優(yōu)秀團隊建設(shè)講義.ppt

《優(yōu)秀團隊建設(shè)講義.ppt》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在PPT專區(qū)-天天文庫。

1、優(yōu)秀團隊建設(shè)主講：王洪光一個企業(yè)就是一個大的團隊，其中企業(yè)又有很多大大小小的部門組織機構(gòu)組成，這些組織機構(gòu)又是一個小小的團隊，因此，企業(yè)要發(fā)展壯大，團隊的建設(shè)是至關(guān)重要的。而締造這個團隊的就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者能力強，締造的團隊能力也就強。也就是說，團隊的核心競爭力大小受到領(lǐng)導(dǎo)者團隊締造能力的制約。企業(yè)愿景最快的時間幫助更多的人成功—形成坦誠的、包容的、快樂的團隊氛圍，擁有像狼一樣的戰(zhàn)斗力，并且我們有很好的晉升機制，做出優(yōu)異貢獻的人不但擁有晉升的機會而且還將得到豐厚的報酬。這里為你提供了一個展示自我的平臺，我們希望你能發(fā)揮最大的潛力，去

2、實現(xiàn)人生的目標(biāo)。注：愿景對于企業(yè)發(fā)展的重要性1.能否實現(xiàn)自身價值?企業(yè)想要發(fā)展則要吸納更多優(yōu)秀的員工為自己工作，同樣優(yōu)秀的員工都想體現(xiàn)自身的價值,如果他認(rèn)為能實現(xiàn)的話，那么，他將認(rèn)同企業(yè)的價值觀。2.目標(biāo)的實現(xiàn)每個人都有追求、有目標(biāo)，夢想就是能早日實現(xiàn)這些目標(biāo)，如果提供的平臺，能夠完成他的夢想，那么他會義無反顧的當(dāng)成自己的事業(yè)全力去實現(xiàn)它。3.晉升機制一套完善的標(biāo)準(zhǔn)化流程對于企業(yè)也是很關(guān)鍵的，不但讓客戶感覺很正規(guī)，而且在管理員工上很省力。直線職能型的管理是企業(yè)通用的方式，效果也是有目共睹的。員工自然感覺這兒發(fā)展會有晉升的機會。（精神獎勵）

3、。4.獎勵機制獎罰是企業(yè)激勵員工有效的方式。為企業(yè)創(chuàng)造效益，則相應(yīng)得到豐厚的報酬（物質(zhì)獎勵）。反之，起到破壞作用的立即淘汰。精神獎勵還包括一些獎杯、榮譽獎項很重要，并且組織優(yōu)秀員工參加聚餐或旅游等等活動，讓他們快樂的工作。直線職能型組織結(jié)構(gòu)圖（參考1）直線職能型組織結(jié)構(gòu)圖（參考2）為團隊設(shè)置明確的目標(biāo)1.團隊為什么需要目標(biāo)？2.什么樣的目標(biāo)算是明確的目標(biāo)？3.要想制定明確的目標(biāo)，要注意哪些方面？4.實現(xiàn)這些目標(biāo)的過程中，要注意哪些問題？1.團隊為什么需要目標(biāo)？我們都知道，一個團隊如果沒有目標(biāo)，就等于失去了前進的方向。就像一個士兵失去了眼睛

4、一樣，看不到前方的路。因為這些目標(biāo)如果不夠明確，就如同虛設(shè)，同樣起不到導(dǎo)航的作用。在我們的身邊，一些非常有潛力的企業(yè)走向了倒閉，其中一個最重要的原因就是那些目標(biāo)太過模糊而且過于繁多，使得人們不知道目標(biāo)到底是什么？而且面對諸多的目標(biāo)、方針、機會，感到無所適從，不知道到底該干什么，后干什么這種情況的結(jié)果就是最終目標(biāo)的流產(chǎn)。所以說，要想店鋪團隊能夠快速發(fā)展和前進，明確的目標(biāo)必不可少。什么樣目標(biāo)才是清新、明確的目標(biāo)呢？一個最簡答的方法就是員工是否真正的知道、理解團隊的目標(biāo)，以及他自己的任務(wù)。注意哪些方面？1.時刻注意，目標(biāo)是否數(shù)值化？什么叫數(shù)值化

5、？即，要把明確的目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)槊鞔_的數(shù)字。舉個例子：這個月的店鋪的營業(yè)額要超過上個月，這就是一個比較模糊的概念。要讓目標(biāo)變得更加明確，可以采用“這個月的營業(yè)額要達到10萬元，比上個月增長10%的說法。在進行數(shù)值化之后，不僅團隊成員都能理解這個目標(biāo)的意義，而且更加方便于對目標(biāo)進行分派和實現(xiàn)。2.具備衡量目標(biāo)實現(xiàn)與否的標(biāo)準(zhǔn)一個團隊的目標(biāo)，應(yīng)該是一種“行動的承諾”，以達成團隊的使命。當(dāng)然，要想知道這個承諾是否足夠清晰，還必須具備一種標(biāo)準(zhǔn)，以測量團隊的績效，從而設(shè)定團隊成員的工作是否已經(jīng)達成目標(biāo)。舉個例子，“本月的營業(yè)額要達到10萬元，比上個月增長1

6、0%”，那么它的衡量標(biāo)準(zhǔn)就是10萬元，或者說“比上個月增長10%。團隊在經(jīng)過一個月的努力之后，是否已經(jīng)達到了目標(biāo)，通過這兩個數(shù)字的比較，就能快速得出結(jié)論。3工作重心是否能夠明確？團隊的目標(biāo)，應(yīng)該成為一切資源與努力的重心；應(yīng)該能從諸多目標(biāo)當(dāng)中，找出工作重心，作為團隊的人力、財力和物力運用的依據(jù)。因此，團隊的目標(biāo)應(yīng)是擇要性的，而非包羅萬象、涵蓋一切。如果團隊的目標(biāo)僅僅表達一種“意愿”，那么，這些目標(biāo)將形同廢紙，沒有絲毫意義。有執(zhí)行力的管理者設(shè)立的目標(biāo)，一定是具體的、清晰的、明確的、可以評估的，并且可以轉(zhuǎn)化為各項工作。4.是否能夠確定目標(biāo)的優(yōu)先

7、順序既然目標(biāo)是明確的、清晰的，那么就能輕易確定目標(biāo)實現(xiàn)的優(yōu)先順序。畢竟，任何一個組織都不可能同事實現(xiàn)多個目標(biāo)，更不可能全部做好。因此，管理者必須設(shè)定目標(biāo)的先后順序，然后集中力量做最重要的事。這是團隊管理者要做的一件事情，也是衡量目標(biāo)清晰與否的標(biāo)準(zhǔn)之一。試想，如果你的目標(biāo)是模糊不清的，又怎能分清哪個重要，哪個不重要呢？二明確成員的職責(zé)和職位1.什么叫功能性角色？2.什么叫團隊角色？有哪幾種？3.明確角色定位有什么好處？4.明確成員的位置和職責(zé)對于締造團隊有什么好處？1.什么叫功能性角色？所謂功能性角色指的是工作職位描述上所列出的項目，例如，

8、你所在的團隊要招聘一名業(yè)務(wù)員經(jīng)理，在招聘啟事上所寫的職位要求就是對功能性角色最好的闡釋。決定功能性角色的是團隊成員所具有的專業(yè)技術(shù)、經(jīng)驗或?qū)I(yè)知識，這些可以通過學(xué)習(xí)獲得。我們都知道，團隊之所以