企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)高效管理規(guī)范(00002).ppt

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1、《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》（GB/T29490）《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》貫標(biāo)動(dòng)員GB/T29490貫標(biāo)的流程和內(nèi)容二三《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》的內(nèi)涵一《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》貫標(biāo)動(dòng)員GB/T29490情報(bào)所為企業(yè)貫標(biāo)服務(wù)的內(nèi)容什么是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》貫標(biāo)動(dòng)員GB/T29490概念：對(duì)涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)按照制度、流程進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化的管理。內(nèi)涵：系統(tǒng)化、動(dòng)態(tài)化、流程化、長(zhǎng)效化。標(biāo)準(zhǔn)化管理明確告訴企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作做什么？怎么做？二、貫標(biāo)的流程與內(nèi)容啟動(dòng)

2、貫標(biāo)體系試運(yùn)行企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系設(shè)計(jì)階段診斷企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀檢查分析與改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建績(jī)效評(píng)價(jià)《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》貫標(biāo)動(dòng)員GB/T294901.啟動(dòng)貫標(biāo)要求：成立機(jī)構(gòu)，企業(yè)成立貫標(biāo)工作的機(jī)構(gòu)、明確人員及職責(zé)；確定時(shí)間：制定貫標(biāo)時(shí)間及工作計(jì)劃表《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》貫標(biāo)動(dòng)員GB/T29490制定貫標(biāo)時(shí)間表序號(hào)事項(xiàng)時(shí)間負(fù)責(zé)人協(xié)助部門(mén)1啟動(dòng)貫標(biāo)2診斷企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀3企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系設(shè)計(jì)階段4體系試運(yùn)行5檢查分析與改進(jìn)6標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建績(jī)效評(píng)價(jià)《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》貫標(biāo)動(dòng)員GB/T294902.診斷企

3、業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》貫標(biāo)動(dòng)員GB/T29490（1）對(duì)原有知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理結(jié)構(gòu)和管理體系進(jìn)行診斷、分析和調(diào)查（座談、問(wèn)卷形式）（2）結(jié)合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系提出貫標(biāo)思路按部門(mén)對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行分類(lèi)按部門(mén)提出貫標(biāo)的工作計(jì)劃、工作內(nèi)容《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》貫標(biāo)動(dòng)員GB/T29490（3）要求：a.對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，找出問(wèn)題與不足b.服務(wù)機(jī)構(gòu)完成對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀的診斷工作c.找出存在的問(wèn)題，明確貫標(biāo)的重點(diǎn)工作3.企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系設(shè)計(jì)階段（1）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè)（2）知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)（3）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)（

4、4）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度、流程、空表單（5）文件和記錄管理《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》貫標(biāo)動(dòng)員GB/T294903.1知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》GB/T294903.2企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針目標(biāo)(1)管理層確立企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展總方針(2)制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)（由企業(yè)正式頒布實(shí)施，并形成檔案，便于檢查和改進(jìn)）(3)任務(wù)目標(biāo)分解表，將目標(biāo)分解到各部門(mén)《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》GB/T29490方針目標(biāo)《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》GB/T294903.3知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》GB/T29490

5、3.4知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度、流程、空表單《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》GB/T294903.4知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度、流程、空表單《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》GB/T294903.5文件和記錄管理(1)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng)過(guò)程中各類(lèi)文件（規(guī)章制度、考核標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)合同等）(2)企業(yè)在建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系中形成的相應(yīng)記錄（完整、規(guī)范、可追溯）(3)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理臺(tái)賬（申請(qǐng)狀態(tài)、年費(fèi)繳納的監(jiān)控等）《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》GB/T294904、體系試運(yùn)行（1）宣貫：宣布企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系（2）實(shí)施：對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體

6、系文件的集中學(xué)習(xí)（3）審查：對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行審查《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》GB/T294904.1宣布企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系(1)由最高管理者在部門(mén)大會(huì)上宣布體系運(yùn)行發(fā)布令；(2)將體系文件發(fā)放給每個(gè)相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人及相關(guān)的使用人員；(3)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)分發(fā)到使用部門(mén)的主管；(4)表格樣本將保留在使用部門(mén)并做發(fā)放記錄及標(biāo)識(shí);《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》GB/T294904.2對(duì)貫標(biāo)體系文件的集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)：以集中授課的方式對(duì)各部門(mén)人實(shí)施文件的要求和方法進(jìn)行講解，包括：標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行總要求、手冊(cè)的作用及實(shí)施要求、體系程序文件的作

7、用及實(shí)施要求、體系作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的作用及實(shí)施要求、體系實(shí)施的方法和記錄、體系實(shí)施中各部門(mén)常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法。部門(mén)：科室學(xué)習(xí)、考試等形式使部門(mén)了解和掌握內(nèi)容、流程等各環(huán)節(jié)內(nèi)容，促使其自覺(jué)在工作中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求予以執(zhí)行?！镀髽I(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》GB/T294904.3對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行審查（內(nèi)審管評(píng)）檢查：在體系試運(yùn)行的過(guò)程中，定期對(duì)各部門(mén)的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果以書(shū)面的形式提交；分析：知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)根據(jù)審查結(jié)果，對(duì)體系文件中無(wú)法執(zhí)行或不具有可操作性的內(nèi)容進(jìn)行修訂和改進(jìn)；改進(jìn)：通過(guò)修訂和改進(jìn)不斷完善符合企業(yè)自身

8、特點(diǎn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系?！镀髽I(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》GB/T294905、內(nèi)審與管評(píng)最高管理者主導(dǎo)。定期組織實(shí)施，目的是評(píng)估體系的適宜性和有效性.管理評(píng)審內(nèi)容：管理機(jī)構(gòu)是否適合企業(yè)需求管理制度是否適合企業(yè)發(fā)展管理流程是否適合企業(yè)運(yùn)行《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》GB/T294906、標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建績(jī)效評(píng)價(jià)(1)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建工作總結(jié)(2)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)(3)企業(yè)在示范創(chuàng)建工作中