建筑工程合同管理風險防范及其控制研究

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1、建筑工程合同管理風險防范及其控制研究摘要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑企業(yè)發(fā)展迅速，且為確保工程項目的利益，企業(yè)會采取合同等方式對其進行管理。然而，由于建筑工程存在周期長，涉及方

2、何多的特點，它在管理過程中會受到各種因素的影響，并形成風險。因此，本論文將通過分析建筑工程合同管理的意義、風險形式，提出相應的措施。關鍵詞：建筑工程；合同；風險管理一、引言對合同管理風險進行防范和控制，能夠有效得提高企業(yè)競爭優(yōu)勢、確保英經(jīng)濟效益，降低項目工程的風險。因此，建筑企業(yè)若想能夠穩(wěn)定而快速的發(fā)展，就必須了解影響合同管理的因素，找到相關措施，才能冇效提高自身對抗風險的能力，順利實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。二、建筑工程合同

3、管理的意義建筑工程合同管理是為了順意建筑企業(yè)的發(fā)展而誕生的一種管理模式。它對建筑業(yè)以及工程項H而言有四點意義。第一，合同管理時工程項目管理的重要組成部分，能夠為實現(xiàn)項目工程的目標，對整個項目工程進行有效的統(tǒng)籌管理。第二，合同管理可通過法律、經(jīng)濟等方式對建筑市場進行引導和規(guī)范，順利了經(jīng)濟市場發(fā)展的趨勢。第三，建筑T程合同管理能夠為工程中所出現(xiàn)的糾紛提供解決的依據(jù)，從而規(guī)范建筑企業(yè)主休，有利于我國建筑市場的發(fā)展。第四，建筑工程合同管理能夠讓建筑企業(yè)提高其自身水平，對其加強管理才能訃企業(yè)擁有更人的競爭優(yōu)勢。三、建筑項冃工程合同管理風險的形式建筑項目工程合同自制處到終止的整個過程屮都隱含著管理風險，

4、其中合同履行階段的風險最人。根據(jù)合同的性質(zhì)，可將合同管理風險分兒種形式，即不可控風險、可控風險、外環(huán)境風險、內(nèi)環(huán)境風險、直接管理風險和間接管理風險等。(1)外環(huán)境風險和內(nèi)環(huán)境風險。外環(huán)境風險和內(nèi)環(huán)境風險劃分的依據(jù)是風險預防的范圍。一般而言，導致外環(huán)境風險存在的因素包括企業(yè)非法競爭、蒂意奇葩、信用等級低、財務存在問題等。而內(nèi)環(huán)境風險是由丁企業(yè)內(nèi)部管理中的因素對合同簽訂的整個過程所造成的風險，例如管理制度不完善、監(jiān)督力度不強、管理缺乏規(guī)范性、人員素質(zhì)不高等。(2)不可控風險和可控風險。不可控風險和可控風險的劃分依據(jù)為風險防范的等級。不可控風險是指無法控制的因素而引發(fā)合同風險，且這些風險無法預測或

5、者提前規(guī)避。例如，自然災害、經(jīng)濟環(huán)境、法律、政治等因素。這些因素都有可能造成企業(yè)無法正常履行合同?？煽仫L險是指在合同管理中因某些變故而引發(fā)的風險，一且這些風險可通過履約風險評估、合同解除管理、風險評價等方式進行規(guī)避。(3)直接管理風險與間接管理風險。合同管理屮的直接風險和間接風險是根據(jù)責任劃分的。其中，合同直接管理風險是指企業(yè)在對合同進行管理的過程中因管理制度不健全、管理缺乏規(guī)范性、監(jiān)督不全面等原因造成的風險。而間接管理風險是指企業(yè)間接對合同進行管理的過程中尤其合同的莫他簽訂方違約而造成的風險。四、合同管理風險預防和控制措施（1）構(gòu)建完善的合同管理制度。建筑工程合同管理所包含的內(nèi)容多,其管理

6、較為煩瑣。因此，建筑單位需構(gòu)建一個完善的合同管理制度，包括責任分解制度、進度審查批準制度、合同交底制度以及工作報送制度。再在此，責任分解制度能夠明確各崗位人員和小組的責任和工作范疇；合同交底制度通過讓員工闡述合同的內(nèi)容，使其對合同內(nèi)容的理解更為深刻；工作報送制度可讓員工及時向各部門提交工作情況和計劃，保證合同管理者可及時了解相關信息和存在的問題，并提出解決的方法；進度審查批準制度是指対合同進行審查找出其中不合理的條款，從而控制合同的風險。（2）將擬定、分析工程合同文本作為重要內(nèi)容。鑒于合同的格式也能造成糾結(jié)，所以建筑施工單位在擬定合同時盡量使用合同示范文本。其次，合同管理人員在擬定合同前需詳

7、細調(diào)查施工情況，避免合同存在爭議性。合同初稿擬定后，合同管理人員還必須對其進行分析，查看是否存在非法性和不合理性。（3）建立完善的風險防范制度。對合同風險進行防范能夠有效降低合同存在的風險。因此，建筑企業(yè)必須建立完善的風險防范制度，能夠?qū)贤恼麄€有效期進行風險評估，找出其中引發(fā)合同管理風險的因素，特別是對那些效益不理想或者存在虧損的項目認真評價，尋找引發(fā)風險的根木原因，并采取有效的解決措施。而且，建筑企業(yè)還必須在合同管理中對風險隱患進行跟蹤、反饋，從而最大限度地對風險進行規(guī)避。（4）加大人才培養(yǎng)力度。建筑工程合同管理若想有效降低合同的風險，就必須將優(yōu)秀的人才作為基礎。所以，建筑工程應該設立

8、完善的人才選拔機制和培養(yǎng)機制。建筑企業(yè)在任用人才時需耍秉持公正、公平的原則,并根據(jù)合同管理的特征和人才的能力對英進行合理安排，使其能夠發(fā)揮自身作用。同時，企業(yè)還必須重視對人才的培養(yǎng)，不但定期培訓人才各類專業(yè)知識，拓展其知識領域；還需不時開辦法律規(guī)章制度培訓，并讓人才定期參與相關的交流會，豐富其經(jīng)驗。再者，企業(yè)還需構(gòu)建人才考核制度，能夠考核合同管理人員的責任意識、專業(yè)知識、風險控制和防范能力等，并構(gòu)建一個和諧且