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《議建筑工程項目管理存在的問題及對策.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、最新【精品】范文參考文獻專業(yè)論文議建筑工程項目管理存在的問題及對策議建筑工程項目管理存在的問題及對策 摘要：建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程，它包括質(zhì)量、進度、投資、和安全等多方面的工作，涉及籌劃、設計、監(jiān)理、施工、設備、物資供應、運營等部門和單位。只有各方通力合作，切實加強建筑工程項目管理，才能保證建筑工程項目管理目標的實現(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。本文提出了建筑工程項目管理中存在的問題，探討了加強工程項目管理的對策?！ ￡P(guān)鍵詞：建筑工程項目管理問題對策 中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A文章編號： 建筑工程項目管理，要確保建筑工程的質(zhì)量、安全性能，保障建筑工程
2、項目在施工過程中施工人員的人身和財產(chǎn)安全。要從建設工程項目勘察設計管理、全過程施工管理、建設工程項目監(jiān)理單位與建筑工程有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營單位，建筑工程項目竣工驗收等安全管理等相關(guān)工作做重點抓。只有做好建筑工程項目全程中各環(huán)節(jié)的管理工作，這才是建筑工程項管理意義所在?！ ∫弧⒔ㄖこ添椖抗芾碇写嬖诘膯栴} 1、缺乏對項目管理基本內(nèi)涵和認識的學習了解，致使認識觀念模糊。這主要是項目經(jīng)理部不規(guī)范，固化現(xiàn)象嚴重，由于我們的配制仍然沿用了工業(yè)生產(chǎn)的體制，因此在生產(chǎn)過程中造成了大量的窩工浪費現(xiàn)象，組織生產(chǎn)不是按產(chǎn)品的大小、產(chǎn)品的需求來進行資料配置，而是按行政編制組織生產(chǎn)，還有的企業(yè)項目經(jīng)理部可
3、以買汽車，可以購置固定資產(chǎn)，有的項目經(jīng)理部同時承接若干個工程。在工程結(jié)算方面也不是按項目或棟號進行單獨核算，幾個工程攪在一起核算形成了項目“滾雪球”式的核算體系?！ ?、項目經(jīng)理在施工管理中不到位，掛帥不出征。目前，有些施工單位招標時用資質(zhì)較高的項目經(jīng)理進行投標，可是工程拿下來后，不是該項目經(jīng)理去干，而是別的項目經(jīng)理去干，甚至有的項目經(jīng)理連資質(zhì)都沒有，項目經(jīng)理本人不到位，或者掛帥不出征。最新【精品】范文參考文獻專業(yè)論文 3、兩層關(guān)系不清、“以包代管”和越權(quán)爭利現(xiàn)象時有發(fā)生。目前，許多企業(yè)掛靠現(xiàn)象嚴重，企業(yè)把項目管理搞成承包，只要向企業(yè)上交管理費就行，企業(yè)不管不問，最后漏洞百出
4、，甚至個別項目經(jīng)理違法亂紀?！ 《?、加強工程項目管理的對策 1、提高項目經(jīng)理和管理層的管理水平 我們身邊有許多這樣的事例,在工程項目規(guī)模、含金量基本相同的情況下,為什么有的原本微利的項目的效益卻獲得較高,有的本應盈利的反而虧損,看來關(guān)鍵取決于項目管理,取決于項目經(jīng)理和管理層的素質(zhì)。因此,要把選準項目經(jīng)理,建好項目管理層?！ ∑髽I(yè)要注重項目經(jīng)理及管理層隊伍建設。提高項目經(jīng)理及管理層的素質(zhì)的途徑有以下幾條:一是強化培訓各級項目經(jīng)理,不能為發(fā)證而培訓,要采用多種方式,從課堂指導到模擬工作以及在職培訓,使他們真正學會當項目經(jīng)理,學會管理項目,提高政治素質(zhì)和業(yè)務能力;二是競爭上崗,好
5、中選優(yōu),特別是將那些在工程實踐中表現(xiàn)出色的中青年技術(shù)人才選拔到項目經(jīng)理崗位上;三是加強監(jiān)督約束,健全完善項目管理各項規(guī)章制度,并嚴格執(zhí)行。實行項目內(nèi)部黨群監(jiān)督制度和企業(yè)層監(jiān)督制度相結(jié)合的監(jiān)督約束機制,定期對工程項目進行評估、審計、財務檢查;四是實行項目經(jīng)理定期述職制度,每個季度要以書面匯報施工進度、安全質(zhì)量、成本核算、財務狀況、文明施工等情況,自覺接受企業(yè)層的監(jiān)督;五是企業(yè)層對于不稱 職或素質(zhì)低下的項目經(jīng)理和管理層人員要果斷撤換,以防造成更大的損失,付出慘重的素質(zhì)成本代價?！ ?、切實做好項目評估和合同簽訂?！ 龊靡韵滤膫€方面的工作:一是要提高認識。在思想上切實把項目評估
6、、測算作為加強項目管理的基礎,堵塞效益流失的第一道關(guān)口來認識,自覺地搞好評估和測算。二要加強評估、測算的組織領導,要成立專門的領導小組,有專人負責,有科學的評估、測算指標體系。三要依法簽訂承包經(jīng)營合同,上繳風險保證金、委派主辦會計。四要認真進行項目運行中的監(jiān)督、檢查、指導和考核。幫助項目經(jīng)理及時糾正經(jīng)營管理偏差,確保項目目標實現(xiàn)。最新【精品】范文參考文獻專業(yè)論文 3、優(yōu)化企業(yè)資源配置 施工企業(yè)要根據(jù)工程項目對勞動力的需求情況,在各項目之間,減少中間管理層設置,推行了勞動用工聘用制。對現(xiàn)實的和潛在的勞動力進行周密計劃,有效流動,合理調(diào)配,充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性,提高勞動效
7、率。項目經(jīng)理部要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則,隨工程項目進度情況,隨上隨下,把人工消耗降低到最佳水平,建立勞動力整體優(yōu)化、實現(xiàn)勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制,對勞動力的分配和流向做出總體安排,在管理上減少了許多麻煩,也避免了雙方勞動糾紛的頻繁發(fā)生,并定期跟蹤檢查,進行有效監(jiān)控和及時調(diào)整,使勞動力資源得到最大限度的利用?！ ?、加強外帶勞務管理 外部勞務工的使用與管理是施工企業(yè)適度規(guī)模擴張和追求效益最大化的有效途徑。要根據(jù)項目的實際情況和不同特點,在用工高峰期適當補充外部
