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《《組織力量的整合》PPT課件.ppt》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、第七章組織力量的整合Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.目標(biāo)：要求組織的全體成員能和諧一致地進(jìn)行工作。使分散在不同層次、不同部門、不同崗位的組織成員的工作，朝向同一方向、同一目標(biāo)努力。需要整合組織中的各種力量建立高效的信息溝通網(wǎng)絡(luò)，處理好組織的不同成員之間的各種關(guān)系????????????組織力量的整合中國(guó)人民政治協(xié)商會(huì)議Evaluationonly.Createdwi
2、thAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.組織力量的整合主要內(nèi)容：正式組織和非正式組織直線與參謀委員會(huì)Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.正式組織正式組織是按照組織設(shè)計(jì)正式構(gòu)建起來(lái)的組織群體?；咎卣鳎耗康男哉?guī)性穩(wěn)定性7.1正式組織和非正式組織Evaluat
3、iononly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.非正式組織依興趣、愛(ài)好、共同利益關(guān)系等自發(fā)形成的社會(huì)交往系統(tǒng)基本特征：自發(fā)性內(nèi)聚性不穩(wěn)定性7.1正式組織和非正式組織Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.非正式組織的形成原因感情、友誼認(rèn)
4、同、歸屬社交，社會(huì)承認(rèn)與尊敬謀求發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)滿足特種利益因客觀條件促成Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.非正式組織的分類①傳輸信息的性質(zhì)感情型、興趣型、利益型②成員構(gòu)成縱向、橫向、混合交錯(cuò)、親緣③效應(yīng)積極、消極Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright
5、2004-2011AsposePtyLtd.非正式組織和正式組織的相互影響非正式組織對(duì)正式組織的正面影響①非正式組織創(chuàng)造正式組織產(chǎn)生的條件②賦予組織活力③促進(jìn)信息溝通④維持內(nèi)聚力⑤維護(hù)個(gè)人完整人格非正式組織對(duì)正式組織的負(fù)面影響①目標(biāo)與正式組織沖突②束縛成員的個(gè)人發(fā)展③影響正式組織的變革Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.正式組織對(duì)非正式組織的影響1）正式組織為非正式組織
6、形成創(chuàng)造條件2）正式組織為非正式組織長(zhǎng)期存在和發(fā)展創(chuàng)造條件。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.有效利用非正式組織①引導(dǎo)非正式組織相互學(xué)習(xí)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率②引導(dǎo)他們批評(píng)與自我批評(píng)③及時(shí)了解員工對(duì)工作的意見(jiàn)和要求④有助于開(kāi)展組織無(wú)力顧及的群眾工作⑤有助于高效率完成組織目標(biāo)（內(nèi)聚力）Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET
7、3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.1、有人越權(quán)行事了嗎？2、是有關(guān)人員的責(zé)任，還是醫(yī)院的組織結(jié)構(gòu)的問(wèn)題？返回走進(jìn)管理醫(yī)院----直線與參謀Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.7.2??直線與參謀一、直線、參謀及其相互關(guān)系直線參謀關(guān)系上下級(jí)命令關(guān)系,形成等級(jí)鏈位于不同層次,任主管的助手職責(zé)指揮和命
8、令服務(wù)和協(xié)助權(quán)力決策和行動(dòng)的權(quán)力思考、籌劃和建議的權(quán)力機(jī)構(gòu)劃分直線機(jī)構(gòu):對(duì)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)有直線責(zé)任的部門參謀機(jī)構(gòu):為實(shí)行組織基本目標(biāo)協(xié)助直線人員有效工作而設(shè)的部門Evaluationonly.CreatedwithAspose.Sl
