優(yōu)秀團隊建設的途徑.ppt

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1、優(yōu)秀團隊建設的途徑一、什么是團隊?人員(people)?目標（purpose)?職權(power)?計劃(plan)?定位(place)構成團隊的5P要素在車站排隊等候上車的人聚集在一起，他們是不是團隊？團隊與群體的區(qū)別是什么？團隊就是在特定的可操作范圍內(nèi)，為實現(xiàn)特定目標而共同合作的人的共同體。為什么在許多團隊中每個成員的智商都在一百二十以上，而整體智商卻只有六十二？團隊結構?年齡結構?知識結構?性別結構?氣質(zhì)結構二、團隊角色理論FITWMERIPLSHCOCW實干家（行政者）積極特征?有組織能力?工作勤奮?有自我約束力能容忍的弱點?缺

2、乏靈活性?對沒有把握的主意不感興趣協(xié)調(diào)者積極特征?不帶偏見地兼容各種有價值的意見?比較客觀能容忍的弱點?在智能及創(chuàng)造力方面并非超常推進者積極特征?積極肯干?具有向傳統(tǒng)、向效率、向自我滿足挑戰(zhàn)的動力能容忍的弱點?急躁、易怒、愛沖動創(chuàng)新者積極特征?才華橫溢?富有想象力?智力超群?知識淵博能容忍弱點?脫離實際?不重視細節(jié)?不拘禮節(jié)信息者積極特征?廣泛聯(lián)系人的能力?尋找新機會的能力?應對挑戰(zhàn)的能力能容忍的弱點?事過境遷，興趣馬上轉移監(jiān)督評價者積極特征?判斷力強?精明?講求實際能容忍的弱點?缺少激勵他人的熱情凝聚者積極特征?適應性強?能促進團隊合

3、作能容忍弱點?在危機時刻優(yōu)柔寡斷完美主義者積極特征?持之以恒?精益求精,追求完美能容忍弱點?易拘泥于細節(jié)?不灑脫自我評價標準表低中高很高平均分行政者0~67~1112~1617~2310.0協(xié)調(diào)者0~67~1011~1314~188.8推進者0~89~1314~1718~3611.6創(chuàng)新者0~45~89~1213~297.3信息者0~67~910~1112~217.8監(jiān)督者0~56~910~1213~198.2凝聚者0~89~1213~1617~2510.9完美主義者0~34~67~910~175.5三、創(chuàng)新思維打造高績效團隊角色齊全

4、------人無完人，但團隊卻可以完美無缺用人所長------人沒有廢物，只有放錯地方的財富容人短處　尊重差異------水至清則無魚，人至察則無從增強彈性　主動補位------皎皎者易污，僥僥者易折如果一個部門總共就6個人，如何做到角色齊全呢？問題與思考如何理解用人所長？在這里“長”指的是什么？問題與思考1+1≠21+1＞2