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《建筑工程合同管理及其風(fēng)險防范.pdf》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、建筑工程建筑工程合同管理及其風(fēng)險防范蘇翔棗莊市公用事業(yè)管理局摘要：施工合同是有效的維護雙方合法權(quán)益的主要法律文合同價款約定方式使承包人所要承擔的風(fēng)險相對比較小。針對可件，明確了雙方的義務(wù)和權(quán)利,是控制項目進度和質(zhì)量的有效措施,調(diào)價合同，在進行合同談判的過程中，承包人要盡量爭取使用相對切實減少施工工人的責(zé)任轉(zhuǎn)移、勞動爭議等行為的發(fā)生，從法律的有利的合同價款調(diào)整的方法。角度對其行為進行有效約束，使建筑業(yè)形成公平、公正、開放的良3.2因合同文件解釋不同而產(chǎn)生風(fēng)險的防范策略好局面，實現(xiàn)建筑業(yè)的長遠發(fā)展。因為建筑工程合同文件組成比較多，一些組成文件之間往往關(guān)鍵詞：建筑工程；
2、合同管理；風(fēng)險防范會有矛盾發(fā)生，為承包人帶來不同程度的風(fēng)險。針對這個問題，承包人應(yīng)該將足夠的技術(shù)力量投入到合同組成文件的前后對照當1前言中，對合同詳細分析，最好是能逐條逐句的檢查，尤其是根據(jù)合同當前我國建筑市場已全面開放，這對國內(nèi)建筑企業(yè)帶來了較范本承包人需要了解的此類內(nèi)容:承包人與發(fā)包人相關(guān)工程的洽大的沖擊，為了能夠更好地適應(yīng)國際市場規(guī)則和遵循國際慣例，則商、變更等文件或者是書面協(xié)議，這些也要看作合同的組成部分;類需要進一步強化合同管理，增強我國建筑企業(yè)的市場競爭力，為其似這種變更的文件或者是協(xié)議，其擁有的效力比其他合同文件要贏得更好的生存和發(fā)展機會。高，也就是
3、后面簽署的文件或者是協(xié)議要比前面簽署的文件或者2分辨合同風(fēng)險是協(xié)議的效力高。所以承包人在工程實施的時候要特別注意，就2.1經(jīng)濟風(fēng)險算是在工程的后期也要非常慎重的思考和看待與發(fā)包人以及工程對于市場利率的變動，國家往往會出臺一些相關(guān)規(guī)定，來進行師簽署的所有文字性的文件或協(xié)議，盡可能的避免文件之間所隱宏觀調(diào)控。這些經(jīng)濟政策，會影響建筑工程中的材料價格。由于藏的不一致內(nèi)容，防止由于粗心而出現(xiàn)雙方一起簽署的文件或是一些合同采取固定的價格，無法充分考慮要素市場的變化，因此在協(xié)議當中與前期文件不一樣甚至相對的、對自己的利益造成重大一定程度上為承包人帶來了經(jīng)濟風(fēng)險。同時，在工程建
4、設(shè)的過程不良影響的內(nèi)容，導(dǎo)致前期力爭的有利條款不能不放棄。中，常常會出現(xiàn)業(yè)主資金不足的狀況，造成工程款拖欠或付款時間3.3因延期開工以及工期延誤而產(chǎn)生風(fēng)險的防范策略的拖延，致使承包人的資金籌劃不能得到及時落實，用于項目生產(chǎn)第一，在制定工程進度計劃的時候留有一定的余地，讓工期具的資金出現(xiàn)短缺，影響工程進度。其次，工程量的清單問題也是風(fēng)有一定的彈性，將工期抗延誤的能力提高;險的一大要素，承包人如果沒有及時發(fā)現(xiàn)和指出工程量清單中存第二，加強與發(fā)包人、供應(yīng)商以及設(shè)計者等與工程相關(guān)人員的在的錯漏及誤差，也會造成承包人的經(jīng)濟損失。日常溝通和聯(lián)系，盡量消除存在工期延誤的隱患，特
5、別是要盡最大2.2工程風(fēng)險可能的避免網(wǎng)絡(luò)計劃當中關(guān)鍵路線的停工情況;在工程的建設(shè)過程中，業(yè)主如果提供了不完整或不符合實際第三，當工期延誤的情況是無法避免的時候，承包人應(yīng)該及時地質(zhì)狀況資料，會增加工程量及工作難度，嚴重影響工程的建設(shè)進有效的收集對自己有利的證據(jù)，對于因為發(fā)包人的責(zé)任而造成工度，也會為承包人帶來巨大的經(jīng)濟損失。同時，工程進度受天氣條期延誤為自己帶來的相關(guān)損失進行科學(xué)合理的計算，根據(jù)合同當件的制約，如遇暴雨、高溫等惡劣天氣，將會導(dǎo)致工期延長，造成嚴中相關(guān)的條款及時向發(fā)包人索取相應(yīng)賠償。重的經(jīng)濟損失。另外，設(shè)計圖紙中存在的問題，一般無法及時發(fā)3.4因分包而
6、產(chǎn)生風(fēng)險的防范策略現(xiàn)，往往在施工過程中才會體現(xiàn)出來，導(dǎo)致一部分工程需要返工，在建筑工程施工管理當中，分包現(xiàn)象一直以來都是其棘手而嚴重影響了施工進度，也增加了經(jīng)濟損失。在工程建設(shè)過程中，偶又復(fù)雜的問題。不管是針對于承包人還是發(fā)包人，分包都是既有爾也會出現(xiàn)甲乙雙方技術(shù)人員針對施工技術(shù)運用而產(chǎn)生的矛盾。利又有弊的雙刃劍。對于發(fā)包人而言，一方面分包有可能會導(dǎo)致加上材料設(shè)備的供應(yīng)不及時和施工準備工作的不充分，都會影響投標報價降低、分工更趨向?qū)I(yè)化，而另一方面，發(fā)包人不了解分工程的正常施工進度。包人的資質(zhì)，擔心在管理當中由于分散的責(zé)任以及環(huán)節(jié)的增多而2.3管理風(fēng)險影響工程的工
7、期以及質(zhì)量;對于承包人而言，也存在相類似的問題:由于建筑市場競爭激烈，承包人往往在來不及認真分析招標分包在科學(xué)合理的情況下實施可有效優(yōu)化總包的資源配置，例如文件及報價測算的狀況下，便進行了投標，由于沒有切合自身能力機電專業(yè)的分包，能對總包在機電安裝方面缺乏專業(yè)性而進行有進行投標，一旦中標，承包人將會面對很大的經(jīng)濟風(fēng)險。同時，在效彌補，不僅可以保證工期，而且還有效減少了一定的成本;對于一合同的簽訂問題上，往往存在不公平的現(xiàn)象。市場經(jīng)濟的性質(zhì)決些風(fēng)險比較大的工程實施分包，在一定程度上也就是將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁定業(yè)主占領(lǐng)主導(dǎo)地位，而經(jīng)驗不足的承包人往往不具備良好的恰到分包人身上，
8、這也就是總
