人才招聘為何陷入兩難境地.doc

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1、人才招聘為何陷入兩難境地?盡管在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,人力資源管理在企業(yè)的重要位置突顯,但目前其最基本也是看似最為簡(jiǎn)單的一項(xiàng)職能“人才招聘”卻陷入了“兩難”境地?!  銎髽I(yè)難:繡球拋出無人接  目前企業(yè)的人才招聘基本都是人才自由流動(dòng)的,很少有人會(huì)抱著在一個(gè)企業(yè)里能夠干一輩子的想法。正是因?yàn)槿说倪@種思維意識(shí)與人才任職的觀念發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變,加之目前大中專院校畢業(yè)的學(xué)生的自由擇業(yè),使企業(yè)招聘和人才的選擇均成為公開的雙向選擇。雖然人才與企業(yè)已是自由選擇了,可諸多的企業(yè)紛紛發(fā)出這樣的感嘆“企業(yè)招個(gè)合適的人咋就那么難呢”?  許多上規(guī)模有實(shí)力的企業(yè)在進(jìn)行人才大規(guī)模的招聘時(shí),利用企業(yè)自身的影響力再

2、突出企業(yè)實(shí)力,以當(dāng)?shù)乜罩须娨暶襟w再加上當(dāng)?shù)氐陌l(fā)行量較大的兩種以上的報(bào)紙進(jìn)行招聘宣傳,造出聲勢(shì)。接待應(yīng)聘者的通常是兩個(gè)地方,一是企業(yè)駐地的大會(huì)議室,二是租用地段較便利的寫字樓。但事與愿違,要么應(yīng)聘者絡(luò)繹不絕,到最后錄用的卻不多,耗費(fèi)了企業(yè)大量成本;要么本身應(yīng)聘者就屈指可數(shù),使企業(yè)陷入“矮子里面拔將軍”的篩選。  沒有合適的人才,許多企業(yè)往往幾個(gè)月、半年甚至是一年當(dāng)中幾乎每月招人。  ■“人才難”:企業(yè)茫茫尋不見  如果說2000年之前的高考是千軍萬馬過獨(dú)木橋,那現(xiàn)在的人才招聘也就呈現(xiàn)出了當(dāng)年的波瀾壯闊的氣勢(shì)。從一個(gè)個(gè)人才市場(chǎng)小型的人才招聘會(huì)上人山人??梢钥闯龆四撸購拇呵飪杉镜囊幌?/p>

3、列大型人才招聘會(huì)上的摩肩接踵的宏大場(chǎng)面可以得到證實(shí)?!  懊CH撕?,終生尋找,一息尚存,就別怕找不到”。類似這樣的就業(yè)艱辛,使這些年輕人飽嘗社會(huì)的冷熱辛酸。如許多應(yīng)聘者填了多張表,與多家企業(yè)招聘人員進(jìn)行了初步面談,剩下來的就是心煩意躁卻又希望十足地等待錄用的好消息,可一次次的落空,一次次的希望變?yōu)槭?。  兩難,究竟難在了哪?  ■招聘保潔員學(xué)歷竟要中專以上  招聘企業(yè)普遍把招聘的門檻提得較高,使許多“人才”望而卻步。人才行市看漲的不良風(fēng)氣是導(dǎo)致企業(yè)人才招聘陷入難題的最主要原因。曾經(jīng)有家企業(yè),需要招聘一個(gè)保潔員,在人才市場(chǎng)的招聘條件上赫然寫著:學(xué)歷要求:中專以上。這同時(shí)也在企業(yè)中

4、形成攀比之風(fēng),任職條件是你漲我也漲,即本身需要中專生完成的工作,偏要招聘一個(gè)大專生;一般崗位大專生完全可以勝任,可就是要本科生甚至碩士或博士。另外,一些用人的相關(guān)部門即使是部門主管對(duì)人才的招聘也未必專業(yè),所以就出現(xiàn)了上述情況。2/2  ■招聘人才變“選美”  招聘人才不是“選美”,可有些企業(yè)偏偏這樣做了,致使許多企業(yè)在招聘時(shí)在任職條件中還寫著對(duì)于體型、身高及體重等方面的要求。也難怪,目前特別是剛畢業(yè)的學(xué)生或是入職不久的跳槽人員花重金把自己收拾打扮得跟明星似的,這些“俊男”、“靚女”確確實(shí)實(shí)會(huì)博得主考官的眼球,可回頭想想呢,是不是有“花瓶”的華而不實(shí)呢?  ■求職者這山望著那山高 

5、 求職應(yīng)聘者當(dāng)中,許多人心猿意馬,即使現(xiàn)在的企業(yè)很不錯(cuò),也沒有真心實(shí)意留下來工作,尋求發(fā)展。許多求職應(yīng)聘者在投了多份簡(jiǎn)歷后,得到的消息時(shí)間不同。當(dāng)開始新的工作后,又接到了一份新的面試通知,于是會(huì)這山望著那山高?! ∵€有許多求職應(yīng)聘者僅僅把已經(jīng)錄用他的企業(yè)當(dāng)作一個(gè)跳板,從沒想著如何把目前的本職工作做好,總想著跳到更好一些的企業(yè)。抱著“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的思想混日子,一旦時(shí)機(jī)一到就一走了之?!  霾畼放c千里馬擦肩而過  許多企業(yè)在一次招聘之后,就把淘汰掉的人員資料隨手扔掉,而沒有將其保留下來,成為企業(yè)的后備資源。有一些企業(yè)即便這么做了,也沒有把后備人才庫重視起來,而是花費(fèi)了巨大成本

6、和氣力在茫茫人海中苦苦尋覓。對(duì)于那些應(yīng)聘者而言,對(duì)自己仰慕已久的企業(yè)應(yīng)聘失敗后,大多數(shù)都會(huì)放棄,就像快挖出水的井,又放棄了?! ∑髽I(yè)也好,人才也罷,如果雙方誰看誰都不順,怕是無法達(dá)成共識(shí)的。雙方都應(yīng)該放下架子,坦誠布公、實(shí)事求是地將自己推銷給對(duì)方,以完成各自的需求,這樣務(wù)實(shí)的人才招聘才不會(huì)陷入“兩難”境地。2/2

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