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1、打造優(yōu)秀團隊------------------BuildingagoodteamDate：2012.09.24Lecturer：ANDY.BAO什么是團隊設(shè)計優(yōu)秀團隊團隊的角色分析優(yōu)秀團隊表現(xiàn)在那里？優(yōu)秀團隊的管理狼性原則---締造強大優(yōu)秀團隊的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)什么是團隊是由兩個或兩個以上的個人，或團體組成的組織，他們有著共同的目標(biāo)，職責(zé)清楚，管理得到，執(zhí)行有力，相互協(xié)助。。。。團隊很重要，重要的程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過你的想象。。。。。。。。共同認(rèn)可的明確的目標(biāo)合理的分工與協(xié)作積極的參與互相信任良好的信息溝通高度的凝聚力
2、與民主氣氛學(xué)習(xí)是一種經(jīng)?；幕顒佑浾撸耗阌X得你今天能夠成功地奇跡般地站起來，最終得益于什么？史玉柱：“兩方面，一個是我這些年所經(jīng)受的挫折和教訓(xùn)，這是我最富貴的財富；第二是這個團隊。我身邊的幾個骨干，在最困難的日子里，好幾年沒有工資，他們一直跟著我，我永遠(yuǎn)感激他們。腦白金問世之前，我吃不準(zhǔn)，問他們，‘行嗎？你們覺得有戲嗎？’他們只是給我非?？隙ǖ幕卮鹦校瑳]問題，肯定行?！惫爬系脑⒀怨适略诜侵薜牟菰先绻姷搅缪蛟诒寂?，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃
3、命的壯觀景象，那是什么來了？螞蟻軍團！從這個古老的寓言中人們可以得到的啟示啟示一：螞蟻是何等的渺小微弱，任何人都可以隨意處置它，但它的團隊，就連獸中之王，也要退避三舍；啟示二：個體弱小，沒有關(guān)系，與伙伴精誠協(xié)作，就能變成巨人；啟示三：螞蟻的精神值得我們永遠(yuǎn)銘記學(xué)習(xí)。螞蟻是最勤勞、最勇敢、最無私、最有團隊精神的動物。勢如卷席，勇不可擋，團結(jié)奮進(jìn)，無堅不摧---這就是由一個人弱小生命構(gòu)成的團隊力量！啟示四：螞蟻只是小小的低級動物，其團隊尚且如此威猛無敵，作為萬物之靈的人呢？如2000年前管子說過：“一人拼命，
4、百夫難擋，萬人必死，橫行天下！”這正是團隊的價值所在設(shè)計優(yōu)秀團隊通常我們可以借助一些常見的管理工具來簡化團隊建設(shè)工作。高效團隊建設(shè)中的5W1H是：who（我們是誰）where（我們在哪里）what（我們成為什么）when（我們什么時候行動）how（我們怎樣行動）why（我們?yōu)槭裁矗?。通過明確這幾個方面的問題來建立團隊。目標(biāo)(Purpose)人(People)團隊的定位(Place)權(quán)限(Power)計劃(Plan)優(yōu)秀團隊的5P團隊角色分析作為一個團隊，是由不同的角色組成的團隊中一般有八種不同的角色，他們
5、是：實干者、協(xié)調(diào)者、推進(jìn)者、創(chuàng)新者、信息者、監(jiān)督者、凝集者、完善者。強調(diào)---其實每個部門都很重要，離了誰都無法運行。。。。。。不要輕視其他部門的職能?。。?！我想問問你，少了誰，他們也可以順利去西天取經(jīng)？？？西游記中，唐僧、孫悟空、沙和尚、豬八戒西天取經(jīng)，這四個人如何評價這四個人在各方面差異如此之大的人竟能容在一個群體中，而且能相處得很融洽，甚至能做出去西天取經(jīng)這樣的大事情來。這個由不同角色組建的團隊，雖然有分歧、有矛盾，但他們有著共同的目標(biāo)和信念，那就是西天取經(jīng)/有著不同的作用，關(guān)鍵時候總能相互理解和團
6、結(jié)一致，最后形成了一個有力量的團隊。西游記故事西游記中，唐僧、孫悟空、沙和尚、豬八戒西天取經(jīng)的故事中四個人分別扮演了什么角色？唐僧孫悟空沙和尚豬八戒凝聚和完善的作用創(chuàng)新和推進(jìn)的作用信息與監(jiān)督的作用協(xié)調(diào)與實干的作用八種角色實干者協(xié)調(diào)者推進(jìn)者完善者凝聚者創(chuàng)新者監(jiān)督者信息者世間萬物各有功用創(chuàng)新者首先提出觀點；信息者及時提供炮彈；實干者開始運籌計劃；推進(jìn)者希望散會后趕緊實施；協(xié)調(diào)者在想誰干合適？監(jiān)督者開始潑冷水；完美者吹毛求疵！凝聚者潤滑調(diào)適。團隊中能缺少哪類角色？團隊角色啟示一：每一種角色都很重要協(xié)調(diào)者是團隊中
7、必不可少的實干者在團隊中起著非常重要的作用同樣在一個團隊中也不能缺少推進(jìn)者、創(chuàng)新者、信息者、監(jiān)督者、凝聚者、完善者因此，在一個團隊中，每一種角色都十分重要。三個臭皮匠賽過諸葛亮1個人不可能具有8個角色特征，所以1個人不可能承擔(dān)團隊中全部角色，但團隊可以通過不同角色的組合而達(dá)到完滿。1個人有可能同時具有好幾個角色特征。團隊領(lǐng)導(dǎo)可以通過招聘、訓(xùn)練、角色分配等方法來完善團隊功能。團隊角色啟示二：一個人不可能完美，但團隊可以團隊角色啟示三：團隊中的每一個角色都是優(yōu)點缺點共存的，團隊領(lǐng)導(dǎo)要善于用人之長，容人之短一個
8、完美的團隊既然是由不同角色組成，既然離不開各種又有優(yōu)點又有缺點的團隊的角色組成，那么，要組建高績效的團隊，團隊領(lǐng)導(dǎo)就必須要用人之長、容人之短。團隊是由一群并不完滿的人組成的，團隊領(lǐng)導(dǎo)是設(shè)法發(fā)揮團隊成員各自的優(yōu)點。一個由不完美的成員組成并發(fā)揮了各自有優(yōu)點的團隊是一支高績效的團隊。團隊角色啟示四：尊重團隊角色差異每個人的角色特征是長期養(yǎng)成的，不能斷言哪一種角色類型就是絕對好或絕對壞，作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該允許不同角色特征的存在，接受人與人
