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1、一汽-大眾汽車有限公司作者:發(fā)表于:2009-11-20企業(yè)簡介：一汽-大眾汽車有限公司（以下簡稱“一汽-大眾”）是由中國第一汽車集團公司和德國大眾汽車股份公司、奧迪汽車股份公司及大眾汽車（中國）投資有限公司合資經(jīng)營的大型轎車生產(chǎn)企業(yè)，是我國第一個按經(jīng)濟規(guī)模起步建設(shè)的現(xiàn)代化轎車工業(yè)基地。一汽-大眾于1991年2月6日正式成立，1997年8月正式通過國家驗收。2004年12月7日，一汽-大眾轎車二廠正式建成投產(chǎn)。經(jīng)過不斷發(fā)展，一汽-大眾現(xiàn)已形成日產(chǎn)2,000輛整車的生產(chǎn)能力，同時實現(xiàn)部分整車、總成及零部件的出口。一汽-大眾采用先進技術(shù)和設(shè)備制
2、造大眾、奧迪品牌兩大名牌產(chǎn)品。捷達、寶來、高爾夫、開迪、速騰、邁騰、奧迪A6L、奧迪A4系列轎車深受廣大消費者的喜愛。一汽-大眾已成為國內(nèi)成熟的A、B、C全系列轎車生產(chǎn)制造基地。國家對外經(jīng)濟貿(mào)易部確認(rèn)一汽-大眾為“技術(shù)先進企業(yè)”，國家統(tǒng)計局授予一汽-大眾為“中國汽車制造名優(yōu)企業(yè)”，國家機械局授予一汽-大眾為“在促進科學(xué)技術(shù)進步工作中做出重大貢獻者”一等獎。1998年，一汽-大眾正式通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證；2002年，一汽-大眾通過ISO9001（2002版）標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，并榮獲ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證證書。2004年3月20日通
3、過了德國技術(shù)監(jiān)督協(xié)會TüVcert認(rèn)證公司審核，獲得了VDA6.1補充證書。公司生產(chǎn)的產(chǎn)品還于2006年1月榮獲中國環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證。一汽-大眾積極投身以“節(jié)能、安全、環(huán)?！睘橹黝}的社會公益活動及奧運公益推廣活動，回報社會。一汽-大眾以創(chuàng)建綠色工廠，制造環(huán)保汽車為己任，僅2007年用于環(huán)保方面的投入達到3,300萬。同時還開展了系列奧運公益推廣活動。一汽-大眾的每一次公益活動都得到了全國媒體的廣泛關(guān)注。一汽-大眾積極進取、富有企業(yè)社會責(zé)任感的形象得到了公眾的認(rèn)同。一汽-大眾在自身不斷發(fā)展的同時也帶動了零部件企業(yè)及物流衍生服務(wù)等企業(yè)的發(fā)展。一
4、直以來，一汽-大眾始終不渝地履行企業(yè)社會責(zé)任并得到了社會各界的廣泛認(rèn)可，成為中國公眾心目中最放心的汽車生產(chǎn)廠商。自2004年6月，一汽-大眾成為北京2008年奧運會汽車合作伙伴，一汽-大眾奧迪品牌成為北京2008年奧運會正式高級用車。一汽-大眾作為北京2008年奧運會、北京2008年殘疾人奧運會、北京奧組委、中國奧委會、2006年冬奧會和2008年奧運會中國體育代表團在資金、車輛及相關(guān)服務(wù)方面不遺余力傾情支持。一汽-大眾將奧運理念滲透到了企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，一系列精彩舉動，不僅向公眾展示了一汽-大眾產(chǎn)品的卓越特性，也體現(xiàn)了其18年沉淀的社會責(zé)任
5、，實現(xiàn)了奧運理念與“汽車價值的典范”的結(jié)合。僅2008年，一汽-大眾榮獲了“最具社會責(zé)任汽車企業(yè)”，獲得“中國工業(yè)行業(yè)排頭兵企業(yè)”稱號；被評為“2008中國汽車工業(yè)最佳合資品牌企業(yè)”。在“中國汽車品牌顧客滿意度調(diào)查”評選活動中，獲得了“最滿意汽車企業(yè)”；榮獲2008CBN精英座駕評選之“年度最佳金融服務(wù)企業(yè)”；車壇奧斯卡——第七屆南方車評榜揭曉，一汽-大眾獲汽車金融創(chuàng)新獎，邁騰轎車榮獲年度科技獎，新寶來榮獲年度中級車；一汽-大眾轎車一廠焊裝車間員工王洪軍獲得2006年度“國家科學(xué)技術(shù)進步二等獎”，2008年度第十九屆中國十大杰出青年。從19
6、91年生產(chǎn)第一批捷達轎車至今，一汽-大眾注冊資本投入由37.12億元人民幣達到78.12億元人民幣，同時總資產(chǎn)由6.7億元人民幣增長到323億元人民幣。一汽-大眾累計向國家上繳的稅金達到691億元人民幣。2008年，一汽-大眾彰顯穩(wěn)健實力，成功奪得全國乘用車終端銷量、批發(fā)量和上牌量三料冠軍，再次蟬聯(lián)銷售第一。目前，一汽-大眾正式員工總?cè)藬?shù)達到10,966人。1.您的行動案例，是為了解決企業(yè)中存在的什么問題？在過去的兩年中，中國的汽車行業(yè)的高速發(fā)展，市場競爭日益激烈，針對高端人才的爭奪也愈演愈烈。同時，各家廠商紛紛尋求變革，如營銷方式向大規(guī)模
7、定制轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)方式向模塊化、集成化轉(zhuǎn)化，競爭方式從產(chǎn)品競爭向品牌競爭轉(zhuǎn)化，這些都對企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力提出了更高的要求。2006年，一汽-大眾汽車有限公司（下面簡稱“一汽-大眾”）確定了到2012年實現(xiàn)年銷售突破一百萬輛的戰(zhàn)略規(guī)劃，這在一汽-大眾的發(fā)展史上是一個里程碑式的戰(zhàn)略，也是一個極具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。為了保障百萬輛目標(biāo)的實現(xiàn)，也為了更好地貼近市場，滿足市場需求，一汽-大眾實施了營銷變革和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。而企業(yè)變革的成功，需要具有良好變革管理和經(jīng)營管理技能的中層管理人員，以保證執(zhí)行力。與此同時，新的產(chǎn)品和營銷模式都對領(lǐng)導(dǎo)能力與技能提出了更高的要
8、求。作為行業(yè)的領(lǐng)跑者，一汽-大眾在競爭中提出了這樣幾個關(guān)系企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問題：我們需要什么類型的領(lǐng)導(dǎo)？這些領(lǐng)導(dǎo)將如何為企業(yè)確立正確的發(fā)展方向？這些領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備什么樣的能力？由于
