成本部崗位職責(zé)簡化版.doc

成本部崗位職責(zé)簡化版.doc

ID:51403812

大?。?6.02 KB

頁數(shù):2頁

時間:2020-03-11

成本部崗位職責(zé)簡化版.doc_第1頁
成本部崗位職責(zé)簡化版.doc_第2頁
資源描述:

《成本部崗位職責(zé)簡化版.doc》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、部門職能:1、目標(biāo)成本、責(zé)任成本管理:搜集、整理、匯總歷史成本資料;確定目標(biāo)成本總控指標(biāo),分解成本控制指標(biāo),提出控制要點;匯總編輯項目目標(biāo)成本指導(dǎo)書及目標(biāo)成本控制責(zé)任書,并負責(zé)監(jiān)控、評估;每月分析目標(biāo)成本變動情況,匯報項目動態(tài)成本;2、預(yù)結(jié)算管理:組織編制及審核工程施工圖預(yù)算;全面審核竣工工程結(jié)算;根據(jù)結(jié)算報告完成各項工程清算;3、成本信息管理:建立和完善工程造價和材料設(shè)備價格信息資料庫;定期進行專題或綜合的成本分析和研究收集內(nèi)及其他工程造價信息資料;收集內(nèi)及其他公司成本管理先進舉措,加以吸收利用和推廣;有效使用下發(fā)的成本管理軟件;標(biāo)準(zhǔn)合同文本(工程設(shè)計類)的組織編制及審核;審核并及

2、時辦理各項合同的審批工作;審核各項付款的審批工作;審核并及時辦理各項結(jié)算的審批工作;按不同類別建立合同及執(zhí)行情況臺帳;4、成本管理監(jiān)控評估:參與工程、材料及設(shè)備的招投標(biāo)工作;參與合同有關(guān)經(jīng)濟條款的審核;定期動態(tài)報告目標(biāo)成本和責(zé)任成本的執(zhí)行情況;定期和不定期抽查評估項目成本管理工作;對項目前期土地成本、方案設(shè)計等進行評估,提出意見;對報批報建進行監(jiān)督控制;5、成本管理規(guī)范建設(shè):制定并完善部門內(nèi)部管理規(guī)范制度;制定并完善目標(biāo)成本管理體系;制定成本管理的有關(guān)規(guī)范及實施細則;6、培訓(xùn)指導(dǎo):組織成本管理規(guī)范的培訓(xùn);為工程部提供預(yù)算、結(jié)算和成本管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)7、成本預(yù)結(jié)算管理:預(yù)算資料原件工程結(jié)

3、算前由主辦人留存保管;結(jié)算資料原件工程結(jié)算后由專人統(tǒng)一歸檔管理;成本經(jīng)理職責(zé):1、目標(biāo)管理:組織確定項目的目標(biāo)成本;確定部門的工作目標(biāo)及工作計劃;定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況;制定有效的成本控制方法;負責(zé)監(jiān)督和落實部門的工作計劃;2、造價審核:組織完成各項造價(含合同價、結(jié)算價)的確定工作;對造價工作完成部門內(nèi)的終審;組織重大結(jié)算工作及合同的談判;3、招投標(biāo)工作:參與公司所有招投標(biāo)工作;4、制度建設(shè):組織制定成本管理的有關(guān)規(guī)范;組織對成本管理規(guī)范的有關(guān)培訓(xùn)工作;負責(zé)公司成本管理制度的制定;5、新項目投資測算:組織項目前期成本調(diào)研,便于公司決策;6、合同管理:起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本;

4、對上報合同進行審核;根據(jù)實施情況對合同的經(jīng)濟條款進行全面的把握;7、預(yù)決算管理:負責(zé)工程結(jié)算審核工作;8、部門管理:培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干;部屬激勵和績效考核;負責(zé)本部門人力資源的配置和調(diào)遣;9、相關(guān)總協(xié)調(diào)工作:負責(zé)本部門所有對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作;組織對外的業(yè)務(wù)交流活動;負責(zé)公司內(nèi)部成本意識的建立并組織相關(guān)培訓(xùn)。成本主管職責(zé):1、施工圖預(yù)算管理—土建、安裝工程:根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算,協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作;負責(zé)編制咨詢合同;2、目標(biāo)成本制定:參與項目目標(biāo)成本的確定,制定材料設(shè)備成本控制明細表;3、結(jié)算工作:負責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料;負責(zé)對工程結(jié)算進行初審并按規(guī)

5、定進行復(fù)審和終審;4、信息管理:負責(zé)按要求有效使用成本軟件,分析成本數(shù)據(jù);5、動態(tài)目標(biāo)成本:負責(zé)進行項目動態(tài)目標(biāo)成本跟蹤;6、審計配合工作:對造價咨詢公司進行管理,各項審價工作協(xié)調(diào);負責(zé)準(zhǔn)備編制審計所需數(shù)據(jù)表格工作;負責(zé)審計的其他配合工作;7、合同及付款管理:負責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟條款;負責(zé)審核合同付款及成本核算工作;8、日常管理:配合及時提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù);及時總結(jié)工作中經(jīng)驗教訓(xùn)供部門內(nèi)共享;審核項目每月工程資金計劃;協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事物。成本管理員職責(zé):1、施工圖預(yù)算審核(兼):根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算,協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作;2、審核工程進度

6、預(yù)算:負責(zé)根據(jù)工程進度和合同約定審核工程進度款,經(jīng)過審核簽認的工程進度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進度款的依據(jù)之一;建立健全合同付款臺賬;3、審核現(xiàn)場簽證變更:負責(zé)全部土建、安裝工程設(shè)計變更和簽證單費用的初審;負責(zé)按月向成本部匯報項目上發(fā)生的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的辦理情況;4、結(jié)算工作:負責(zé)督促施工單位上報工程結(jié)算書;負責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料;負責(zé)對工程結(jié)算進行初審并按規(guī)定進行復(fù)審和終審;5、動態(tài)目標(biāo)成本:負責(zé)進行項目動態(tài)目標(biāo)成本跟蹤(簽證變更部分);按月提供出動態(tài)成本分析報告(簽證變更部分);6、現(xiàn)場簽證變更及檔案管理:負責(zé)建立工程設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證費用臺帳;負責(zé)各

7、類預(yù)結(jié)算資料檔案及圖紙資料管理;7、招投標(biāo)管理:參與招投標(biāo)部分材料、零星工程工程量清單計算;參與部分材料、零星工程的招標(biāo)工作;8、日常管理:配合及時提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù);負責(zé)每周部門例會紀(jì)要記錄及整理;及時總結(jié)工作中經(jīng)驗教訓(xùn)供部門內(nèi)共享;協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事物。

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動畫的文件,查看預(yù)覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細閱讀文檔內(nèi)容,確認文檔內(nèi)容符合您的需求后進行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。