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1、最新【精品】范文參考文獻(xiàn)專業(yè)論文建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及對(duì)策建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及對(duì)策 摘要：隨著建筑事業(yè)的高速發(fā)展，建筑業(yè)也越來(lái)越國(guó)家重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑工程施工管理作為提高建筑施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有效手段，其地位日趨明顯，越來(lái)越得到業(yè)界的關(guān)注和重視。本文對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行了探討?！ ￡P(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；問(wèn)題；對(duì)策 中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 一、建筑工程項(xiàng)目管理的重要意義 1、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理可以有效控制工程質(zhì)量 建筑工程的質(zhì)量一直是人們所關(guān)注的重點(diǎn)，一個(gè)好的工程項(xiàng)目不僅能造福人民，還能為建筑企業(yè)帶來(lái)良好的社會(huì)效益。建筑工程的質(zhì)
2、量與人們的生活息息相關(guān)，質(zhì)量不合格的工程項(xiàng)目嚴(yán)重危及人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，影響社會(huì)的安定團(tuán)結(jié)。因此加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理是至關(guān)重要的，通過(guò)科學(xué)的項(xiàng)目管理，能有效的控制工程施工中的質(zhì)量，保證工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)再通過(guò)有效的控制和監(jiān)督，使工程建設(shè)保證優(yōu)質(zhì)高效。 2、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理可以有效進(jìn)行投資控制 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理，可以通過(guò)健全的管理體系和管理程序，對(duì)建筑工程資源規(guī)劃、費(fèi)用估算、費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用控制等得到有效控制，使投資的各個(gè)環(huán)節(jié)處于科學(xué)的掌控范圍，實(shí)現(xiàn)投資的效益最大化。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目總投資目標(biāo)的控制，確保項(xiàng)目總費(fèi)用不超過(guò)批準(zhǔn)的預(yù)算，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資控制目標(biāo)?！ 《⒔ㄖ?/p>
3、程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析 1、管理機(jī)構(gòu)發(fā)展不完善最新【精品】范文參考文獻(xiàn)專業(yè)論文 管理機(jī)構(gòu)屬于服務(wù)性機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目工程管理涉及到策劃、可行性分析、手續(xù)的辦理、招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行等多個(gè)方面，尤其是對(duì)于項(xiàng)目工程的整體管理，管理機(jī)構(gòu)的水平對(duì)管理工作有著直接的影響。但是現(xiàn)階段，管理機(jī)構(gòu)不完善，現(xiàn)有的管理機(jī)構(gòu)管理水平較低、專業(yè)知識(shí)較少、管理經(jīng)驗(yàn)缺乏、組織協(xié)調(diào)能力較弱，不能滿足項(xiàng)目工程管理的實(shí)際需要，阻礙了項(xiàng)目工程管理水平的提高?！ ?、安全管理存在問(wèn)題 一方面由于我國(guó)緊張的經(jīng)費(fèi)來(lái)源，比較不實(shí)的處罰依據(jù)，監(jiān)督機(jī)構(gòu)沒(méi)有做好自己的本分，缺乏建筑行業(yè)安全生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和人員編制。還有某些地方存在特殊的保護(hù)
4、，為了經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，放縱個(gè)體投資投資項(xiàng)目、舊村改造、工業(yè)園區(qū)、招商項(xiàng)目等違規(guī)違法現(xiàn)象，這樣的建造工程難以進(jìn)行安全監(jiān)督，存在較大的安全隱患。另一方面是建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)體系不健全，形同虛設(shè)的建筑施工安全生產(chǎn)體系和名存實(shí)亡的安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，工作難以開展。安全責(zé)任不能認(rèn)真落實(shí)，對(duì)各自的職能未能負(fù)責(zé)。還有安全經(jīng)費(fèi)和安全設(shè)施投入不足，使部分施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全設(shè)施，存在非常嚴(yán)重的安全隱患?！ ?、忽略工程進(jìn)度管理 一方面，建筑進(jìn)度控制的制約因素很多，如：工程本身的管理、施工環(huán)境、勞動(dòng)力施工、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、物資供應(yīng)問(wèn)題等，有些建筑工程的承包方通常實(shí)施的是粗放式管理，往往在施工的細(xì)小環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)疏忽，
5、從而影響了建筑工程的正?？⒐?，不得不使工期后延。另一方面，建筑工程的進(jìn)度與質(zhì)量、成本等息息相關(guān)。從理論上講，加快速度的前提必須增加成本，但是在實(shí)際建筑施工過(guò)程中，承包方對(duì)這三者之間的關(guān)系考慮得不夠周全，常常顧此失彼，或者注重了進(jìn)度忽略了質(zhì)量，或者注重了質(zhì)量卻延誤了工期?！ ∪?、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的對(duì)策 1、明確職能部門的各項(xiàng)權(quán)限和責(zé)任最新【精品】范文參考文獻(xiàn)專業(yè)論文 賦予每一位管理人員的監(jiān)督權(quán)限，促進(jìn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一，有效地調(diào)動(dòng)管理員工的積極性和熱情；健全制約和監(jiān)督體系，對(duì)于違反操作規(guī)程和管理規(guī)范的人員，一經(jīng)查出，就要嚴(yán)厲懲罰，決不姑息遷就；健全績(jī)效考核體系，將每一位管理員工的工作表現(xiàn)與其績(jī)效相
6、掛鉤，提高管理職員的工作干勁，加強(qiáng)管理員工和技術(shù)職員之間的互動(dòng)與溝通，相互之間探討工作中遇到的問(wèn)題，技術(shù)人員要聽取管理員工提出的技術(shù)盲點(diǎn)和缺陷，并會(huì)同技術(shù)部門及時(shí)采取有效的措施將安全隱患遏制在萌芽狀態(tài)，為建筑企業(yè)避免經(jīng)濟(jì)損失；同時(shí)，還要落實(shí)國(guó)家節(jié)能減排的號(hào)召，技術(shù)人員要根據(jù)管理者的建議，及時(shí)改進(jìn)技術(shù)要領(lǐng)，降低工程項(xiàng)目的成本，提高項(xiàng)目管理的預(yù)期效益。 2、強(qiáng)化安全意識(shí)，加強(qiáng)施工質(zhì)量安全管理 在建筑施工中，安全管理是工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，所以加強(qiáng)人員的安全意識(shí)十分重要。在施工之前，要做好施工人員安全施工培訓(xùn)工作，將施工中的安全重點(diǎn)交代清楚。建筑企業(yè)要組建安全監(jiān)督小組，在施工的過(guò)程中，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)
7、進(jìn)行安全監(jiān)督，督促施工人員嚴(yán)格按照安全施工規(guī)范執(zhí)行，在施工的過(guò)程中，要佩戴安全裝備，腳手架的搭建要規(guī)范。尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)的細(xì)節(jié)部位，更加嚴(yán)加防范，由于施工現(xiàn)場(chǎng)堆放的材料較多，易燃品隨處可見(jiàn)，所以安全防火工作要注意。施工要規(guī)范，防止因?yàn)樯米愿氖┕こ绦蚨绊懙绞┕さ陌踩?。所以施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)小事，加強(qiáng)安全管理是關(guān)鍵?！ ?、加強(qiáng)進(jìn)度管理 建筑工程施工，除了要保質(zhì)、安全、經(jīng)濟(jì)之外，還要保證工程施工按時(shí)、有序
