德龍鋼鐵-工程組長(zhǎng)績(jī)效考核表.doc

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1、績(jī)效考核表被考核者所屬部門機(jī)動(dòng)處職位名稱工程組長(zhǎng)考核者考核者職位處長(zhǎng)考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)督導(dǎo)工程專管員方面20很好的督導(dǎo)工程專管員工作,使工程專管員工作出色完成91－100較好的督導(dǎo)工程專管員工作,使工程專管員很好的完成工作81－90基本能督導(dǎo)工程專管員工作,使工程專管員基本能完成工作71－80不很好督導(dǎo)工程專管員工作使工程專管員不能很好完成工作51－70不能督導(dǎo)工程專管員工作,使工程專管員不能完成工作0－50工程方面審核率2090≤Р≤100%P=實(shí)際審核量/應(yīng)審核量91－10080≤Р<90%P=實(shí)際審核量/應(yīng)審

2、核量81－9070≤Р<80%P=實(shí)際審核量/應(yīng)審核量71－8060≤Р<70%P=實(shí)際審核量/應(yīng)審核量51－7050≤Р<60%P=實(shí)際審核量/應(yīng)審核量0－50施工監(jiān)理方面20很好的領(lǐng)導(dǎo)工程組進(jìn)行施工監(jiān)理91－100較好的領(lǐng)導(dǎo)工程組進(jìn)行施工監(jiān)理81－90基本能領(lǐng)導(dǎo)工程組進(jìn)行施工監(jiān)理71－80不太好的領(lǐng)導(dǎo)工程組進(jìn)行施工監(jiān)理51－70不很好的領(lǐng)導(dǎo)工程組進(jìn)行施工監(jiān)理0－50完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)20很好的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)91－100較好的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)81－90基本能完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)71－80不太好的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)51－70不能完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)0－50工作態(tài)

3、度工作責(zé)任心5有強(qiáng)烈的責(zé)任心，從來沒有失職行為91－100有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，極少有失職行為81－90有相當(dāng)?shù)墓ぷ髫?zé)任心，但是偶爾也有失職行為71－80有一定的工作責(zé)任心，時(shí)常有失職行為51－70基本上沒有工作責(zé)任心，工作失職習(xí)以為常0－50公平公正意識(shí)5--有強(qiáng)烈的公平公正意識(shí)，從不偏袒下屬91－100有較強(qiáng)的公平公正意識(shí)，極少偏袒下屬81－90有相當(dāng)?shù)墓焦庾R(shí)，但是偶爾也會(huì)偏袒下屬71－80有一定的公平公正意識(shí)，時(shí)常會(huì)偏袒下屬51－70基本上沒有公平公正意識(shí)，偏袒下屬習(xí)以為常0－50團(tuán)隊(duì)建設(shè)5團(tuán)隊(duì)建設(shè)不遺余力，下屬有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)91－100極為積極的開展團(tuán)隊(duì)

4、建設(shè)，下屬有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)81－90積極開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬有相當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)意識(shí)71－80不太積極開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬有一定的團(tuán)隊(duì)意識(shí)51－70基本上不開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬團(tuán)隊(duì)意識(shí)匱乏0－50員工培養(yǎng)意識(shí)5有強(qiáng)烈的員工培養(yǎng)意識(shí)，極力關(guān)注下屬的成長(zhǎng)91－100有較強(qiáng)的員工培養(yǎng)意識(shí)，非常關(guān)注下屬成長(zhǎng)81－90有相當(dāng)?shù)膯T工培養(yǎng)意識(shí)，較為關(guān)注下屬成長(zhǎng)71－80員工培養(yǎng)意識(shí)淡薄，不太關(guān)注下屬成長(zhǎng)51－70基本上沒有員工培養(yǎng)意識(shí)，完全忽視下屬成長(zhǎng)0－50考核得分考核者簡(jiǎn)評(píng)簽名：審核加分上級(jí)審核簽名：審核扣分人力資源審核簽名：最后得分審批簽名：