生產(chǎn)運(yùn)作管理培訓(xùn)課件(000002).ppt

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1、1第15章生產(chǎn)現(xiàn)場管理2本章內(nèi)容第15章生產(chǎn)現(xiàn)場管理15.1現(xiàn)場和現(xiàn)場管理15.2搬運(yùn)管理15.3定置管理15.4“5S”活動15.5生產(chǎn)現(xiàn)場診斷3學(xué)習(xí)要點(diǎn)及學(xué)習(xí)指導(dǎo)掌握現(xiàn)場管理概念、特點(diǎn)、內(nèi)容，理解定置與定置管理的基本概念、“5S”活動的含義、搬運(yùn)原則；了解如何推行定置管理，定置管理的要求，“5S”活動的內(nèi)容和具體要求。4導(dǎo)入案例加強(qiáng)現(xiàn)場管理使格瑞公司績效提高2008年9月，格瑞公司生產(chǎn)制造處成立了綜合檢查組，開展了每天一次的綜合大檢查。同時，配合實(shí)施了一系列措施，結(jié)合現(xiàn)場管理的要求，從點(diǎn)滴做起，從現(xiàn)在做起，從我做起，加強(qiáng)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理。每天上班伊始，生產(chǎn)線每位員工的OA郵

2、箱內(nèi)都會收到關(guān)于上一工作日綜合檢查的最新郵件和評語以及改進(jìn)舉措，這些郵件很大程度的提高了員工工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和責(zé)任感，員工們把自身工作的情況與綜合檢查的情況相比較，看到自5己不足的同時也有所針對的去改進(jìn)，不斷提高，工作氣氛積極熱烈。工作時間，生產(chǎn)線員工都會在正常操作的同時進(jìn)行在線維護(hù)和保養(yǎng)，每天工作完成后，全體員工及時對設(shè)備進(jìn)行產(chǎn)后保養(yǎng)，解決了安全隱患的同時保持設(shè)備在一個良好的工作狀態(tài)，也保證了工作環(huán)境的整潔。通過綜合大檢查，格瑞公司生產(chǎn)線落實(shí)了“管理年”的各項(xiàng)要求，保證了員工每天都能有好的工作狀態(tài)，好的工作環(huán)境。員工們逐漸建立了“安全在我心中”的觀念，顯著提高了整體工作績效。61

3、5.1現(xiàn)場與現(xiàn)場管理15.1.1現(xiàn)場與現(xiàn)場管理的概念現(xiàn)場一般是指作業(yè)場所。生產(chǎn)現(xiàn)場是指從事產(chǎn)品生產(chǎn)、制造或提供生產(chǎn)服務(wù)的場所。它既包括基本生產(chǎn)車間的作業(yè)場所，也包括輔助部門的作業(yè)場所。現(xiàn)場管理是指運(yùn)用科學(xué)的管理原理、方法和手段，對生產(chǎn)現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置與優(yōu)化組合，以保證生產(chǎn)系統(tǒng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。711.5.2現(xiàn)場管理的特點(diǎn)（1）基礎(chǔ)性（2）系統(tǒng)性（3）群眾性（4）開放性（5）動態(tài)性815.1.3加強(qiáng)現(xiàn)場管理的必要性為什么要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，這個問題可以從以下四個方面來分析。(一)從管理理論上分析(二)從管理實(shí)踐上分析(三)加強(qiáng)現(xiàn)場管理是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要(四)加強(qiáng)現(xiàn)場管理

4、是提高企業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化的需要915.2搬運(yùn)管理15.2.1搬運(yùn)原則（1）便于搬運(yùn)方面：便于物料搬運(yùn)、物料集中堆放、物料體積大小適中、最大搬運(yùn)單位、排除二次搬運(yùn)的、拖運(yùn)方式的原則。(2）搬運(yùn)自動化方面：重力化、機(jī)械化、接力的原則。（3）減少等待和空載方面：協(xié)同工作、均衡搬運(yùn)、鐘擺方式搬運(yùn)、定時搬運(yùn)、提高運(yùn)轉(zhuǎn)率的原則。10(4)提高作業(yè)效率方面：排除潛在搬運(yùn)、減輕疲勞的原則。(5)搬運(yùn)路線方面：合理配置、保護(hù)工作、安全、減輕自重、設(shè)備更新報廢、標(biāo)準(zhǔn)化原則。1115.2.2搬運(yùn)方式（一）從技術(shù)發(fā)展上分為四種方式(1)人力搬運(yùn)(2)簡單工具搬運(yùn)(3)機(jī)械化搬運(yùn)(4)自動化

5、搬運(yùn)12（二）從提高工時和設(shè)備利用率分為五種方式(1)單向往返式(2)單向連續(xù)式(3)雙向連續(xù)式(4)雙向雙車連續(xù)式(5)環(huán)形運(yùn)輔方式13（三）從對在制品進(jìn)行管理分為兩種方式(1)送貨方式(2)取貸方式（四）按發(fā)運(yùn)時間和發(fā)運(yùn)量分為三種形式(1)定量定時搬運(yùn)方式(2)定時搬運(yùn)方式(3)定量搬運(yùn)方式1415.2.3搬運(yùn)分析（1）搬運(yùn)方便系數(shù)分析搬運(yùn)方便系數(shù)，是表示物品搬運(yùn)的難易程度，用數(shù)字0—4表示。系數(shù)大，表示物品需要處理的時間短、搬運(yùn)方便；系數(shù)小，表示物品需要處理的時間氏，搬運(yùn)不方便。利用搬運(yùn)方便系數(shù)來分析物品的放置狀態(tài)，從中發(fā)現(xiàn)問題，求得改善，這對提高搬運(yùn)效率，減少搬運(yùn)時間，

6、節(jié)省人力，保證物品質(zhì)量都很有好處。搬運(yùn)方便系數(shù)的確定方法如圖15—1所示。15（2）無效搬運(yùn)分析這是為了減少無效搬運(yùn)即空運(yùn)所進(jìn)行的一種分析，它利用無效搬運(yùn)系數(shù)來表示．計算公式如下：無效搬運(yùn)系數(shù)＝(總搬運(yùn)距離—有效搬運(yùn)距離)/有效搬運(yùn)距離無效搬運(yùn)系數(shù)越小越好，一般應(yīng)為1或1以下。分析方法見教材圖15-2,表15-11615.3定置管理15.3.1定置管理的含義定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)的分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一種科學(xué)管理方法。1715.3.2定置管理的基本理論定置管理最終要實(shí)現(xiàn)人、物、場所的有效結(jié)合，以高效地完成預(yù)定的任務(wù)。（1）人與物的

7、結(jié)合狀態(tài)A狀態(tài):人與物能馬上結(jié)合并發(fā)揮效能狀態(tài)。B狀態(tài)：人與物不能馬上結(jié)合并發(fā)揮效能狀態(tài)，人與物處于或尚很好發(fā)揮效能的狀態(tài)。C狀態(tài)：人與物失去聯(lián)系的狀態(tài)。18（2）物與場所的關(guān)系A(chǔ)狀態(tài):這是一個良好的狀態(tài)。B狀態(tài)：這是需要改善的狀態(tài)。C狀態(tài)：這是需要徹底改善的狀態(tài)。19（3）信息媒介與定置關(guān)系a位置臺帳b定置圖c場所標(biāo)志d物品標(biāo)志20(4)定置管理的原則a定置必有圖b有圖必有物c有物必有區(qū)d有區(qū)必掛牌e有牌必分類f帳物必一致2115.3.3如何推行定置管理（1）對現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)整，明確問題點(diǎn)（2