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1、全面推行績(jī)效管理報(bào)告人：胡占華接送學(xué)生上下學(xué)協(xié)議書7/22/20211公司薪資制度簡(jiǎn)要回顧為什么要進(jìn)行績(jī)效管理績(jī)效管理的步驟和方法績(jī)效考核的誤區(qū)項(xiàng)目推行的辦法7/22/20212薪資制度簡(jiǎn)要回顧薪資的構(gòu)成薪資與績(jī)效的關(guān)系績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用7/22/20213工資總額的組成部分基本收入總額年終獎(jiǎng)金正式員工工資總額直接分配工資總額科技成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)銷售人員銷售提成歷史補(bǔ)貼基本工資周期績(jī)效工資總額臨時(shí)員工工資總額總經(jīng)理基金加班費(fèi)圖中標(biāo)注粉紅色的為考核發(fā)放部分。7/22/20214部門績(jī)效考核公司整體績(jī)效考核部門考核獎(jiǎng)金系數(shù)公司整體考核個(gè)人考核獎(jiǎng)金系數(shù)員工績(jī)效考核年終獎(jiǎng)
2、金調(diào)整基本工資周期績(jī)效獎(jiǎng)金下年度公司整體薪資水平調(diào)整公司年度目標(biāo)部門業(yè)績(jī)目標(biāo)員工工作目標(biāo)薪資績(jī)效相關(guān)聯(lián)7/22/20215績(jī)效工資的發(fā)放舉例：某研發(fā)人員月度基本工資為1800元，則其績(jī)效工資基數(shù)為1200元。其季度績(jī)效考核系數(shù)為0.8，則：月度預(yù)發(fā)放：1800＋1200×70%＝2640元季度發(fā)放： （0.8－0.7）×1200×3＝360元薪資構(gòu)成計(jì)算方法月度預(yù)發(fā)放基本工資＋績(jī)效工資基數(shù)×70%季度發(fā)放（季度績(jī)效考核系數(shù)－0.7）×績(jī)效工資基數(shù)×3注：若出現(xiàn)考核系數(shù)低于0.7，則在下季度下調(diào)預(yù)發(fā)放比例7/22/20216考核結(jié)果的應(yīng)用用于薪資的分配和調(diào)整用
3、于職位、層級(jí)的變動(dòng)用于員工培訓(xùn)和發(fā)展晉升或淘汰依據(jù)7/22/20217公司薪資制度簡(jiǎn)要回顧為什么要進(jìn)行績(jī)效管理績(jī)效管理的步驟和方法績(jī)效考核的誤區(qū)項(xiàng)目推行的辦法7/22/20218績(jī)效管理公司戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)崗位職責(zé)班組職責(zé)部門宗旨職責(zé)公司年度目標(biāo)班組季度目標(biāo)部門年度目標(biāo)部門季度目標(biāo)崗位目標(biāo)作業(yè)程序核心業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)流程要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略，必須做哪些事，這些事情怎么做？如何保證把事情做對(duì)、做好？為什么要對(duì)績(jī)效進(jìn)行管理這些事情由誰(shuí)來(lái)做，他們是怎樣組織起來(lái)的？做這些事情的階段性的與分解的目標(biāo)是什么？7/22/20219為什么要對(duì)績(jī)效進(jìn)行管理通過(guò)規(guī)范化的工作目標(biāo)設(shè)定、溝通、績(jī)效審
4、查與反饋工作，改進(jìn)和提高管理人員的管理能力和成效，促進(jìn)被考核者工作方法和績(jī)效的提升，最終實(shí)現(xiàn)組織整體工作方法和工作績(jī)效的提升。保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理體系應(yīng)當(dāng)起到溝通公司戰(zhàn)略、指引奮斗方向、層層落實(shí)推進(jìn)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的作用成為管理者的有效管理手段有效激勵(lì)作為物質(zhì)激勵(lì)（工資調(diào)整、獎(jiǎng)金分配）、人員調(diào)整（人員晉升、降職調(diào)職）的依據(jù)和日常精神激勵(lì)的依據(jù)與評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。為其它相關(guān)職能部門決策提供參考依據(jù)決策依據(jù)7/22/202110為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng)績(jī)效考評(píng)的目標(biāo)：正確地評(píng)價(jià)員工的工作1、從公司角度：解決漲工資和發(fā)獎(jiǎng)金的問(wèn)題：誰(shuí)該漲？誰(shuí)不該漲？該漲多少？等等解決員工
5、的人事調(diào)整問(wèn)題誰(shuí)該晉升？誰(shuí)該調(diào)崗？誰(shuí)該辭退？等等7/22/202111為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng)了解員工培訓(xùn)和教育的需要誰(shuí)需要什么樣的培訓(xùn)？等等2、從員工角度：了解了公司對(duì)他工作的評(píng)價(jià)知道了自己改進(jìn)工作的方向7/22/202112現(xiàn)代績(jī)效考核的目的A、考核的目的不僅僅是為了獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)懲只不過(guò)是強(qiáng)化考核功能的手段；B、考核的目的不僅僅是為了調(diào)整員工的待遇，調(diào)整待遇是對(duì)員工價(jià)值的不斷開發(fā)的再確認(rèn)；7/22/202113C、考核的根本目的是為了不斷提高員工的職業(yè)能力和改進(jìn)工作績(jī)效，提高員工在工作執(zhí)行中的主動(dòng)性和有效性；因此考核要：*確認(rèn)員工以往的工作為什么是有效的或無(wú)效的
6、；*確認(rèn)應(yīng)如何對(duì)以往的各種方法加以改善以提高績(jī)效；現(xiàn)代績(jī)效考核的目的7/22/202114*確認(rèn)員工工作執(zhí)行的能力和行為存在哪些不足以便改善；*確認(rèn)如何改善員工的能力和行為；*確認(rèn)管理者和管理方法的有效性；*確認(rèn)和選擇更為有效的管理方式和方法現(xiàn)代績(jī)效考核的目的7/22/202115D、考核不僅僅是針對(duì)員工的，而更重要是針對(duì)管理者的，因?yàn)椋嚎己耸侵本€管理者不可推卸的責(zé)任，因?yàn)閱T工的績(jī)效就是他自己的績(jī)效；認(rèn)真組織考核不僅體現(xiàn)了管理者對(duì)員工自身和組織的負(fù)責(zé)精神，而且反映了管理者自己工作態(tài)度。7/22/202116各級(jí)管理者要作為業(yè)績(jī)改善和提高的有效推動(dòng)者，而不僅僅
7、是員工業(yè)績(jī)和能力的評(píng)定者！因此：7/22/202117企業(yè)文化建設(shè)績(jī)效管理在人力資源管理中的定位激勵(lì)體系建設(shè)績(jī)效管理體系建設(shè)培訓(xùn)發(fā)展體系建設(shè)各級(jí)管理者戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)層層計(jì)劃優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置制度規(guī)范 體系業(yè)務(wù)模式與業(yè)務(wù)流程檢查推進(jìn)7/22/202118調(diào)查數(shù)據(jù)少于2/3（60%）不理解評(píng)估他們績(jī)效的方法。少于57%的人認(rèn)為對(duì)他們的打分是公平的。少于半數(shù)（47%）的員工認(rèn)為經(jīng)理把目標(biāo)和任務(wù)表達(dá)得很清楚。2/5（42%）的員工有定期的，及時(shí)的績(jī)效回顧。少于39%的人認(rèn)為績(jī)效回顧對(duì)促進(jìn)他們的工作績(jī)效有幫助。少于19%的人報(bào)告說(shuō)在他們的績(jī)效和酬
8、勞間有清楚、直接的聯(lián)系。7/22/202119公司薪
