團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理培訓(xùn)PPT.ppt

《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理培訓(xùn)PPT.ppt》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理培訓(xùn)PPT培訓(xùn)課件模板培訓(xùn)人：千庫網(wǎng)培訓(xùn)時(shí)間：20xx年xx月ABOUTSUS目錄單擊此處添加簡短說明，添加簡短文字，具體文字添加此處。01什么是團(tuán)隊(duì)單擊此處添加簡短說明，添加簡短文字，具體文字添加此處。02團(tuán)隊(duì)的力量單擊此處添加簡短說明，添加簡短文字，具體文字添加此處。03高效團(tuán)隊(duì)的基本特征單擊此處添加簡短說明，添加簡短文字，具體文字添加此處。06管理要點(diǎn)單擊此處添加簡短說明，添加簡短文字，具體文字添加此處。05我應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)做什么單擊此處添加簡短說明，添加簡短文字，具體文字添加此處。04如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)010203040506什么是團(tuán)隊(duì)WHATISATEAM01WH

2、ATISATEAM什么是團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)的定義團(tuán)隊(duì)(Team)是由基層和管理層人員組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素總結(jié)為5P，分別為目標(biāo)、人、定位、權(quán)限、計(jì)劃。團(tuán)隊(duì)和群體有著根本性的一些區(qū)別，群體可以向團(tuán)隊(duì)過渡。一般根據(jù)團(tuán)隊(duì)存在的目的和擁有自主權(quán)的大小將團(tuán)隊(duì)分為四種類型:問題解決型團(tuán)隊(duì)、自我管理型團(tuán)隊(duì)、多功能型團(tuán)隊(duì)、共同目標(biāo)型團(tuán)隊(duì)、正面默契型團(tuán)隊(duì)。WHATISATEAM什么是團(tuán)隊(duì)1.目標(biāo)(Purpose)2.人(People)3.定位(Place)4.權(quán)限(Power)5.計(jì)劃(Plan)團(tuán)隊(duì)組成要素WHATISATEAM什么是

3、團(tuán)隊(duì)1.目標(biāo)(Purpose)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)既定的目標(biāo)，為團(tuán)隊(duì)成員導(dǎo)航，知道要向何處去，沒有目標(biāo)這個(gè)團(tuán)隊(duì)就沒有存在的價(jià)值。團(tuán)隊(duì)-夢(mèng)想團(tuán)隊(duì).WHATISATEAM什么是團(tuán)隊(duì)2.人(People)人是構(gòu)成團(tuán)隊(duì)最核心的力量，2個(gè)(包含2個(gè))以上的人就可以構(gòu)成團(tuán)隊(duì)。目標(biāo)是通過人員具體實(shí)現(xiàn)的，所以人員的選擇是團(tuán)隊(duì)中非常重要的一個(gè)部分。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中可能需要有人出主意，有人定計(jì)劃，有人實(shí)施，有人協(xié)調(diào)不同的人一起去工作，還有人去監(jiān)督團(tuán)隊(duì)工作的進(jìn)展，評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)最終的貢獻(xiàn)。不同的人通過分工來共同完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補(bǔ)，人員的經(jīng)驗(yàn)如何。WHATISATEAM什么是團(tuán)隊(duì)3

4、.定位(Place)團(tuán)隊(duì)的定位包含兩層意思:團(tuán)隊(duì)的定位，團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中處于什么位置，由誰選擇和決定團(tuán)隊(duì)的成員，團(tuán)隊(duì)最終應(yīng)對(duì)誰負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)采取什么方式激勵(lì)下屬?個(gè)體的定位，作為成員在團(tuán)隊(duì)中扮演什么角色?是訂計(jì)劃還是具體實(shí)施或評(píng)估?WHATISATEAM什么是團(tuán)隊(duì)4.權(quán)限(Power)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)力大小跟團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段相關(guān)，一般來說，團(tuán)隊(duì)越成熟領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的權(quán)力相應(yīng)越小，在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的初期階段領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是相對(duì)比較集中。團(tuán)隊(duì)權(quán)限關(guān)系的兩個(gè)方面:(1)整個(gè)團(tuán)隊(duì)在組織中擁有什么樣的決定權(quán)?比方說財(cái)務(wù)決定權(quán)、人事決定權(quán)、信息決定權(quán)。(2)組織的基本特征，比方說組織的規(guī)模多大，團(tuán)隊(duì)的數(shù)量是否足夠多，組織對(duì)

5、于團(tuán)隊(duì)的授權(quán)有多大，它的業(yè)務(wù)是什么類型。WHATISATEAM什么是團(tuán)隊(duì)5.計(jì)劃(Plan)計(jì)劃的兩層面含義:(1)目標(biāo)最終的實(shí)現(xiàn)，需要一系列具體的行動(dòng)方案，可以把計(jì)劃理解成目標(biāo)的具體工作的程序。(2)提前按計(jì)劃進(jìn)行可以保證團(tuán)隊(duì)的順利進(jìn)度。只有在計(jì)劃的操作下團(tuán)隊(duì)才會(huì)一步一步的貼近目標(biāo)，從而最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的力量POWEROFTHETEAM02POWEROFTHETEAM團(tuán)隊(duì)的力量劉邦善用人，善用團(tuán)隊(duì)的力量項(xiàng)羽在與劉邦爭奪天下的過程中，一開始，只要他親臨戰(zhàn)斗，則每戰(zhàn)必克，劉邦則臨戰(zhàn)必?cái)?，但結(jié)果卻是劉邦勢力越來越大，而他的勢力卻越來越小，最終落得個(gè)被圍垓下、自刎烏江的結(jié)局。他至死也沒弄明白

6、，他到底失敗在什么地方，還說：“此天亡我也，非戰(zhàn)之罪也。”劉邦在建國后的一次慶功會(huì)上，曾向群臣解釋說：“夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房（張良）；鎮(zhèn)國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。項(xiàng)羽有一范增而不能用，此所以為吾擒也。”POWEROFTHETEAM團(tuán)隊(duì)的力量時(shí)代需要英雄，更需要偉大的團(tuán)隊(duì)“一名偉大的球星最突出能力就是讓周圍的隊(duì)友變得更好。”籃球之神——邁克爾·喬丹高效團(tuán)隊(duì)的基本特征BASICCHARACTERISTICSOFHIGHEFFICIENCYTEAM03BASICCHARACT

7、ERISTICSOFHIGHEFFICIENCYTEAM高效團(tuán)隊(duì)的基本特征有遠(yuǎn)景再加實(shí)干就成了世界的希望高效的溝通、良好的合作工作如果沒有遠(yuǎn)景就會(huì)枯燥乏味；有遠(yuǎn)景而沒有實(shí)干只是一種空想團(tuán)隊(duì)成員對(duì)愿景的認(rèn)同度POWEROFTHETEAM團(tuán)隊(duì)的力量高效的領(lǐng)導(dǎo)（智、信、仁、勇、嚴(yán)）以身作則、身先士卒、凡事以團(tuán)隊(duì)利益重具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)與激勵(lì)他人的能力懂得有效授權(quán)高素質(zhì)的員工，積極的工作態(tài)度具有不同的專業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)POWEROFTHETE