精益管理與TPM0712(資料).ppt

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1、劉承元博士◇學(xué)歷和工作經(jīng)歷1978年-1982年哈爾濱工業(yè)大學(xué)學(xué)習(xí)獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位1983年-1989年國(guó)家公派日本大阪大學(xué)學(xué)習(xí)獲工學(xué)碩士、博士學(xué)位1989年-1990年日本大阪大學(xué)產(chǎn)業(yè)科學(xué)研究所研究員1991年-1999年任理光深圳公司人事部長(zhǎng)、管理部長(zhǎng)和生產(chǎn)管理部長(zhǎng)1999年-2000年任理光國(guó)際（上海）公司副總經(jīng)理2000年-年任合眾資源集團(tuán)、3A企管顧問董事長(zhǎng)◇管理著作：→《企業(yè)卓越經(jīng)營(yíng)品質(zhì)》、《新TPM活動(dòng)》、《專家·博士的5S經(jīng)》、《TPM與工廠全面改善》……◇社會(huì)兼職→環(huán)球資源《世界經(jīng)理人》雜志特別顧問、清華大學(xué)、人民大學(xué)以及《中國(guó)

2、企業(yè)管理》雜志特聘專家、500強(qiáng)富士施樂高級(jí)管理顧問劉承元精益管理與TPM---卓越工廠管理的思想和方法目錄精益管理思想與方法案例學(xué)習(xí)TPM與卓越管理實(shí)踐案例學(xué)習(xí)中國(guó)無(wú)疑是制造大國(guó)中國(guó)制造業(yè)大的證明全世界驚呼“EverythingMadeinChina”針對(duì)中國(guó)的貿(mào)易摩擦（抵制）日益增多人民幣的持續(xù)走強(qiáng)，不斷升值……但是，“大”并不等于“強(qiáng)”中國(guó)制造業(yè)的過去和未來(lái)規(guī)模擴(kuò)張粗放發(fā)展追求效益精益管理大量的投資廉價(jià)的勞力足夠的資源投資的萎縮勞動(dòng)力漲價(jià)資源的短缺管理轉(zhuǎn)型和管理提升迫在眉睫！企業(yè)成本三座大山第一座山：人力成本勞動(dòng)力成本上漲，提高福利保障第

3、二座山：資源成本資源成本上漲，環(huán)保費(fèi)用大幅度增加第三座山：貨幣成本人民幣持續(xù)升值，減少出口退稅要在三座大山壓迫下生存、發(fā)展：精益生產(chǎn)（管理）精益生產(chǎn)是什么？精益生產(chǎn)（LeanProduction）1）精益生產(chǎn)方式也可以叫精細(xì)化生產(chǎn)方式，即以最小的投入獲取最大產(chǎn)出的生產(chǎn)方式。2）精益生產(chǎn)起源于豐田基于改善文化的生產(chǎn)方式，即豐田生產(chǎn)方式TPS。3）精益生產(chǎn)的核心思想是JIT（JustInTime）即在需要的時(shí)間，高效地生產(chǎn)符合客戶需要的產(chǎn)品。精益生產(chǎn)的核心理念庫(kù)存是罪惡：因?yàn)樗鼤?huì)引起更多問題，而且…做多是浪費(fèi)：超產(chǎn)獎(jiǎng)是沒有多少積極意義的局部的高效率

4、不等于整體的高效率品質(zhì)是設(shè)計(jì)制造出來(lái)的：減少檢查，保障品質(zhì)后工序拉動(dòng)替代前工序推動(dòng)看板方式……JIT：既沒有庫(kù)存，又能夠快速反應(yīng)精益生產(chǎn)四大追求※TPS=ToyotaProductionSystemTPS高品質(zhì)短交期低成本創(chuàng)造人品質(zhì)是設(shè)計(jì)和生產(chǎn)出來(lái)的：防呆等JIT：看板、平準(zhǔn)化、工序流動(dòng)化各類損耗（如庫(kù)存）的最小化培訓(xùn)、提案制度、課題組活動(dòng)等精益生產(chǎn)在平衡中提升！精益生產(chǎn)就是通過打破舊平衡追求新平衡低水平平衡高水平平衡支點(diǎn)庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)矛盾：庫(kù)存---供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)矛盾：檢查---品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)矛盾：質(zhì)量---成本支點(diǎn)庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)就是要練就一種本領(lǐng)：走鋼絲，卻不能掉

5、下去！持續(xù)改善，搭建自己的精益大廈方針目標(biāo)指引下的精益系統(tǒng)：零不良、零浪費(fèi)、零切換、零庫(kù)存、零停滯、零故障、零災(zāi)害并行開發(fā)系統(tǒng)精益品質(zhì)系統(tǒng)柔性生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃物流系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)研究計(jì)劃……系統(tǒng)全員、全面、全過程改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)研究改善方法的培訓(xùn)（QC工具、IE手法等）意識(shí)革新與徹底的5S管理提升管理的路徑設(shè)計(jì)5S等基礎(chǔ)管理TPM、JIT、IE全面改善文化卓越績(jī)效模式追求現(xiàn)場(chǎng)變化培養(yǎng)員工意識(shí)和習(xí)慣提升管理績(jī)效提升員工業(yè)務(wù)和改善能力營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)和改善氛圍打造持續(xù)改善文化構(gòu)建卓越績(jī)效模式強(qiáng)化企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)能力經(jīng)營(yíng)者意志參與活動(dòng)請(qǐng)列出在管理中遇到的問題：每人2個(gè)

6、貴公司管理中的問題是什么？執(zhí)行力不夠！上下級(jí)溝通不好！部門分工不明，扯皮現(xiàn)象多！有制度，但沒有人遵守！中層或員工素質(zhì)差……怎么解決？這些“問題”的共性特點(diǎn)1：大家的問題（=感受）都差不多特點(diǎn)2：很難找到解決方法，三言兩語(yǔ)講不清楚特點(diǎn)3：好像只有專家能“解決”（=講得清楚）很多專家的講課只能短時(shí)間緩解我們的感受…特點(diǎn)4：聽的時(shí)候明白了，但回到企業(yè)又做不到感受≠問題“偽問題！”正確認(rèn)識(shí)問題問題：?jiǎn)栴}就是現(xiàn)狀和基準(zhǔn)（目標(biāo)）之間的差距！是客觀存在的某種事物！好的問題：那些蘊(yùn)含著好的答案的問題！解決問題的高手：是能夠定義好問題的人！問題的歸屬：?jiǎn)栴}是有所

7、有者的…問題的解決：?jiǎn)栴}所有者愿意解決…目錄精益管理思想與方法案例學(xué)習(xí)TPM與卓越管理實(shí)踐案例學(xué)習(xí)我與TPM相遇1995年在理光沼津，啟蒙導(dǎo)師：飯?zhí)锵壬粋€(gè)手冊(cè)一個(gè)姿態(tài)（掛國(guó)旗）一個(gè)問候和一個(gè)計(jì)劃其他讓我感動(dòng)的內(nèi)容：部門歡迎牌，兩個(gè)改善墻，百米卷紙分析，無(wú)數(shù)個(gè)的改善景點(diǎn)，一間環(huán)境保護(hù)教育室，一張一張亢奮自豪的臉震撼了！感動(dòng)了！行動(dòng)了！我的TPM實(shí)踐TPM在理光（大型加工、裝配企業(yè)）艱難的探索：1995年開始，偷偷做TPM走向前臺(tái)：1996年，成立TPM推進(jìn)室獲得改善大獎(jiǎng)：在集團(tuán)主導(dǎo)發(fā)表大會(huì)：集團(tuán)發(fā)表大會(huì)在深圳召開。5+7年實(shí)踐，3A-TPM已經(jīng)

8、在中國(guó)開花結(jié)果…2001年，3A正式將TPM變成了咨詢服務(wù)項(xiàng)目成功為數(shù)十家企業(yè)導(dǎo)入和推進(jìn)TPM。TPM到底是什么？1960?1970?1989?TPM