建筑工程項目管理存在的問題及對策.pdf

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1、管理與綜述建材與裝飾2014年9月建筑工程項目管理存在的問題及對策蔡華珠(貴州省建筑設計研究院)摘要:目前,我國的社會主義市場經濟改革不斷深化,建筑市場已經向整個社會開放,市場上的建筑企業(yè)通過招標與競爭,均可獲得建筑工程的承包權。但是,部分的建筑企業(yè)在實際的施工過程當中,往往會忽略建筑工程管理方面的內容,管理力度的不足,直接對建筑工程的質量、工期以及建筑企業(yè)的經濟效益造成較大的負面影響。在建筑工程管理越來越受到重視的今天,加強管理的力度,已經上升為了時代的要求。本文即針對建筑工程項目管理存在的問題及對策進行了具體的探討。關鍵詞:建筑工程;項目管理;問題

2、中圖分類號:TU71文獻標識碼:B文章編號:1673-0038(2014)37-0176-02引言高,施工效率下降。于在物力管理方面,目前,我國許多的大型建建筑工程項目管理是一項繁雜、多變以及專業(yè)性比較強的工筑企業(yè)都建立起來自己的施工設備租賃站,對于設備調度都比程,其涉及到專業(yè)內容眾多,管理過程中具有眾多不確定因素,較及時,然而,這些設備的使用年限已經嚴重超期,安全性能下管理工作存在一定難度。提高對建筑工程項目管理的研究,針對降,難以滿足正常的施工要求。存在的問題不斷改善管理措施,不僅能夠提升施工企業(yè)自身利2.3施工質量管理不合理益,同時也是保證工程施

3、工質量,保證人們生命財產安全的需部分施工單位,在建筑工程的施工過程中,只注重施工效益求,對實現企業(yè)的經濟效益與社會效益具有重要意義。的獲取,而沒有結合工程特點來確定施工技術以及施工工藝,最1建筑工程項目管理概述終導致施工技術以及信息管理系統(tǒng)與現實不符,或者是工程施工管理意識淡薄,沒有對施工記錄、儲存以及分析等進行記錄。建筑工程項目管理專業(yè)性比較強,并且具有高風險,其主要項目管理工作不完善,對工程施工質量管理不合理,例如工程施涉及到設計、物資、人員、質量以管理等多方面內容,管理工作的工重點、薄弱以及隱蔽工程管理不當,沒有對此類環(huán)節(jié)施工質量順利進行,必須要

4、由各專業(yè)部門之間的相互配合來完成。建筑工進行檢查,導致工程存在很多安全隱患。另外,我國房屋建筑工程項目管理的實現,能夠更全面實現工程各環(huán)節(jié)質量、進度、成程施工人員大部分都是農民工,無論是專業(yè)知識還是技能都比本的控制,及時發(fā)現工程建設中存在的缺陷,進而能夠通過解決較低,并且其施工時基本上都是隨機分配,對施工工藝流程要求不斷提升企業(yè)的自身實力,在競爭日益激烈的建筑市場上占據不清楚,施工技術不到位,例如混凝土施工裂縫控制處理不當,一席之地。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展,我國建筑工程項目管理工防滲施工技術不到位,最終導致建筑中衛(wèi)生間、浴室等防滲施工作取得重大進展,但

5、是在實際的應用中卻也存在著部分問題,必不到位,使用后存在嚴重的滲漏問題。施工工序管理不當也是項須要不斷進行研究。目施工質量管理比較常見的一個問題,例如對于軟土地基施工2建筑工程項目管理中存在的問題不當,將會影響到整個建筑的結構穩(wěn)定性與牢固性。2.1工程項目管理體系不完善2.4趕工期現象普遍淤我國目前的項目管理法律制度尚不健全,缺乏一套較完整施工進度在建筑工程項目管理具有重要的意義,實際項目施的法律制度。在單位內部監(jiān)控制度方面,以建設項目管理為例,工中,為了加快建設進度,趕工期的現象普遍存在,速度的加快我國普遍存在建設單位不注重自我約束,超標準購置設備、

6、虛報使得許多必要的施工流程被縮減甚至省略,施工人員工作量增投資完成額等問題。于企業(yè)的工程項目管理的組織體系也不完加的同時也增加了質量和安全事故的概率。因此,建筑工程項目善。目前,國內的工程項目管理機構大部分都是由監(jiān)理企業(yè)發(fā)展管理中要杜絕盲目的趕工期的現象。而來的,其通常不能提供項目全過程所需的所有服務,大多也只2.5安全管理不到位局限于項目某些階段的管理工作。在更多的企業(yè)中,也沒有一個通常情況下,建筑工程安全事故的發(fā)生都是由三個原因造成自始至終貫穿項目建設全過程的企業(yè)性經濟管理組織,“項目啟的:淤違反勞動的相關紀律;于違反施工的操作工序;盂違反施動建班

7、子,項目完工散攤子”的現象還十分普遍。工指揮準則。雖然,參與建筑工程施工的人員,都是具備著一定2.2資源管理的力度不足的專業(yè)技能與專業(yè)知識的,然而,由于管理方在安全管理方面的資源管理可劃分為人力資源管理與物力資源管理。淤在人力工作落實不到位,各種安全防護措施相對陳舊,再加上部分施工資源管理方面,目前尚未形成行之有效的管理制度,以及管理方人員對施工安全的重要性認識不充分,導致出現安全事故。除此法,建筑工程項目的主要負責人,由于專業(yè)知識的缺乏,以及法之外,安全管理工作的不到位,對建筑工程本身的質量也會造成律意識的薄弱,在實際的管理過程當中,一味要求施工人員

8、追趕負面的影響。工期,而忽略了施工人員的人身安全,以及建筑工程的整體質2.6成本核算流于形式量

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