公司戰(zhàn)略管理.ppt

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1、公司戰(zhàn)略管理成員：潘平賈旭慧楊會芳杜久燕公司戰(zhàn)略管理的概念戰(zhàn)略管理(Strategicmanagement)：是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的、長遠的發(fā)展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。包括公司在完成具體目標時對不確定因素做出的一系列判斷.公司在環(huán)境檢測活動的基礎上制定戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理是一個不確定的過程,因為公司對于危險和機遇的區(qū)別有不同的理解。戰(zhàn)略管理是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內部條件設定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為保證目標的正確落實和實現(xiàn)進度謀劃，并依靠企業(yè)內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程。戰(zhàn)略管理的分類縱觀不同

2、學者和企業(yè)家的不同見解，戰(zhàn)略管理可以歸納為兩種類型，即廣義的戰(zhàn)略管理和狹義的戰(zhàn)略管理。1、廣義的戰(zhàn)略管理是指運用戰(zhàn)略對整個企業(yè)進行管理，其代表人物是安索夫。狹義的戰(zhàn)略管理是指對戰(zhàn)略管理的制定、實施、控制和修正進行的管理，其代表人物是斯坦納。目前，居主流地位的是狹義的戰(zhàn)略管理。2、狹義戰(zhàn)略管理觀下，戰(zhàn)略管理包括以下幾點含義：戰(zhàn)略管理是決定企業(yè)長期問題的一系列重大管理決策和行動，包括企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施、評價和控制。戰(zhàn)略管理是企業(yè)制定長期戰(zhàn)略和貫徹這種戰(zhàn)略的活動。戰(zhàn)略管理是企業(yè)處理自身與環(huán)境關系過程中實現(xiàn)其愿景的管理過程。公司戰(zhàn)略管理的特征1、全局性公司戰(zhàn)略是對公司未來的經營方向和目標具有綱領性

3、的規(guī)劃與設計，是具有普遍性、全面性、權威性的管理決策。2、長遠性公司戰(zhàn)略是對公司長遠發(fā)展的一種謀劃。它決定了公司在以后相當長的一段時間內（通常是五年甚至更長）的目標和方向。評價戰(zhàn)略優(yōu)劣的一個重要標準就是看其是否有助于實現(xiàn)組織長期的目標和保證長期利益的最大化。3、可行性公司戰(zhàn)略必須易于操作，要結合自身條件和環(huán)境狀況來制定切實可行的戰(zhàn)略。4、穩(wěn)定性為了可持續(xù)發(fā)展，公司戰(zhàn)略一旦確定后，就要保持相對穩(wěn)定性，經常改變公司的發(fā)展方向和總體目標產生無所適從的感覺，也就不成其為戰(zhàn)略。5、風險性公司戰(zhàn)略管理的制定為公司的發(fā)展明確了方向，便于公司齊心協(xié)力的前進，但公司戰(zhàn)略是一把“雙刃劍”，也隱含著風險。其風險來

4、源于三個方面：一是企業(yè)根據(jù)自己的歷史和當前狀態(tài)所做出的判斷與決策是否正確；二是企業(yè)在未來戰(zhàn)略管理期間所面對的環(huán)境變化產生不確定因素的多少和影響程度大?。蝗瞧髽I(yè)面對環(huán)境的變化其自身適應能力的的強弱。戰(zhàn)略管理的六大原則(一)適應環(huán)境原則來自環(huán)境的影響力在很大程度上會影響企業(yè)的經營目標和發(fā)展方向。戰(zhàn)略的制定一定要注重企業(yè)與其所處的外部環(huán)境的互動性。戰(zhàn)略(二)全程管理原則是一個過程，包括戰(zhàn)略的制定、實施、控制與評價。在這個過程中，各個階段互為支持、互為補充的，忽略其中任何一個階段，企業(yè)戰(zhàn)略管理都不可能成功。(三)整體最優(yōu)原則將企業(yè)視為一個整體來處理，要強調整體最優(yōu)，而不是局部最優(yōu)。戰(zhàn)略管理不強調企

5、業(yè)某一個局部或部門的重要性，而是通過制定企業(yè)的宗旨、目標來協(xié)調各單位、各部門的活動，使他們形成合力。(四)全員參與原則由于戰(zhàn)略管理是全局性的，并且有一個制定、實施、控制和修訂的全過程，所以戰(zhàn)略管理絕不僅僅是企業(yè)領導和戰(zhàn)略管理部門的事，在戰(zhàn)略管理的全過程中，企業(yè)全體員工都將參與。(五)反饋修正原則戰(zhàn)略管理管理涉及的時間跨度較大，一般在五年以上。戰(zhàn)略的實施過程通常分為多個階段，因此分步驟的實施整體戰(zhàn)略。(六)從外往里原則卓越的戰(zhàn)略制定是從外往里而不是從里往外。戰(zhàn)略管理的四要素戰(zhàn)略管理，主要是指戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施的過程。一般說來，戰(zhàn)略管理包含四個關鍵要素：戰(zhàn)略分析——了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地

6、位；戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略制定、評價和選擇；戰(zhàn)略實施——采取措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用；戰(zhàn)略評價和調整———檢驗戰(zhàn)略的有效性。戰(zhàn)略分析包括三個主要方面：其一，確定企業(yè)的使命和目標。它們是企業(yè)戰(zhàn)略制定和評估的依據(jù)。其二，外部環(huán)境分析。戰(zhàn)略分析要了解企業(yè)所處的環(huán)境（包括宏觀、微觀環(huán)境）正在發(fā)生哪些變化，這些變化給企業(yè)將帶來更多的機會還是更多的威脅。其三，內部條件分析。戰(zhàn)略分析還要了解企業(yè)自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力；還需要了解與企業(yè)有關的利益和相關者的利益期望，在戰(zhàn)略制定、評價和實施過程中，這些利益相關者會有哪些反應，這些反應又會對組織行為產生怎樣的影響和制約。2、戰(zhàn)略分析階段明確了“企業(yè)目前狀

7、況”，戰(zhàn)略選擇階段所要回答的問題是“企業(yè)走向何處”。首先需要制定戰(zhàn)略選擇方案。在制定戰(zhàn)略過程中，當然是可供選擇的方案越多越好。企業(yè)可以從對企業(yè)整體目標的保障、對中下層管理人員積極性的發(fā)揮以及企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調等多個角度考慮，選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結合的方法來制定戰(zhàn)略方案。第二步是評估戰(zhàn)略備選方案。評估備選方案通常使用兩個標準：一是考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服劣勢，是否利用了