《建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)》ppt課件

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1、654321020406080100本組成員…Loading優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)內(nèi)容提要1、團(tuán)隊(duì)的基本概念2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本工作4、團(tuán)隊(duì)在各個(gè)發(fā)展階段的特征5、團(tuán)隊(duì)發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題及團(tuán)隊(duì)建設(shè)的具體建議1、團(tuán)隊(duì)的基本概念by什么是團(tuán)隊(duì)？T---TogetherE---EveryoneA---AchieveM---More團(tuán)隊(duì)：指在工作中緊密協(xié)作并相互負(fù)責(zé)的一小群人，他們擁有共同的目的、績效目標(biāo)以及工作方法，且以此自我約束。群體與團(tuán)隊(duì)的區(qū)別群體目標(biāo)：單個(gè)相加責(zé)任：個(gè)體取向協(xié)同：一般中性技能：隨機(jī)結(jié)合團(tuán)體目標(biāo)：集體績效責(zé)任：集體取向協(xié)同：積極配合技能：相互補(bǔ)充打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的意義團(tuán)隊(duì)建設(shè)

2、的好壞,象征著一個(gè)企業(yè)后繼發(fā)展是否有實(shí)力,也是這個(gè)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。提高績效，使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮的力量大于單個(gè)力量之和。資源使用效率最大化。使員工找到歸屬感，提高員工的積極性。促進(jìn)員工隊(duì)伍的多元化。提高決策速度。2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本工作by團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本事項(xiàng)2、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本事項(xiàng)組建核心層要有高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者。制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)來自于公司的發(fā)展方向和團(tuán)隊(duì)成員的共同追求，要有明確性、可衡量性、可接受性、可實(shí)時(shí)性。建立團(tuán)隊(duì)機(jī)制確立組織結(jié)構(gòu)，建立可行的激勵(lì)與約束機(jī)制。分配團(tuán)員角色根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)和技能的不同進(jìn)行合理的分工提升團(tuán)隊(duì)能力聘請(qǐng)有能力的成員，建立學(xué)習(xí)型組

3、織，使得成員在工作中成長。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神培育團(tuán)隊(duì)的凝聚力、合作意識(shí)及士氣，培育相近的價(jià)值觀。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的基本特征清晰的目標(biāo)恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)有效的結(jié)構(gòu)相關(guān)的技能相互的信任開放的溝通一致的承諾分享成果外部支持3、團(tuán)隊(duì)在各個(gè)發(fā)展階段的特征by團(tuán)隊(duì)在各個(gè)發(fā)展階段的特征第一階段形成期嘗試互相了解尋找與其他成員關(guān)系的定位沒有充分表達(dá)個(gè)人感受的欲望有時(shí)會(huì)伴隨內(nèi)部政治的出現(xiàn)隊(duì)員逐漸適應(yīng)團(tuán)隊(duì)規(guī)則隊(duì)員沒有認(rèn)真地傾聽他人的意見個(gè)人弱點(diǎn)盡量隱藏個(gè)人之見的隔閡逐漸消融，開始顯露個(gè)性真實(shí)的一面基本工作流程開始建立團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)分歧領(lǐng)導(dǎo)的能力受到質(zhì)疑局部小組織開始形成個(gè)人與團(tuán)隊(duì)之間，個(gè)人與個(gè)人之間缺少承諾團(tuán)隊(duì)在各個(gè)發(fā)展階

4、段的特征第二階段分化期團(tuán)隊(duì)在各個(gè)發(fā)展階段的特征開始關(guān)心他人及團(tuán)隊(duì)個(gè)人利益的重要性降低意識(shí)到他人的強(qiáng)項(xiàng)與弱項(xiàng)團(tuán)隊(duì)的能力開始體現(xiàn)開始從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)隊(duì)員之間開始形成合作第三階段穩(wěn)定期團(tuán)隊(duì)在各個(gè)發(fā)展階段的特征既定的工作流程發(fā)揮優(yōu)勢成員之間的關(guān)系恒定穩(wěn)固跨團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)增強(qiáng)對(duì)自己團(tuán)隊(duì)的能力充滿自信識(shí)別個(gè)人技能的強(qiáng)弱和特點(diǎn)，個(gè)人之間的差異得到包容和理解隊(duì)員保持自律，能夠自我管理第四階段整合期團(tuán)隊(duì)在各個(gè)發(fā)展階段的特征卓有成效的工作方式團(tuán)隊(duì)之間的沖突得到解決團(tuán)隊(duì)之間相互信任，相互合作但這個(gè)階段也會(huì)存在危險(xiǎn)：如自滿、個(gè)人優(yōu)越感等等第五階段成熟期4、團(tuán)隊(duì)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的具體建議by團(tuán)

5、隊(duì)發(fā)展中常出現(xiàn)的問題精神離職，成員積極性不高個(gè)人英雄主義小團(tuán)體主義計(jì)劃不連貫責(zé)任分工不明確缺乏合作的習(xí)慣成員沖突，彼此敵對(duì)成員之間不信任關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的具體建議1、要有長期觀念，制定持續(xù)的行動(dòng)計(jì)劃，是的流程合理，各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣2、進(jìn)行合理的分工，最大程度發(fā)揮各成員的能力3、建立公開、高效的信息通道4、建立開放的溝通平臺(tái)，信息共享，增進(jìn)了解，解決矛盾，達(dá)成一致5、建立明確責(zé)任制度，做到獎(jiǎng)懲有法可依6、明確團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律7、杜絕官僚主義，杜絕個(gè)人英雄主義8、建立合理的激勵(lì)制度，提高員工的積極性，滿足員工的需求9、培養(yǎng)情感認(rèn)同，價(jià)值認(rèn)同。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的信仰，團(tuán)隊(duì)的共同文化10、建立討論平臺(tái)，培

6、養(yǎng)合作解決問題的習(xí)慣11、在工作中幫助員工提高自身能力，使之得到成長關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的具體建議謝謝觀賞