《商業(yè)模式創(chuàng)新》PPT課件.ppt

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1、商業(yè)模式創(chuàng)新與信息產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局演變的新趨勢(shì)最新美國一期《商業(yè)周刊》：諾基亞因何掉隊(duì)誰是上世紀(jì)90年代最成功的歐洲企業(yè)？太簡(jiǎn)單了，當(dāng)然是諾基亞誰是21世紀(jì)頭十年最令人失望的公司？同樣很簡(jiǎn)單，還是諾基亞在2007年至今的三年多時(shí)間中，諾基亞市值已經(jīng)縮水770億美元，股價(jià)累計(jì)下跌了67%；2010年以來，諾基亞股價(jià)便下跌了25%10月22日，諾基亞發(fā)聲明將裁1800人誰是上世紀(jì)90年代最令人失望的美國公司？太簡(jiǎn)單了，當(dāng)然是蘋果誰是21世紀(jì)頭十年最成功的美國企業(yè)？同樣很簡(jiǎn)單，還是蘋果9月23日蘋果市值達(dá)到2658億美元，超過中石油，成為僅次于?？松梨诘娜蚴兄档?/p>

2、二大公司。9月25日的蘋果2010財(cái)年第四季度，它的凈利潤和營業(yè)收入分別為43．1億美元和203．4億美元，比上年同期分別增長70％和67％。從一則評(píng)論談起上述評(píng)論反映出：——信息產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)云變換，在IT市場(chǎng)沒有誰會(huì)長盛不衰——長盛不衰的關(guān)鍵在于，你是否具備了把握趨勢(shì)、調(diào)整戰(zhàn)略、應(yīng)對(duì)變革的能力?！蚪鹑谖C(jī)爆發(fā)以來，信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)格局正處于深度調(diào)整中，它不僅是一場(chǎng)技術(shù)變革，不僅是一場(chǎng)商業(yè)模式的變革，也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展主導(dǎo)權(quán)的重新爭(zhēng)奪。當(dāng)我們今天討論戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，我們需要不斷審視我們所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，不斷認(rèn)識(shí)信息產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局，以尋求新興產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的

3、新路全球信息產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局演變的趨勢(shì)加快新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思考匯報(bào)的內(nèi)容計(jì)算機(jī)行業(yè)代表：蘋果通信設(shè)備代表：諾基亞消費(fèi)電子代表：索尼互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)代表：谷歌軟件行業(yè)代表：微軟演變一：產(chǎn)業(yè)邊界加速融合，跨界競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈從技術(shù)融合—終端融合—網(wǎng)絡(luò)融合—服務(wù)的融合技術(shù)的融合：通信、計(jì)算、軟件終端的融合：3C融合網(wǎng)絡(luò)的融合：電信、互聯(lián)網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)。制造與內(nèi)容的融合：軟件、硬件、數(shù)字內(nèi)容、解決方案計(jì)算機(jī)行業(yè)代表：蘋果移動(dòng)終端消費(fèi)品代表：索尼互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)代表：谷歌軟件行業(yè)代表：微軟通信行業(yè)代表：諾基亞GoogleG1移動(dòng)終端的競(jìng)爭(zhēng)軟件行業(yè)代表：微軟互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)代表：

4、谷歌通信設(shè)備代表：諾基亞固定終端計(jì)算機(jī)行業(yè)代表：蘋果消費(fèi)電子代表：索尼固定終端的競(jìng)爭(zhēng)：互聯(lián)網(wǎng)電視（操作系統(tǒng)、CPU、存儲(chǔ)）當(dāng)蘋果和Google走進(jìn)客廳，我們需要重新定義電視今年5月，Google，攜手英特爾、羅技和百思買等公司推出GoogleTV,裝載著Android操作系統(tǒng)，運(yùn)行著Chrome瀏覽器2006年開始，布局蘋果TV，將成為繼蘋果電腦、iPod和iPhone之后，公司的第四個(gè)收入支柱2010年9月3日至9月8日，2010德國柏林國際消費(fèi)類電子展覽會(huì)（IFA）計(jì)算機(jī)行業(yè)代表：蘋果操作系統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)代表：谷歌消費(fèi)電子代表：索尼通信設(shè)備代表：諾基亞I

5、phoneOS軟件行業(yè)代表：微軟GoogleAndroidwindowsmobilesymbian移動(dòng)終端操作系統(tǒng)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)IT企業(yè)在不同程度上都在尋求業(yè)務(wù)的多元化，“我的是我的，你的還是我的”，跨界競(jìng)爭(zhēng)成為一種趨勢(shì)。傳統(tǒng)的消費(fèi)電子、通信設(shè)備和計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的分類思維正在影響規(guī)律的認(rèn)識(shí)。演變二：以商業(yè)模式創(chuàng)新整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)誰掌握了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)權(quán)？是產(chǎn)業(yè)鏈的整合者？制定產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則。誰有資格參與游戲？遵守什么樣的規(guī)則？主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)。決定產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。新技術(shù)何時(shí)應(yīng)用、新產(chǎn)品何時(shí)發(fā)布、新競(jìng)爭(zhēng)格局如何形成。計(jì)算機(jī)行業(yè)：Wint

6、el體系信息服務(wù)領(lǐng)域：IBM移動(dòng)通信終端領(lǐng)域：蘋果相同點(diǎn)一：IBM與蘋果在危機(jī)中不斷壯大2008年，全球金融危機(jī)爆發(fā)，而IBM收入達(dá)到1036億美元，創(chuàng)歷史紀(jì)錄。IBM軟件與服務(wù)收入占總收入的81%，利潤增長超過18%。2009年，全年實(shí)現(xiàn)營收958億美元；實(shí)現(xiàn)凈利潤134億美元。蘋果公司市值規(guī)模比較（單位：億，2010/07/12）4,0003,0002,0001,000微軟IBM谷歌諾基亞英特爾23152205168715061152312相同點(diǎn)二：搶占了產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的制高點(diǎn)不斷整合內(nèi)部資源，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，形成了面向復(fù)雜系統(tǒng)的集問題分析+戰(zhàn)略規(guī)劃+系

7、統(tǒng)方案+核心軟硬件產(chǎn)品+項(xiàng)目實(shí)施+人才培訓(xùn)的全服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。蘋果成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中最大話語權(quán)持有者，成為移動(dòng)運(yùn)營商、數(shù)字內(nèi)容提供商、軟件開發(fā)商及數(shù)字內(nèi)容渠道分銷商等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域資源合者，站在了食物鏈的最高端。相同點(diǎn)三：通過商業(yè)模式創(chuàng)新重構(gòu)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)權(quán)建立新的商業(yè)模式，從制造向服務(wù)化轉(zhuǎn)型建立了集融合化的終端+基于互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字內(nèi)容和軟件的分發(fā)渠道+數(shù)字內(nèi)容和應(yīng)用軟件為一體的新商業(yè)模式商業(yè)模式創(chuàng)新是IBM重新崛起的突破口IBM前總裁郭士納在分析IBM上個(gè)世紀(jì)90年代初面臨的問題是說：“IBM的研究事業(yè)部成果頗豐，其所研制出來的技術(shù)成果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了公司目前的商

8、業(yè)化能力。我們并沒有充分利用這一筆巨大的資產(chǎn)”“IB