建筑企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)防范與管理.pdf

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1、建筑企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)防范與管理陸建飛1，汪立標(biāo)2(1．中江城建分公司，江蘇南京210008；2．江蘇華特建筑裝飾工程有限公司，江蘇連云港222006)摘要：建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，按照風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源大致可分為客觀風(fēng)險(xiǎn)和主觀風(fēng)險(xiǎn)，合同風(fēng)險(xiǎn)是合同雙方必須共同承擔(dān)的．建筑企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)防范與管理工作貫穿于投標(biāo)、簽約、實(shí)施等階段。結(jié)合工作實(shí)踐。論述了建筑企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)的防范與管理措施。關(guān)鍵詞：建設(shè)工程施工合同；合同風(fēng)險(xiǎn)；防范與管理Abstract：Contractrisksforconstructionprojectsobjectiveyexist．Accordingtosourcesofrisk，ri

2、skscanberoughlydividedintoobjectiveriskandsubjectiverisk．Contractrisksmustbeundertakenbybothsides．Con—tractmanagementandriskpreventionworkgoesthroughbidding，signingandimplementationphases．Basedontheworkingpractice，thecontractmanagementandriskpreventionforconstructionenterprisesaleexpounded．Keyword

3、s：contractforconstructionproject；contractrisk；preventionandmanagement0引言建設(shè)工程施工是建設(shè)項(xiàng)目在完成工程設(shè)計(jì)和施工招標(biāo)后進(jìn)行建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的最后實(shí)施階段，具有投資大、周期長(zhǎng)、涉及面廣、管理難度大的特點(diǎn)。簽訂好建設(shè)工程施工合同．對(duì)發(fā)包人和承包人雙方都十分重要。1合同風(fēng)險(xiǎn)的分類合同風(fēng)險(xiǎn)是合同中的不確定因素，是客觀存在的。由于建設(shè)工程合同所具有特殊性、合同履行的長(zhǎng)期性、多樣性、復(fù)雜性以及建筑工程的特點(diǎn)和法律環(huán)境與社會(huì)環(huán)境。存在發(fā)生損害合同當(dāng)事人一方或雙方利益的可能性。按照風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源大致可以分為客觀風(fēng)險(xiǎn)和主觀風(fēng)險(xiǎn)。1．1客觀風(fēng)險(xiǎn)

4、客觀風(fēng)險(xiǎn)是指合同雙方都無(wú)法控制或干預(yù)，來(lái)自客觀因素所造成的風(fēng)險(xiǎn)，包括自然風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、意外事故等。自然風(fēng)險(xiǎn)主要包括不利的自然氣候，如臺(tái)風(fēng)、地震、沙塵暴以及不利的地質(zhì)條件，如軟粘土、古墓、膨脹土等，這部分一般在合同的不可抗力條款中進(jìn)行說(shuō)明。政治風(fēng)險(xiǎn)主要是指社會(huì)動(dòng)亂、發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)、稅收政策等的調(diào)整，造成對(duì)工程合同履行困難或是工程成本增加。市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)主要是指市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，由于受到宏觀經(jīng)濟(jì)或是國(guó)外相關(guān)因素或通貨膨脹等影響，造成材料價(jià)格暴漲或暴跌，使工程成本上升或下降，合同價(jià)格嚴(yán)重偏離工程的實(shí)際價(jià)格，造成了承包商的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。1．2主觀風(fēng)險(xiǎn)主觀風(fēng)險(xiǎn)是指由于合同當(dāng)事雙方的行為所引起的導(dǎo)致一方

5、或雙方受損的風(fēng)險(xiǎn)。主要包括工程變更風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)效風(fēng)險(xiǎn)、交易風(fēng)險(xiǎn)等。工程變更風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于承包商而言。主要是由于發(fā)包商的變更造成工程量減少或增加帶來(lái)利潤(rùn)的減少或增加。時(shí)效風(fēng)險(xiǎn)是指因?yàn)樵趫?zhí)行合同過(guò)程中，由于發(fā)包人對(duì)于洽商變更資料延時(shí)簽證或不予確認(rèn)造成了建筑企業(yè)索賠困難，而沒(méi)有相關(guān)條款的制約影響了合同的順利實(shí)施。交易風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于合同雙方都存在。承包商面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)就是業(yè)主付款風(fēng)險(xiǎn)或是信用風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)包人_-互盔材型堡塑一61—的風(fēng)險(xiǎn)就是承包商的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng)險(xiǎn)或其它違約失控而蒙受的損失。2合同風(fēng)險(xiǎn)的防范與管理合同風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，但能通過(guò)人為因素避免或轉(zhuǎn)移。在相當(dāng)多的國(guó)內(nèi)施工合同中，業(yè)主利用有利的競(jìng)爭(zhēng)地位和起草合同

6、條款的便利條件，在合同協(xié)議中通過(guò)苛刻的條件轉(zhuǎn)移合同風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)責(zé)任。而承包商一般為了承攬工程，在合同協(xié)議中對(duì)自身權(quán)利不能據(jù)理力爭(zhēng)，而是受制于業(yè)主，很容易被業(yè)主牽著鼻子走．增加了履行合同的風(fēng)險(xiǎn)性。由于承包商在合同簽訂過(guò)程中處于被動(dòng)地位，因此必須加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)的防范與管理工作。2．1建立合同風(fēng)險(xiǎn)管理組織防范建筑工程合同風(fēng)險(xiǎn)，組建以工程經(jīng)濟(jì)專家、工程技術(shù)人員以及法律顧問(wèn)等為主的合同管理機(jī)構(gòu)非常重要?，F(xiàn)今發(fā)包方在擬定工程合同對(duì)一般都聘請(qǐng)?jiān)靸r(jià)事務(wù)所或?qū)I(yè)工程咨詢機(jī)構(gòu)，在合同談判實(shí)施方案中一般含有對(duì)承包方反索賠或不公正的明示條款．故建筑企業(yè)在合同談判中必須擁有與之相匹敵的專業(yè)力量，機(jī)構(gòu)人員必須掌握我國(guó)現(xiàn)有

7、的有關(guān)建筑工程的法律法規(guī)，掌握國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策和標(biāo)準(zhǔn)工程類合同文本的使用。在合同談判階段，機(jī)構(gòu)人員要從法律法規(guī)、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)以及預(yù)防不可抗力上認(rèn)真研究該工程的特殊性．如該工程是否符合國(guó)家的法律法規(guī)要求、工程的設(shè)計(jì)文件是否完整、雙方對(duì)重要事件的合同條款文字理解出現(xiàn)不一致時(shí)如何解決等，結(jié)合具體的贏利目標(biāo)。對(duì)發(fā)包方的不合理要求，本著追求最大利益的原則，做到態(tài)度友好、據(jù)理力爭(zhēng)。在簽署合同時(shí)，條款要嚴(yán)密完整，文字要精確恰當(dāng)不留漏洞