生產運作管理培訓課件(000002).ppt

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1、1第15章生產現(xiàn)場管理2本章內容第15章生產現(xiàn)場管理15.1現(xiàn)場和現(xiàn)場管理15.2搬運管理15.3定置管理15.4“5S”活動15.5生產現(xiàn)場診斷3學習要點及學習指導掌握現(xiàn)場管理概念、特點、內容，理解定置與定置管理的基本概念、“5S”活動的含義、搬運原則；了解如何推行定置管理，定置管理的要求，“5S”活動的內容和具體要求。4導入案例加強現(xiàn)場管理使格瑞公司績效提高2008年9月，格瑞公司生產制造處成立了綜合檢查組，開展了每天一次的綜合大檢查。同時，配合實施了一系列措施，結合現(xiàn)場管理的要求，從點滴做起，從現(xiàn)在做起，從我做起，加強生產車間現(xiàn)場管理。每天上班伊始，生產線每位員工的OA郵

2、箱內都會收到關于上一工作日綜合檢查的最新郵件和評語以及改進舉措，這些郵件很大程度的提高了員工工作的嚴謹性和責任感，員工們把自身工作的情況與綜合檢查的情況相比較，看到自5己不足的同時也有所針對的去改進，不斷提高，工作氣氛積極熱烈。工作時間，生產線員工都會在正常操作的同時進行在線維護和保養(yǎng)，每天工作完成后，全體員工及時對設備進行產后保養(yǎng)，解決了安全隱患的同時保持設備在一個良好的工作狀態(tài)，也保證了工作環(huán)境的整潔。通過綜合大檢查，格瑞公司生產線落實了“管理年”的各項要求，保證了員工每天都能有好的工作狀態(tài)，好的工作環(huán)境。員工們逐漸建立了“安全在我心中”的觀念，顯著提高了整體工作績效。61

3、5.1現(xiàn)場與現(xiàn)場管理15.1.1現(xiàn)場與現(xiàn)場管理的概念現(xiàn)場一般是指作業(yè)場所。生產現(xiàn)場是指從事產品生產、制造或提供生產服務的場所。它既包括基本生產車間的作業(yè)場所，也包括輔助部門的作業(yè)場所?，F(xiàn)場管理是指運用科學的管理原理、方法和手段，對生產現(xiàn)場的各種生產要素進行合理配置與優(yōu)化組合，以保證生產系統(tǒng)目標的順利實現(xiàn)。711.5.2現(xiàn)場管理的特點（1）基礎性（2）系統(tǒng)性（3）群眾性（4）開放性（5）動態(tài)性815.1.3加強現(xiàn)場管理的必要性為什么要加強現(xiàn)場管理，這個問題可以從以下四個方面來分析。(一)從管理理論上分析(二)從管理實踐上分析(三)加強現(xiàn)場管理是企業(yè)技術進步的需要(四)加強現(xiàn)場管理

4、是提高企業(yè)素質，實現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化的需要915.2搬運管理15.2.1搬運原則（1）便于搬運方面：便于物料搬運、物料集中堆放、物料體積大小適中、最大搬運單位、排除二次搬運的、拖運方式的原則。(2）搬運自動化方面：重力化、機械化、接力的原則。（3）減少等待和空載方面：協(xié)同工作、均衡搬運、鐘擺方式搬運、定時搬運、提高運轉率的原則。10(4)提高作業(yè)效率方面：排除潛在搬運、減輕疲勞的原則。(5)搬運路線方面：合理配置、保護工作、安全、減輕自重、設備更新報廢、標準化原則。1115.2.2搬運方式（一）從技術發(fā)展上分為四種方式(1)人力搬運(2)簡單工具搬運(3)機械化搬運(4)自動化

5、搬運12（二）從提高工時和設備利用率分為五種方式(1)單向往返式(2)單向連續(xù)式(3)雙向連續(xù)式(4)雙向雙車連續(xù)式(5)環(huán)形運輔方式13（三）從對在制品進行管理分為兩種方式(1)送貨方式(2)取貸方式（四）按發(fā)運時間和發(fā)運量分為三種形式(1)定量定時搬運方式(2)定時搬運方式(3)定量搬運方式1415.2.3搬運分析（1）搬運方便系數(shù)分析搬運方便系數(shù)，是表示物品搬運的難易程度，用數(shù)字0—4表示。系數(shù)大，表示物品需要處理的時間短、搬運方便；系數(shù)小，表示物品需要處理的時間氏，搬運不方便。利用搬運方便系數(shù)來分析物品的放置狀態(tài)，從中發(fā)現(xiàn)問題，求得改善，這對提高搬運效率，減少搬運時間，

6、節(jié)省人力，保證物品質量都很有好處。搬運方便系數(shù)的確定方法如圖15—1所示。15（2）無效搬運分析這是為了減少無效搬運即空運所進行的一種分析，它利用無效搬運系數(shù)來表示．計算公式如下：無效搬運系數(shù)＝(總搬運距離—有效搬運距離)/有效搬運距離無效搬運系數(shù)越小越好，一般應為1或1以下。分析方法見教材圖15-2,表15-11615.3定置管理15.3.1定置管理的含義定置管理是對生產現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學的分析研究，使之達到最佳結合狀態(tài)的一種科學管理方法。1715.3.2定置管理的基本理論定置管理最終要實現(xiàn)人、物、場所的有效結合，以高效地完成預定的任務。（1）人與物的

7、結合狀態(tài)A狀態(tài):人與物能馬上結合并發(fā)揮效能狀態(tài)。B狀態(tài)：人與物不能馬上結合并發(fā)揮效能狀態(tài)，人與物處于或尚很好發(fā)揮效能的狀態(tài)。C狀態(tài)：人與物失去聯(lián)系的狀態(tài)。18（2）物與場所的關系A狀態(tài):這是一個良好的狀態(tài)。B狀態(tài)：這是需要改善的狀態(tài)。C狀態(tài)：這是需要徹底改善的狀態(tài)。19（3）信息媒介與定置關系a位置臺帳b定置圖c場所標志d物品標志20(4)定置管理的原則a定置必有圖b有圖必有物c有物必有區(qū)d有區(qū)必掛牌e有牌必分類f帳物必一致2115.3.3如何推行定置管理（1）對現(xiàn)場進行調整，明確問題點（2