建筑工程合同管理及其風(fēng)險防范問題研究

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1、建筑工程合同管理及其風(fēng)險防范問題研究　　引言　　建筑工程合同是明確承包雙方權(quán)利與義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是控制工程項目質(zhì)量、進(jìn)度的依據(jù)，是維護(hù)雙方合法權(quán)益的重要法律文件。【1】對合同管理的風(fēng)險進(jìn)行有效的防范和控制，才能使建筑工程得到良好的發(fā)展。因而，要做好合同的管理，避免合同風(fēng)險問題，也是建筑項目工程中一個重要的工作內(nèi)容，它不僅同工程的項目進(jìn)度有著一定的聯(lián)系，而且同雙方當(dāng)事人的利益與權(quán)力有著很大的聯(lián)系。本文就對加強(qiáng)建筑工程管理及風(fēng)險防范作出分析。　　一、建筑工程合同管理的重要性　?。ㄒ唬┐_保建筑工程順利進(jìn)行　　建筑工程合同是市場

2、經(jīng)濟(jì)的必然要求，也是推動建筑工程發(fā)展的重要條件。建筑工程中有大量的資金投入，如果只是口頭上的合同，很難保證建筑工程的效益，一旦出現(xiàn)糾紛，對受損方而言損失巨大。因此，建筑工程合同產(chǎn)生的效益非常大。只有進(jìn)行有效的合同管理，雙方的利益與權(quán)力才能得到保障，從而避免建筑工程管理給建筑工程帶來的不利影響。其次，合同管理是工程質(zhì)量的保障，因為合同從法律上對工程的質(zhì)量、工序以及技術(shù)等方面作了合理的規(guī)定。只有實行有效的合同管理，才能使建筑工程順利地進(jìn)行，才能提高建筑工程的進(jìn)度和質(zhì)量?！　。ǘ┖贤p方糾紛解決的依據(jù)　　建筑合同是雙方之間的

3、權(quán)力義務(wù)關(guān)系，合同是對過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行有效處理的文件。在法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工實際情況，保障建筑工程中合同約定順利開展，能夠維護(hù)好合同雙方的利益，并為建筑工程實行過程提供很大的便利。如果忽略合同管理的監(jiān)督，導(dǎo)致合同簽訂沒有落實到位，在建筑施工中沒有針對地進(jìn)行風(fēng)險的防范，沒有收集合同索賠的相關(guān)資料與信息，而一旦合同約定不詳，這些行為對受害人的權(quán)力都有很大影響。因此，在發(fā)生糾紛問題時可以參照合同的相關(guān)規(guī)定來處理問題，加強(qiáng)合同管理。　　二、加強(qiáng)合同管理及風(fēng)險防范措施　?。ㄒ唬┙⒔∪贤芾碇贫取　〗ㄖこ添椖苛看?/p>

4、，難度也比較大，合同從產(chǎn)生到效力經(jīng)過了多個環(huán)節(jié)。因此，建立良好的建筑合同管理體制，才能使建筑工程合同管理更好地進(jìn)行。具體而言，應(yīng)當(dāng)建立的制度有以下幾種：索賠制。前提為：當(dāng)事人違反約定的情況下給另外一方造成了損失。這個制度對合同雙方的行為會產(chǎn)生約束力，使得雙方能夠認(rèn)真履行相關(guān)義務(wù)。二是重視現(xiàn)場簽證。在按照合同條款支付時應(yīng)該防止過早、過量的現(xiàn)象，尤其要重視設(shè)計變更與施工圖錯誤，只需簽變更的項目，其它的務(wù)必重復(fù)簽證，對材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等進(jìn)行詳細(xì)檢查。三是建立補(bǔ)充合同制度，尤其是對于建筑這種項目大的工程，合同的重要性

5、也更大。應(yīng)當(dāng)對建筑工程的結(jié)算成本作、質(zhì)量等問題作出記錄和補(bǔ)充，嚴(yán)格完成補(bǔ)充協(xié)議簽訂任務(wù)?！?】　　（二）重視合同文本的擬定　　合同文本的擬定應(yīng)當(dāng)是對其具體文本形式的分析，要使用規(guī)范的合同文本，以便在合同使用中進(jìn)行動態(tài)管理，同時也利于在糾紛發(fā)生時保證它的有效性。在合同管理過程中，應(yīng)注意的主要有這幾點：一是時間問題，包括雙方簽訂合同的時間、合同生效的時間等。第二是資金問題，包括建筑工程項目投入的總資金、材料資金及違約資金等。三是文件問題，其中包括了文件中的組件、招標(biāo)的合同書等等【3】。四是范式合同文本中的其他內(nèi)容?！　。ㄈ?/p>

6、加強(qiáng)合同后的評估管理　　建筑工程合同的內(nèi)容較為豐富，可以真實反映整個建筑工程，建筑工程合同的有效評估對建筑工程是有幫助的。通過進(jìn)行評價能夠?qū)こ虒嵤┻^程中存在的問題及方法進(jìn)行總結(jié)，歸納出值得吸收的經(jīng)驗教訓(xùn)【4】。合同使用結(jié)束后，對建筑工程合同評估工作進(jìn)行總結(jié)，可以從中得到的一定的經(jīng)驗教訓(xùn)，可以為雙方今后的工作提供借鑒，避免以后在合同管理過程中出現(xiàn)類似的錯誤。因此，要確保建筑工程合同管理的有效和規(guī)范，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合同后的評估，以此提高建筑工程合同的整體管理水平?！　。ㄋ模┘訌?qiáng)合同管理人員的素質(zhì)　　社會的發(fā)展最終是靠人才的力量

7、。在建筑工程管理中要確保管理人員的綜合素質(zhì)，要通過嚴(yán)格的考核確保其具有良好的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)后再錄用，堅決不采用走后門或以不正當(dāng)?shù)耐緩竭M(jìn)入的人員，如此才能為后續(xù)的開展工作奠定良好的基礎(chǔ)。同時要對員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，豐富他們的理論知識和道德水平，培養(yǎng)他們的職業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，因為其能力高低和綜合素養(yǎng)是優(yōu)秀合同管理者的重要因素。因此，嚴(yán)格地選拔和錄用合同管理者是合同管理工作的負(fù)責(zé)，以便其后期能更好地勝任這份工作?！　∪?、結(jié)語　　本文在分析影響建筑工程合同管理因素的基礎(chǔ)上提出了建立健全合同管理制度、重視合同文本的擬定、加強(qiáng)合同

8、后的評估管理、加強(qiáng)合同管理人員的素質(zhì)的解決對策。綜上所述，合同管理是建筑工程項目的核心，工程的各個方面工作都要圍繞這個核心來開展。因此，要深刻意識到合同管理的重要性，在建筑工程管理要講究一定的方法策略，在管理中要講求方法、方式，要講究管理技巧。