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《討論建筑工程合同管理及其風(fēng)險防范》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、討論建筑工程合同管理及其風(fēng)險防范【摘要】建筑施工合同是法制建設(shè)的代表之一，也是施工企業(yè)的經(jīng)濟保障，它在建筑行業(yè)中起著非常重耍的作用，因此我們必須做好施工項目的合同管理工作。本文著重闡述了合同管理對建設(shè)丁程合同管理的重要性，并口結(jié)合實際工作經(jīng)驗，提出了風(fēng)險的防范措施，希望能對項目管理工作者有所幫助?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程；合同管理；風(fēng)險防范；管理技巧；建筑市場1、引言建筑工程具有規(guī)模大、風(fēng)險高、建設(shè)周期長、工作復(fù)雜等眾多特點，建筑工程施工也容易受到自然條件，地理位置的影響。這些影響都將會導(dǎo)致建筑工程施工合同執(zhí)行時間延長，合
2、同內(nèi)容也是復(fù)雜多樣的，只有通過對合同的詳細分析和管理，規(guī)范合同內(nèi)容，才能真正的最人限度的降低建筑工程項S的風(fēng)險，根據(jù)合同管理風(fēng)險的行為特點可以將合同管理風(fēng)險劃分為主觀性風(fēng)險和客觀性風(fēng)險，正因為諸多的風(fēng)險因素，加強合同風(fēng)險評估，研究防范策略，完善制度等工作就顯得尤為重要。2、建筑工稈合同管理的重要性建筑工程合同管理的重耍性主耍體現(xiàn)在以下兒個方面：第一，目前，為適應(yīng)市場競爭，利用法律手段來協(xié)調(diào)市場是建筑市場的重要手段之一，也是未來的的發(fā)展趨勢。因此，建筑企業(yè)要根據(jù)市場變化規(guī)律，完善企業(yè)管理體系，合同管理就是重要內(nèi)容之一。
3、第二，對合同的管理不容忽視，否則就難以對建筑工程的質(zhì)量。施工進度和成本進行有效的控制。合同是整個項冃進行建設(shè)的依據(jù)，只有科學(xué)的管理才能把握整個工程的狀態(tài)，完成建設(shè)目標(biāo)。第三，在建筑工程合同中，主要就是劃分建設(shè)主體的權(quán)利和義務(wù)，是處理建筑工程施工過程中矛盾糾紛的主要依據(jù)和法律文件。所以，加強合同管理能夠協(xié)調(diào)糾紛，將職責(zé)明朗化，對整頓市場有著重要作用。第四，隨著我國改革開放和加人世貿(mào)組織，建筑企業(yè)迎來了巨大的挑戰(zhàn)和機遇，適應(yīng)國際市場規(guī)律，才能長遠的發(fā)展，只冇加強合同管理，規(guī)范建筑工程的施工標(biāo)準(zhǔn)，才能和國外發(fā)達的建筑企業(yè)互
4、爭高低，在市場競爭中占領(lǐng)一席Z地。3、對建筑工程合同進行管理的原因（1）推動建筑行業(yè)市場經(jīng)濟的發(fā)展。為了使我國的建筑市場更加規(guī)范和合理，依靠建筑合同是非常必要的，因為整個建筑合同對建筑公司的行為有約束和管理的作用。在建筑管理中，如果沒有具體的內(nèi)容條款就無法行使其職能，但合同恰好彌補了這一缺點。在工程建設(shè)的過程之中，一旦出現(xiàn)問題，工作人員就會互相推卸責(zé)任，產(chǎn)生糾紛，這會給建筑行業(yè)的市場經(jīng)濟帶來一定的損失。（2）適應(yīng)激烈的行業(yè)競爭。工程建設(shè)是個一個競爭十分激烈的行業(yè)，為了在競爭中立于不敗之地，對合同進行有效的管理是非常必
5、要的。只有加強了建筑工程的合同管理，才能促使雙方按照合同約定履行義務(wù)并及時處理爭執(zhí)和糾紛，從而確保每一項工作的落實。提高建筑企業(yè)的競爭力，使之在市場上利于不敗之地。（3）為建筑工程項冃的實施提供保障。所冇的建筑工程在施工進行之前都要約怎合同，這份合同能夠督促和制約雙方履行應(yīng)該盡的責(zé)任，只有讓雙方認真的履行了職責(zé)，才能夠保證整個建筑工程的質(zhì)量、丁序、效率、技術(shù)等符合規(guī)范和要求。如果不重視合同管理，造成很多不良影響，所以建筑公司必須切實重視起合同管理。（4）為建筑工程項冃抓住核心。加強合同管理是進行冇效項目管理的需要，合
6、同管理是建筑企業(yè)管理的核心，只有抓住了這個核心，才能夠規(guī)范各建設(shè)主體行為的需要，統(tǒng)籌和調(diào)控整個工程建設(shè)項目，并且達到一定的目標(biāo)。4、如何加強建筑工程合同管理隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步，市場競爭日益激烈。一些施工企業(yè)為了追求快速完成建設(shè)工程，對雙反的責(zé)任和義務(wù)沒有明確的合同文件證明，其至還有口頭承諾的現(xiàn)象。一旦在建筑工程施工過程中出現(xiàn)了問題，為了自身利益，各個施工單位就會相互推脫責(zé)任，極不利于工程的建設(shè)。因此，必須要加強對合同管理風(fēng)險的防范工作。以下給出幾點建議：（1）完善合同管理的制度一旦出現(xiàn)冇關(guān)于合同的問題和糾紛
7、，工作人員就會相互推卸責(zé)任。所以管理者必須首先強化合同文木的擬定，做好合同的制定、審核、復(fù)查、簽訂、總結(jié)等工作。一旦發(fā)現(xiàn)有問題或者容易岀現(xiàn)糾紛的條款，應(yīng)該立即采取措施，按照法律法規(guī)的要求，對合同中的薄弱環(huán)節(jié)進行合理處理或解決，防止合同中的文字和文本出現(xiàn)錯誤，引起糾紛和問題。只有這樣才能將工作落實，并口促進各項工作的有效開展。（2）提高工作人員的素質(zhì)和能力合理的合同管理離不開工作人員的職業(yè)素質(zhì)，在進行合同管理的過程中，管理人員自身的職業(yè)素質(zhì)是否良好直接影響工作的基礎(chǔ)因素。所以必須提高工作人員的職業(yè)素質(zhì)，并且做好在職人員
8、的后期培訓(xùn)工作，讓他們具備專業(yè)的能力和素質(zhì)。另外，公司還要根據(jù)市場的不斷變化，組織合同管理人員進行職業(yè)道德方面的學(xué)習(xí)。（3）如需變更合同，要及時的采取措施建筑工程是一項龐人而復(fù)雜的工作，涉及面廣，投入的人力、物力、財力多，如果合同的雙方達成了一定的協(xié)議，需要更改合同，這就需要采取一定的措施，將經(jīng)濟風(fēng)險降到最小。管理者要將相關(guān)的設(shè)計圖紙、文字說明
