認(rèn)清形勢(shì)強(qiáng)化責(zé)任提高工作質(zhì)量.doc

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1、認(rèn)清形勢(shì)強(qiáng)化責(zé)任夯實(shí)基礎(chǔ)管理加強(qiáng)團(tuán)結(jié)鼓足干勁奮戰(zhàn)生產(chǎn)旺季一、認(rèn)清市場(chǎng)形勢(shì)，明確生存危機(jī)，增加憂患意識(shí)。常言道居安思危，人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。所以我們要不斷了解市場(chǎng)形勢(shì)，了解我們生存的環(huán)境，增強(qiáng)危機(jī)感和憂患意識(shí)。1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，客戶要求更高（1）國(guó)內(nèi)同行企業(yè)迅速增加。我們生產(chǎn)的咸味食品香精料從全國(guó)來講，這一行業(yè)發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)，但其發(fā)展速度之快，令人矚目。據(jù)統(tǒng)計(jì)2005年全國(guó)規(guī)模以上企業(yè)100多家，全年銷售產(chǎn)值20多億，超億元以上產(chǎn)值的企業(yè)只有3家，2011年統(tǒng)計(jì)，全國(guó)規(guī)模以上企業(yè)已達(dá)1000多家，全年銷售產(chǎn)值超過90億元，超億元以上產(chǎn)值達(dá)30家之多。特別是一些大企業(yè)，規(guī)模大，實(shí)力強(qiáng)，產(chǎn)量高，極具

2、市場(chǎng)占有力。如廣州華寶香精香料有限公司，年產(chǎn)量在5000噸以上。濟(jì)寧耐特食品有限公司年生產(chǎn)量達(dá)10000噸。（2）國(guó)外企業(yè)的進(jìn)入與滲透。國(guó)際大型香精公司在中國(guó)咸味香精料行業(yè)加大投入并掄占市場(chǎng)。他們擁有先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)人員，他們以合作、融資等形式進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。2、國(guó)際金融危機(jī)的持續(xù)影響，使各行業(yè)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)處于低谷，相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)減產(chǎn)，裁員，停產(chǎn)。食品行業(yè)也不例外。政府對(duì)食品行業(yè)的監(jiān)管力度越來越大，使許多小型、中型食品企業(yè)減少產(chǎn)量，甚至關(guān)門，減少了對(duì)香精香料的需求。3、對(duì)比去年公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)成本增加，利潤(rùn)大幅下降。（1）人力資源成本增加。企業(yè)要發(fā)展，要培養(yǎng)更多的有價(jià)值的員工，就需要人力資源投資。現(xiàn)在

3、為止公司員工為60人，比去年增加10人之多。并還要不斷納入新的員工。（2）原材料價(jià)格上漲，使單位產(chǎn)品成本上升6-8%。（3）新廠建設(shè)，需要更多的融資和貸款，要增加財(cái)務(wù)費(fèi)用。（4）各項(xiàng)費(fèi)用包括銷售費(fèi)用，管理費(fèi)用都有不同程度的上升，約5%。由此，我們作為企業(yè)的員工，慧康的一員，要能感受企業(yè)生存發(fā)展的艱辛，要能想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急。要增強(qiáng)工作責(zé)任感，提高工作質(zhì)量和工作效率，為企業(yè)分憂。4、同時(shí)我們企業(yè)存在的優(yōu)勢(shì)：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)這么惡劣的情況下，我們公司仍然保持著良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)：（1）武漢新廠正在建設(shè)中；（說明，明年有可能在這還有1年）（2）與張總企業(yè)合作正在恰談中；（3）與威龍重續(xù)前緣正在進(jìn)

4、行中。由此，我們不要喪失信心，大雨過后，有的人仰望天空，，看到的是一片藍(lán)天，是彩虹，是陽(yáng)光，有的人則俯瞰前方，前途是一片泥濘，就會(huì)憂心重重。二、總結(jié)過去工作成績(jī)，找出存在的問題。經(jīng)常不斷地總結(jié)成績(jī)，反思過去，找出問題，分析原因，制定相應(yīng)措施，不斷優(yōu)化我們的管理制度。取得的成績(jī)：1、生產(chǎn)產(chǎn)量和銷售均超過去年同期水平。（1）今年元至9月，我們反應(yīng)車間和混合車間共完成產(chǎn)量561.92噸，比去年同期增加（去年1-9月生產(chǎn)量為340.59噸）221.33噸，增長(zhǎng)64.98%。其中反應(yīng)車間完成263.25噸，混合車間298.67噸。（2）1-9月完成入庫(kù)產(chǎn)量502.74噸，去年同期為285.97（去年全

5、年入庫(kù)產(chǎn)量為530噸），增加216.77噸，增長(zhǎng)75.8%；（3）銷售發(fā)出490.25噸，實(shí)現(xiàn)訂單473噸，完成銷售產(chǎn)值1600萬，比去年同期增長(zhǎng)19.83%。在全國(guó)、乃至全球經(jīng)濟(jì)下滑的情況下，我們的銷售仍呈現(xiàn)出穩(wěn)步上升的趨勢(shì)，實(shí)屬不易，可喜可賀，也為我們完成公司的全年目標(biāo)樹立了信心。2、員工隊(duì)伍不斷優(yōu)化、穩(wěn)定、成熟。我們已經(jīng)擁有一支穩(wěn)定、成熟、訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍：（1）首先是招聘引進(jìn)人才，我們作了很大努力，才使我們的內(nèi)部員工有保障。公司大力招聘員工，多方引進(jìn)人才，使各職能部門的人員配備更加完善。今年以來，我們引進(jìn)了大專以上的高學(xué)歷人才10多名，先后充實(shí)到生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、銷售等到部門，使企

6、業(yè)的整體素質(zhì)有了很大提高。我們現(xiàn)有員工60人，大中專以上學(xué)歷31人，占52.4%。（2）加強(qiáng)培訓(xùn)?；劭凳且粋€(gè)知識(shí)型、學(xué)習(xí)型的公司，按照公司的經(jīng)營(yíng)理念，今年先后組織學(xué)習(xí)了余四維博士的《贏在執(zhí)行》、金正昆教授的《現(xiàn)代禮儀》、艾莫的《做有價(jià)值的員工》。使員工思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能都有很大幅度的提升。3、生產(chǎn)部人員雖經(jīng)更替，隊(duì)伍卻越來越純潔，工作秩序、勞動(dòng)紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神越來越強(qiáng)，越來越濃厚。通過全員培訓(xùn)，全員思想素質(zhì)、操作技能、業(yè)務(wù)水平較以前大大提高。骨干力量得到培養(yǎng)，多面手，多元化的操作能手不斷涌現(xiàn)。王翠娥、林書香、王正良。秦愛麗稱料、曹會(huì)勇投料，盧佳偉、寇金英、柳銀平，也學(xué)會(huì)稱料、投料，配油，梁

7、秀秀把外廠嚴(yán)格、認(rèn)真細(xì)致，嚴(yán)格按流程作業(yè)的工作作風(fēng)帶進(jìn)來，言傳身教，使整個(gè)拌粉、包裝小組人員工作質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、生產(chǎn)效率大幅度提高。原料倉(cāng)管文磊，大學(xué)生，工作熱情高昂，干活不分份內(nèi)份外，倉(cāng)庫(kù)收拾得整齊、清潔，賬目登記清楚及時(shí)，在把本職工作做好的情況下，對(duì)他人工作只要能幫就幫，能做就做，如長(zhǎng)期幫助反應(yīng)稱料，和老劉修釘損壞的托盤，休息時(shí)間主動(dòng)參與灌膏、設(shè)備修理等。成品倉(cāng)庫(kù)管理李達(dá)，大學(xué)生，兼做打包、上貨、員工