班組安全建設(shè)與管理.ppt

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1、班組安全建設(shè)2015年05月第一節(jié)、班組的概念及特點(diǎn)1.班組的概念及職能:班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動(dòng)和管理組織。在業(yè)里，班組長(zhǎng)不算“干部”，但實(shí)際上，班組長(zhǎng)基本具備了“干部”的管理職能。因此班組長(zhǎng)也被稱為“兵頭將尾”?，F(xiàn)代企業(yè)的管理基本上可以分為三層，即決策層（高層）、執(zhí)行層（中層）、操作層（基層），班組即為基層組織。2.班組的特點(diǎn)：１.結(jié)構(gòu)小——班組為企業(yè)最基層單位，結(jié)構(gòu)最小，不能再分。２．管理全——質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律……麻雀雖小，五臟俱全。３．工作細(xì)——班組工作非常具體，需要班組長(zhǎng)

2、耐心、細(xì)致。４．任務(wù)實(shí)——上面千條線，下面一根針，企業(yè)所有管理內(nèi)容最終都要落實(shí)到班組。５．群眾性——班組工作是一項(xiàng)群眾性很強(qiáng)的活動(dòng)，需要班組長(zhǎng)團(tuán)結(jié)員工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。3.班組管理：班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項(xiàng)管理活動(dòng)，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行、產(chǎn)生“1＋1＞2”的效應(yīng)，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。4.班組管理的內(nèi)容：生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管

3、理、勞動(dòng)管理、設(shè)備管理、經(jīng)濟(jì)核算、安全文明生產(chǎn)、思想政治工作。5.班組管理的重點(diǎn)：.抓好班組的各項(xiàng)管理制度；抓好科學(xué)的管理方法和手段；抓好班組的民主管理。班組長(zhǎng)要有民主意識(shí)，進(jìn)行民主決策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科學(xué)化、民主化。6.班組管理的要素：●團(tuán)結(jié)?！皥F(tuán)結(jié)就是力量”，班組戰(zhàn)斗力的來源，就是團(tuán)結(jié)，就是齊心協(xié)力，營(yíng)造團(tuán)結(jié)氛圍，使每個(gè)員工心情舒暢，心往一處想，勁往一處使。團(tuán)結(jié)是班組管理的的重中之重，也是集體戰(zhàn)斗力的靈魂，班組長(zhǎng)要善于調(diào)解各種矛盾，激發(fā)員工的工作的熱情，始終使班組成為具有團(tuán)結(jié)精神的集體?！窆?/p>

4、正。公正是團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)，是班組管理的平衡點(diǎn)，只有把好這個(gè)支點(diǎn)，公正公平地化解矛盾，解決問題。才能得到大家支持和理解，這樣才有利于更好地開展工作，使班組充滿活力?！窆_。班組就象一個(gè)家庭，有什么問題，都要拿到桌面上來，這不僅是工作方法問題，更重要的是做到了以人為本、充分信任和尊重班組的每個(gè)成員，絕對(duì)不能有私心。人心是桿秤，是非有公論。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)管理重在團(tuán)結(jié)、公正、公開。7.班組長(zhǎng)的地位：班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾。班組長(zhǎng)既是生產(chǎn)的組織

5、領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者。8.班組長(zhǎng)職位特點(diǎn):職位不高，決策不少，“麻雀”雖小，責(zé)任不小●面對(duì)部下應(yīng)站在代表經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說話。●面對(duì)經(jīng)營(yíng)者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場(chǎng)上，用部下的聲音說話?！衩鎸?duì)他的直接上司又應(yīng)站在部下和上級(jí)輔助人員的立場(chǎng)上講話。班組長(zhǎng)相關(guān)部門其它上司同事班組成員第二節(jié)班組安全建設(shè)一.班組建設(shè)的重要性（1）班組是工業(yè)企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。（2）國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例等最終都要在班組里落實(shí)。（3）企業(yè)生產(chǎn)管理中的一系列安全措施、控制措施

6、，都要依靠班組長(zhǎng)組織員工具體實(shí)施。（4）設(shè)備設(shè)施都要由班組員工去正確操作和維護(hù)?？傊?，整個(gè)企業(yè)要靠班組來維持正常運(yùn)行。二.班組安全建設(shè)的基本要求班組安全建設(shè)是班組建設(shè)的重要組成部分，班組的安全管理做的好，也有助于生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等等。為了加強(qiáng)班組安全建設(shè)，班組應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：（1）要有一個(gè)敢抓善管、技術(shù)過硬、重視安全的班組領(lǐng)導(dǎo)核心。（2）安全生產(chǎn)要有一個(gè)明確的奮斗目標(biāo)，在確立工作目標(biāo)時(shí)，要有安全生產(chǎn)的內(nèi)容，并按”生產(chǎn)無(wú)隱患、個(gè)人無(wú)違章、班組無(wú)事故“的要求來開展工作。（3）要有一套完善的安全管理制度。（4

7、）努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化，開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)。（5）班組安全活動(dòng)要做到經(jīng)?；⒅贫然?。（6）開展經(jīng)常性的安全教育，組織開展全員安全培訓(xùn)工程。三.班組安全建設(shè)內(nèi)容（一）基礎(chǔ)工作1.安全生產(chǎn)規(guī)章制度齊全，并能嚴(yán)格執(zhí)行。（1）工作崗位有工藝技術(shù)操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程。（2）安全生產(chǎn)責(zé)任制明確具體、并能執(zhí)行好（3）交接班制、巡回檢查制，執(zhí)行情況良好。（4）對(duì)違章、違紀(jì)、事故、傷亡情況進(jìn)行詳細(xì)記載。（5）堅(jiān)持持續(xù)開展安全活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容明確。（6）嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度，并認(rèn)真考核。（7）建立安全互保對(duì)

8、子。（8）嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度（9）嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)安全法律、規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn)。班組管理規(guī)章制度1.班組例會(huì)制度：通過例會(huì)的形式討論班組工作計(jì)劃并制定實(shí)施方案和步驟。通過例會(huì)確定工作重點(diǎn)和及時(shí)總結(jié)工作，使班組不斷進(jìn)步。要求例會(huì)制度要切實(shí)可行，有明確的會(huì)議議題，也可做為班組民主生活會(huì)。2.班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度：班組人員綜合素質(zhì)參差不齊，但人員比例很高，決定著工作