框架，和香港隆基工業(yè)進(jìn)行深入討論6行業(yè)分析和判斷香港隆基進(jìn)入涂料行業(yè)戰(zhàn)略資源分析長江對(duì)香港隆基涂料的戰(zhàn)略資源支持長江管理狀況診斷香港隆基涂料的戰(zhàn)略規(guī)劃未來管理模式和過渡性方案框架本報(bào)告結(jié)構(gòu)7涂料行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系圖目前國民經(jīng)濟(jì)仍屬于推動(dòng)型，涂料行業(yè)是推
6、動(dòng)與拉動(dòng)結(jié)合的行業(yè)，會(huì)得到政策支持8國家宏觀經(jīng)濟(jì)狀況和政策是影響涂料行業(yè)發(fā)展的主要因素之一涂料行業(yè)間接消費(fèi)和直接消費(fèi)領(lǐng)域，投資推動(dòng)型和消費(fèi)拉動(dòng)型的宏觀經(jīng)濟(jì)政策都將推動(dòng)該行業(yè)的發(fā)展今年來，我國宏觀經(jīng)濟(jì)政策以投資推動(dòng)型為主，工業(yè)、基本建設(shè)等投資力度加大，從而間接地促進(jìn)了涂料行業(yè)的快速發(fā)展9涂料產(chǎn)品的特性決定了涂料生產(chǎn)行業(yè)在價(jià)值鏈中處于較弱的地位涂料是涂覆于其他物體表面形成涂膜的材料。涂料需經(jīng)過生產(chǎn)和涂裝后方形成最終產(chǎn)品。同時(shí)涂料產(chǎn)品自身的結(jié)構(gòu)和性能是由其化工原料決定的。涂料的特性決定了涂料生產(chǎn)環(huán)節(jié)在價(jià)值鏈中處于較弱的地位，無法撬動(dòng)整個(gè)價(jià)值鏈的變化，其發(fā)展必須依附于所服務(wù)的客戶行業(yè)，其更新?lián)Q代必須依
7、賴于原料行業(yè)。添加料供應(yīng)涂料生產(chǎn)銷售（含技術(shù)服務(wù)）原料供應(yīng)樹脂生產(chǎn)涂料用戶涂料行業(yè)的每一次重大突破均是由國家基礎(chǔ)化工工業(yè)的進(jìn)步所引至10財(cái)務(wù)行業(yè)總體利潤水平將下降，客戶行業(yè)利潤水平較高的細(xì)分涂料行業(yè)下降較緩慢新產(chǎn)品和特殊功能產(chǎn)品利潤率高于行業(yè)平均利潤科技進(jìn)步涂料產(chǎn)品整體性能的提升由原料行業(yè)技術(shù)進(jìn)步帶動(dòng)應(yīng)用技術(shù)研發(fā)可以提升涂料對(duì)客戶需求適用性需求方在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢保持較高速增長的宏觀環(huán)境中，涂料需求在
