班組建設(shè)技巧培訓(xùn).ppt

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1、班組建設(shè)技巧精益推進辦-湯文平目錄一、班組基礎(chǔ)管理二、班組指標(biāo)管理三、看板管理運行22021/7/25一、班組基礎(chǔ)管理班組管理是企業(yè)最基本的管理工作。經(jīng)營層管理層執(zhí)行層總經(jīng)理、董事長經(jīng)理、主管、主任……工段長、隊長、線長、拉長、領(lǐng)班、班組長……班組是企業(yè)內(nèi)部從事生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理工作最基層的組織。32021/7/25一、班組基礎(chǔ)管理傳統(tǒng)班組管理精益班組管理VS被動管理重結(jié)果經(jīng)驗定性評價個人能力被動改善強調(diào)個人能力…………自主管理重過程標(biāo)準(zhǔn)定量評價團隊能力自主改善團隊工作法…………42021/7/25班組的基本類型一、班組基礎(chǔ)管理生產(chǎn)班組輔助班組職能班組功能性班組52021/7

2、/25班組管理的特點一、班組基礎(chǔ)管理小、全、實、細(xì)小是班組的結(jié)構(gòu)特點小主要表現(xiàn)為規(guī)模小、設(shè)備少。全是班組的任務(wù)的特點全是指企業(yè)的任何工作都要落實到班組，都要貫徹到班組。實是班組的管理特點企業(yè)的各項管理工作通過多層次的分解，最終都要落實到班組。細(xì)是班組的工作特點細(xì)是指任務(wù)分配細(xì)，各種考核細(xì)，管理工作細(xì)。62021/7/25班組的地位一、班組基礎(chǔ)管理1.班組是企業(yè)生產(chǎn)的主要環(huán)節(jié)在社會化大生產(chǎn)條件下，共同勞動、分工協(xié)作，必須象鏈條一樣一環(huán)扣一環(huán)地緊密結(jié)合，班組就是這根鏈條上最基本、最重要的環(huán)節(jié)2.班組是增強企業(yè)活力的源頭企業(yè)活力的源泉在于勞動者的積極性和創(chuàng)造力，而班組是從事勞動、創(chuàng)

3、造財富的主要場所，只有班組的每個成員的主動性和創(chuàng)造性發(fā)揮出來，企業(yè)才能充滿生機。班組搞不好，企業(yè)“活”不了。72021/7/254.班組是推進企業(yè)技術(shù)進步的重要力量企業(yè)的技術(shù)改造，消化引進新技術(shù)需要多層次的積極努力，但技術(shù)進步的具體工作很多都要落實到班組，只有班組每個成員提高了技術(shù)業(yè)務(wù)和文化素質(zhì)，積極搞革新、提建議，發(fā)揮聰明才智，才能加快技術(shù)進步。3.班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)企業(yè)抓管理、全面提高素質(zhì)，關(guān)鍵是通過班組把定額、標(biāo)準(zhǔn)、計量、原始記錄、設(shè)備這些基礎(chǔ)工作抓好，才能把品質(zhì)搞上去、消耗降下來。全面提高企業(yè)管理水平必須從班組這個基礎(chǔ)抓起！5.班組是企業(yè)實行民主管理的一個層次企業(yè)的

4、各項管理工作都是具體落實到班組的，由班組實行民主管理，不僅可以使企業(yè)方針目標(biāo)的實施和各項業(yè)務(wù)的執(zhí)行成為每個員工的自覺行動，而且使企業(yè)的民主管理具有最廣泛、最經(jīng)常、最直接的群眾基礎(chǔ)。一、班組基礎(chǔ)管理82021/7/25班組的組織架構(gòu)一、班組基礎(chǔ)管理示例：92021/7/25廠長班組長組長成本管理員技質(zhì)管理員現(xiàn)場管理員績效管理員班組操作工班組管理的基本內(nèi)容一、班組基礎(chǔ)管理班組管理活動中應(yīng)做的具體工作有生產(chǎn)管理、經(jīng)濟核算、安全文明生產(chǎn)、質(zhì)量管理、教育培訓(xùn)、持續(xù)改善工作等等。具體工作有8個方面：1.建立、健全以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項管理制度，做到工作有內(nèi)容、考核有標(biāo)準(zhǔn)。2.把任務(wù)

5、分解到機臺、員工個人，實行經(jīng)濟責(zé)任制，堅持按勞計酬。3.貫徹執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，合理使用工裝，開展全面品質(zhì)管理，確保產(chǎn)品品質(zhì)。即：制度、人、機、料、法、環(huán)、信息、改善102021/7/25一、班組基礎(chǔ)管理4.推行TPM（全員生產(chǎn)維護），搞好設(shè)備日常點檢、維護，做到維修人員少、維修費用少、停機時間少、設(shè)備開動率高。5.組織教育培訓(xùn)，開展崗位練兵、一專多能、一人多機。6.實行看板生產(chǎn)，按作業(yè)計劃組織均衡生產(chǎn)，按定額管理好原材料和在制品。7.認(rèn)真填寫原始記錄和憑證，做到及時、齊全、清晰、準(zhǔn)確，經(jīng)得起檢查。8.組織開展合理化建議活動，推行自主持續(xù)改善。112021/7/25建立班組標(biāo)準(zhǔn)工作

6、流程一、班組基礎(chǔ)管理122021/7/25一、班組基礎(chǔ)管理班組自主管理記錄表格（僅供參考）132021/7/25班組管理示例一、班組基礎(chǔ)管理開展開展管理輪崗，體驗班組管理。INTRODUCTION方法一：現(xiàn)場、安全值日生開展“值日生”活動，運用換位思考和體驗式的管理方法，促使組員轉(zhuǎn)變觀念，能有效提高組員對參與班組管理的積極性。班組全體員工每天由2人值日，從班組現(xiàn)場、安全兩方面入手，檢查班組存在的問題。142021/7/25班組管理示例一、班組基礎(chǔ)管理開展管理輪崗，體驗班組管理。提高團隊執(zhí)行力方式二：內(nèi)部模擬班前會152021/7/25一、班組基礎(chǔ)管理C-T-C-T-E管理法E

7、考核C—檢查T—培訓(xùn)C—檢查T—培訓(xùn)班組管理示例以檢查----培訓(xùn)-----考核往復(fù)循環(huán)的方式提升班組管理。162021/7/25一、班組基礎(chǔ)管理C-T-C-T-E管理法班組管理示例以檢查----培訓(xùn)-----考核往復(fù)循環(huán)的方式提升班組管理。172021/7/25班組的運作班組的活動班組活動的方法與技能班組問題處理流程班組的會議制度班組的業(yè)績評估班組看板班組成果發(fā)表與交流持續(xù)改進一、班組基礎(chǔ)管理182021/7/25您如何理解班組管理？老子說：“貴以賤為本，高以下為基”請各位思考三分鐘在筆記上記下您理解