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《項(xiàng)目進(jìn)度管理培訓(xùn)課件(000002).ppt》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在PPT專區(qū)-天天文庫。
1、第二章項(xiàng)目進(jìn)度管理第一節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃概述第二節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制過程第三節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化第五節(jié)進(jìn)度控制1第一節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃概述一項(xiàng)目進(jìn)度管理的定義二項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的定義2一、項(xiàng)目進(jìn)度管理的定義對項(xiàng)目開展進(jìn)度管理就是要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),制定出合理、經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃然后在該計(jì)劃的執(zhí)行過程中，檢查實(shí)際進(jìn)度是否與進(jìn)度計(jì)劃相一致，若出現(xiàn)偏差，便要及時(shí)找出原因，采取必要的補(bǔ)救措施。如有必要，則還要調(diào)整原進(jìn)度計(jì)劃，從而保證項(xiàng)目按時(shí)完成。3二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃定義進(jìn)度計(jì)劃是表達(dá)項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的開展順序、開始及完成時(shí)間及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制和管理的
2、依據(jù)。制訂進(jìn)度計(jì)劃的目的是控制項(xiàng)目時(shí)間。4第二節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制過程項(xiàng)目描述項(xiàng)目分解工作描述工作責(zé)任分配的確定工作先后關(guān)系確定項(xiàng)目活動時(shí)間估算繪制網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目進(jìn)度安排5項(xiàng)目描述項(xiàng)目分解工作描述明確、清晰的項(xiàng)目描述是今后計(jì)劃和執(zhí)行項(xiàng)目的基礎(chǔ)必須的工作都應(yīng)該包括在項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)中詳細(xì)說明了工作分解結(jié)構(gòu)中所有工作包的重要情況6工作責(zé)任分配的確定工作先后關(guān)系確定項(xiàng)目活動時(shí)間估算項(xiàng)目活動排序的依據(jù)和方法時(shí)間估算的依據(jù)和方法7繪制網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目進(jìn)度安排單代號法和雙代號法項(xiàng)目進(jìn)度安排的意義和方法8項(xiàng)目制作項(xiàng)目計(jì)劃和繪制工作分解結(jié)構(gòu)圖的依據(jù)表格的形式列出項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、如何
3、執(zhí)行、完成計(jì)劃等內(nèi)容。9項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS，對項(xiàng)目工作由粗到細(xì)的分解過程101、工作分解結(jié)構(gòu)圖概念：將項(xiàng)目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖。WBS的作用：可將項(xiàng)目分解到相對獨(dú)立的、內(nèi)容單一的、易于成本核算與檢查的工作單元。WBS是一種將復(fù)雜任務(wù)分解為簡單任務(wù)的方法將項(xiàng)目分解為可管理的活動作為項(xiàng)目計(jì)劃和跟蹤的基礎(chǔ)11案例1包餃子準(zhǔn)備餃子餡準(zhǔn)備餃子皮其他準(zhǔn)備菜買肉餡準(zhǔn)備調(diào)料切菜買菜122、工作分解結(jié)構(gòu)的步驟項(xiàng)目子項(xiàng)目任務(wù)子項(xiàng)目工作包任務(wù)任務(wù)任務(wù)工作包工作包工作包工作包133、WBS的分解（結(jié)構(gòu)）類型兩種類型基于交付物（工作產(chǎn)品）
4、基于活動、工作過程（任務(wù)）項(xiàng)目計(jì)劃的WBS通常是兩種類型的混合14WBS示例一：活動154、WBS的編碼WBS的層次WBS具有不同的層次，不同的人關(guān)注在不同的層次項(xiàng)目組成員的直接負(fù)責(zé)人關(guān)注到每個活動項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目規(guī)模較小時(shí)）項(xiàng)目組長（項(xiàng)目規(guī)模較大時(shí)）項(xiàng)目高層經(jīng)理或客戶關(guān)注在較高層次的WBS活動例如需求分析階段、設(shè)計(jì)階段、集成測試階段和系統(tǒng)測試階段165、實(shí)例：產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)圖如建造一座樓房的WBS表17建造一座樓房的WBS表1.0建辦公樓1.1基礎(chǔ)1.1.1挖溝1.1.2混凝土1.1.3回填1.2墻1.2.1砌磚1.2.2裝窗1.2.3裝門1.
5、2.4抹灰1.3屋頂1.3.1安梁1.3.2裝懔1.3.3上瓦1.4照明1.4.1配線1.4.2裝照明燈1.4.3配電盤18產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)圖產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)品創(chuàng)意產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)產(chǎn)品制造試制19責(zé)任分配矩陣將工作分解結(jié)構(gòu)圖與項(xiàng)目的有關(guān)組織機(jī)構(gòu)圖相對照，可用于項(xiàng)目組織工作中分配任務(wù)和落實(shí)責(zé)任。分配工作責(zé)任。20工作先后關(guān)系確定項(xiàng)目活動排序強(qiáng)制性邏輯關(guān)系的確定（不可調(diào)整）組織關(guān)系的確定（有隨意性）外部制約關(guān)系的確定得到一張網(wǎng)絡(luò)圖21實(shí)例1：某人于早晨7:00起床，按其生活習(xí)慣，在其出門工作前，必須完成下列活動:5分鐘時(shí)間穿衣服，洗臉4分鐘,10分鐘燒開一
6、壺開水,5分鐘取牛奶,5分鐘熱牛奶,5分鐘吃飯，試問此人最早何時(shí)可以出門上班？假定只有一個爐灶。22124356穿衣燒開水熱奶吃飯洗臉取奶23項(xiàng)目活動時(shí)間估算在一定的條件下，直接完成該工作所需時(shí)間與必要停歇時(shí)間之和。241、工作時(shí)間估計(jì)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)工作詳細(xì)列表項(xiàng)目約束和限制條件資源需求資源能力歷史信息252、確定工作時(shí)間的主要方法專家判斷類比估計(jì)單一時(shí)間估算法：關(guān)鍵路線法三點(diǎn)時(shí)間估算法：計(jì)劃評審法263、案例：某一簡單項(xiàng)目有三個活動A、B、C組成，其項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖如下?；顒覣、B、C在正常情況下的工作時(shí)間分別為20、18、24天，在最有利的情況下工作時(shí)間分別
7、是15、16、20天，在最不利的情況下其工作時(shí)間分別為28、30、36天，那么該項(xiàng)目各活動和整個項(xiàng)目的最可能完成時(shí)間是多少？ABC27繪制網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖由三大要素構(gòu)成：節(jié)點(diǎn)、箭線和通路。1321、網(wǎng)絡(luò)圖構(gòu)成28箭線:1、代表計(jì)劃中的一項(xiàng)活動或工序，包括人力、財(cái)力、物力的付出。2、活動的內(nèi)容可大可小，可多可少。3、箭尾表示活動開始，箭頭表示活動結(jié)束4、通常把活動的代號和作業(yè)時(shí)間標(biāo)在箭線的上下。5、虛箭線：不占用時(shí)間和空間，不消耗任何資源。只是為了明確活動的相互之間的邏輯關(guān)系。3445A10AijA：作業(yè)活動代號29結(jié)點(diǎn)：1、網(wǎng)絡(luò)圖中兩條或兩條以上的箭線的交接點(diǎn)
8、就是結(jié)點(diǎn)，結(jié)點(diǎn)代表活動的開始和結(jié)束。用圓圈加上數(shù)字表示。線路：從網(wǎng)
