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《討論建筑工程合同管理及其風(fēng)險防范》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、討論建筑工程合同管理及其風(fēng)險防范【摘要】建筑施工合同是法制建設(shè)的代表之一,也是施工企業(yè)的經(jīng)濟保障,它在建筑行業(yè)中起著非常重耍的作用,因此我們必須做好施工項目的合同管理工作。本文著重闡述了合同管理對建設(shè)丁程合同管理的重要性,并口結(jié)合實際工作經(jīng)驗,提出了風(fēng)險的防范措施,希望能對項目管理工作者有所幫助?!娟P(guān)鍵詞】建筑工程;合同管理;風(fēng)險防范;管理技巧;建筑市場1、引言建筑工程具有規(guī)模大、風(fēng)險高、建設(shè)周期長、工作復(fù)雜等眾多特點,建筑工程施工也容易受到自然條件,地理位置的影響。這些影響都將會導(dǎo)致建筑工程施工合同執(zhí)行時間延長,合
2、同內(nèi)容也是復(fù)雜多樣的,只有通過對合同的詳細分析和管理,規(guī)范合同內(nèi)容,才能真正的最人限度的降低建筑工程項S的風(fēng)險,根據(jù)合同管理風(fēng)險的行為特點可以將合同管理風(fēng)險劃分為主觀性風(fēng)險和客觀性風(fēng)險,正因為諸多的風(fēng)險因素,加強合同風(fēng)險評估,研究防范策略,完善制度等工作就顯得尤為重要。2、建筑工稈合同管理的重要性建筑工程合同管理的重耍性主耍體現(xiàn)在以下兒個方面:第一,目前,為適應(yīng)市場競爭,利用法律手段來協(xié)調(diào)市場是建筑市場的重要手段之一,也是未來的的發(fā)展趨勢。因此,建筑企業(yè)要根據(jù)市場變化規(guī)律,完善企業(yè)管理體系,合同管理就是重要內(nèi)容之一。
3、第二,對合同的管理不容忽視,否則就難以對建筑工程的質(zhì)量。施工進度和成本進行有效的控制。合同是整個項冃進行建設(shè)的依據(jù),只有科學(xué)的管理才能把握整個工程的狀態(tài),完成建設(shè)目標(biāo)。第三,在建筑工程合同中,主要就是劃分建設(shè)主體的權(quán)利和義務(wù),是處理建筑工程施工過程中矛盾糾紛的主要依據(jù)和法律文件。所以,加強合同管理能夠協(xié)調(diào)糾紛,將職責(zé)明朗化,對整頓市場有著重要作用。第四,隨著我國改革開放和加人世貿(mào)組織,建筑企業(yè)迎來了巨大的挑戰(zhàn)和機遇,適應(yīng)國際市場規(guī)律,才能長遠的發(fā)展,只冇加強合同管理,規(guī)范建筑工程的施工標(biāo)準(zhǔn),才能和國外發(fā)達的建筑企業(yè)互
4、爭高低,在市場競爭中占領(lǐng)一席Z地。3、對建筑工程合同進行管理的原因(1)推動建筑行業(yè)市場經(jīng)濟的發(fā)展。為了使我國的建筑市場更加規(guī)范和合理,依靠建筑合同是非常必要的,因為整個建筑合同對建筑公司的行為有約束和管理的作用。在建筑管理中,如果沒有具體的內(nèi)容條款就無法行使其職能,但合同恰好彌補了這一缺點。在工程建設(shè)的過程之中,一旦出現(xiàn)問題,工作人員就會互相推卸責(zé)任,產(chǎn)生糾紛,這會給建筑行業(yè)的市場經(jīng)濟帶來一定的損失。(2)適應(yīng)激烈的行業(yè)競爭。工程建設(shè)是個一個競爭十分激烈的行業(yè),為了在競爭中立于不敗之地,對合同進行有效的管理是非常必
5、要的。只有加強了建筑工程的合同管理,才能促使雙方按照合同約定履行義務(wù)并及時處理爭執(zhí)和糾紛,從而確保每一項工作的落實。提高建筑企業(yè)的競爭力,使之在市場上利于不敗之地。(3)為建筑工程項冃的實施提供保障。所冇的建筑工程在施工進行之前都要約怎合同,這份合同能夠督促和制約雙方履行應(yīng)該盡的責(zé)任,只有讓雙方認真的履行了職責(zé),才能夠保證整個建筑工程的質(zhì)量、丁序、效率、技術(shù)等符合規(guī)范和要求。如果不重視合同管理,造成很多不良影響,所以建筑公司必須切實重視起合同管理。(4)為建筑工程項冃抓住核心。加強合同管理是進行冇效項目管理的需要,合
6、同管理是建筑企業(yè)管理的核心,只有抓住了這個核心,才能夠規(guī)范各建設(shè)主體行為的需要,統(tǒng)籌和調(diào)控整個工程建設(shè)項目,并且達到一定的目標(biāo)。4、如何加強建筑工程合同管理隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步,市場競爭日益激烈。一些施工企業(yè)為了追求快速完成建設(shè)工程,對雙反的責(zé)任和義務(wù)沒有明確的合同文件證明,其至還有口頭承諾的現(xiàn)象。一旦在建筑工程施工過程中出現(xiàn)了問題,為了自身利益,各個施工單位就會相互推脫責(zé)任,極不利于工程的建設(shè)。因此,必須要加強對合同管理風(fēng)險的防范工作。以下給出幾點建議:(1)完善合同管理的制度一旦出現(xiàn)冇關(guān)于合同的問題和糾紛
7、,工作人員就會相互推卸責(zé)任。所以管理者必須首先強化合同文木的擬定,做好合同的制定、審核、復(fù)查、簽訂、總結(jié)等工作。一旦發(fā)現(xiàn)有問題或者容易岀現(xiàn)糾紛的條款,應(yīng)該立即采取措施,按照法律法規(guī)的要求,對合同中的薄弱環(huán)節(jié)進行合理處理或解決,防止合同中的文字和文本出現(xiàn)錯誤,引起糾紛和問題。只有這樣才能將工作落實,并口促進各項工作的有效開展。(2)提高工作人員的素質(zhì)和能力合理的合同管理離不開工作人員的職業(yè)素質(zhì),在進行合同管理的過程中,管理人員自身的職業(yè)素質(zhì)是否良好直接影響工作的基礎(chǔ)因素。所以必須提高工作人員的職業(yè)素質(zhì),并且做好在職人員
8、的后期培訓(xùn)工作,讓他們具備專業(yè)的能力和素質(zhì)。另外,公司還要根據(jù)市場的不斷變化,組織合同管理人員進行職業(yè)道德方面的學(xué)習(xí)。(3)如需變更合同,要及時的采取措施建筑工程是一項龐人而復(fù)雜的工作,涉及面廣,投入的人力、物力、財力多,如果合同的雙方達成了一定的協(xié)議,需要更改合同,這就需要采取一定的措施,將經(jīng)濟風(fēng)險降到最小。管理者要將相關(guān)的設(shè)計圖紙、文字說明