項(xiàng)目管理應(yīng)從落實(shí)抓起.pdf

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1、2016年12月建耐日蒜哺經(jīng)濟(jì)·管理·綜述項(xiàng)目管理t應(yīng)從落實(shí)抓起劉斌(中鐵十二局集團(tuán)國際工程有限公司房建項(xiàng)目經(jīng)理部北京市100000)摘要：建筑施工，基礎(chǔ)是關(guān)鍵；項(xiàng)目發(fā)展，基礎(chǔ)是根本。怎樣夯實(shí)基礎(chǔ)，落實(shí)是靈魂。落實(shí)不是開會(huì)，’落實(shí)不是交底，落實(shí)是要付諸實(shí)施，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。落實(shí)也是一種責(zé)任，一種使命。項(xiàng)目健康發(fā)展，企業(yè)強(qiáng)基固本，應(yīng)從落實(shí)抓起。關(guān)鍵詞：基礎(chǔ)；落實(shí)；項(xiàng)目組織；激勵(lì)；熱忱；潛能中圖分類號(hào)：F284文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1673—0038(2叭6)51—0191一01在項(xiàng)目施工過程中，基坑驗(yàn)收合格，才能開始基礎(chǔ)施工，只有基礎(chǔ)牢固，才能開始上部結(jié)構(gòu)施工。因此，基礎(chǔ)至關(guān)重要，項(xiàng)目施工。如果

2、地基不穩(wěn)定，基礎(chǔ)就不牢靠；基礎(chǔ)不牢靠，主體就危在旦夕。房建基礎(chǔ)施工，要從設(shè)計(jì)文件資料開始落實(shí)；同理，項(xiàng)目管理，強(qiáng)基固本就要從制度和任務(wù)的落實(shí)抓起。什么是落實(shí)?落實(shí)不是天天開會(huì)，落實(shí)也不是交底；落實(shí)就是把口頭上講的、會(huì)上要求的，紙上寫的東西，如合同、紀(jì)要、規(guī)范、計(jì)劃、方案、意見等，付諸實(shí)施，并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，這就是落實(shí)。然而，僅僅這樣理解還是不夠的，因?yàn)椤奥鋵?shí)”這一概念，還有著更為深刻的內(nèi)涵。把簡單的事情都做對(duì)，就是不簡單；把非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易。我們?cè)诼男袠I(yè)主合同中，就是將合同文本的要求，責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行落實(shí)。合同文本，技術(shù)條款都是大同小異，都是看似容易簡單的事情，但是怎么落實(shí)?1

3、有一個(gè)落實(shí)的項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織是項(xiàng)目目標(biāo)落實(shí)的決定性因素；而落實(shí)是一種觀念，一種責(zé)任。責(zé)任，就是份內(nèi)應(yīng)該做的事。是每個(gè)人都有著不可推脫的責(zé)任?！绊?xiàng)目興亡，匹夫有責(zé)”，是要為企業(yè)項(xiàng)目盡責(zé)；“一人做事，一人當(dāng)”，是要為自己負(fù)責(zé)。任何一位組織成員，都應(yīng)該把組織所提出的任務(wù)要求、當(dāng)作對(duì)自己的要求；都應(yīng)該把組織所描繪的藍(lán)圖，當(dāng)作自己的藍(lán)圖來描繪；都應(yīng)該把組織所制定的計(jì)劃、措施，當(dāng)作自己所肩負(fù)的責(zé)任來實(shí)施；都應(yīng)該把組織所制定的規(guī)章制度，當(dāng)作對(duì)自己的嚴(yán)格要求來遵守。而不能事不關(guān)己，高高掛起。統(tǒng)一組織的思想認(rèn)識(shí)，思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。打造高效落實(shí)的組織，首先要統(tǒng)一組織成員的思想意識(shí)。將組織成員的思想統(tǒng)一到組織的共同

4、觀念上來；統(tǒng)一到與組織榮辱共存的意識(shí)上來。一個(gè)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)班子，如果不解決思想觀念問題，如果沒有統(tǒng)一落實(shí)的意識(shí)，任何制度和目標(biāo)不可能得到有效的落實(shí)。項(xiàng)目成員中，有主要負(fù)責(zé)人，中層負(fù)責(zé)人，和基層負(fù)責(zé)人，他們?cè)谕粋€(gè)組織內(nèi)，位置不同，職能要求也不同，項(xiàng)目上就要以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，以項(xiàng)目目標(biāo)為此宗旨，以崗位制度為責(zé)任；只有統(tǒng)一理念，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)主觀積極性，發(fā)揚(yáng)落實(shí)精神，形成內(nèi)在動(dòng)力，就沒有完不成的目標(biāo)，2有一個(gè)落實(shí)型的領(lǐng)導(dǎo)其身正，不令而從：其身不正，雖令不從。落實(shí)，必須從領(lǐng)導(dǎo)做起。做領(lǐng)導(dǎo)的，如果他作風(fēng)正派，廉潔奉公，言行一致，秉公辦事，嚴(yán)于律己，那么，他一定會(huì)博得下屬的尊敬和信服，他下達(dá)的計(jì)劃、指

5、示，便是無聲的命令，員工會(huì)以高昂的熱情去努力落實(shí)。否則，就會(huì)失去號(hào)召力，員工的工作熱情也就可想而知。因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須成為落實(shí)型的領(lǐng)導(dǎo)，帶頭落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，帶頭落實(shí)各種規(guī)章制度。落實(shí)，離不開領(lǐng)導(dǎo)影響力。所謂領(lǐng)導(dǎo)影響力，就是領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的過程中有效地控制、支配和激勵(lì)、感召被領(lǐng)導(dǎo)者的能力。因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在正處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)型員工是組織的核心。知識(shí)型員工具有一個(gè)重要的特點(diǎn)，就是獨(dú)立自主意識(shí)強(qiáng)，自我約束能力差，工作質(zhì)量要求高，都不太喜歡被別人命令，而喜歡根據(jù)自己的意愿去做事。因此，要做一個(gè)落實(shí)型的領(lǐng)導(dǎo)者，就必須提升自身的領(lǐng)導(dǎo)影響力，通過領(lǐng)導(dǎo)影響力來贏得下屬的信任，時(shí)刻起到一個(gè)模

6、范帶頭作用，大家同心同德，從而將工作落實(shí)到位。3激勵(lì)員工工作熱忱，激發(fā)員工落實(shí)潛能工作熱忱是一種精神力量，是人們奮斗的源動(dòng)力。我們公司員工長期工作在海外，生活單調(diào)乏味，很容易產(chǎn)生疲勞麻木的情緒，喪失工作的激情，泯滅求真落實(shí)精神。如何調(diào)動(dòng)組織成員的工作熱忱，激發(fā)落實(shí)潛能，是項(xiàng)目生存的需要，是企業(yè)強(qiáng)基固本的需要。激勵(lì)，是一種重要的途徑與方法。那么，怎樣用激勵(lì)來調(diào)動(dòng)組織成員的工作熱忱呢?常用的方法如下：3．1目標(biāo)激勵(lì)目標(biāo)激勵(lì)是指用確定的、符合當(dāng)前員工切身利益的目標(biāo)，也通過奮斗能夠獲得的成就或結(jié)果，來激發(fā)下屬員工的行為動(dòng)機(jī)，使他們產(chǎn)生旺盛的奮斗精神和落實(shí)動(dòng)力。心理學(xué)家的實(shí)驗(yàn)研究表明，目的性行為的效率明

7、顯高于非目的性的行為。因?yàn)楫?dāng)人們明確了可能達(dá)到的目標(biāo)，就會(huì)為達(dá)到目標(biāo)而努力。比如，一個(gè)萬米賽跑運(yùn)動(dòng)員，當(dāng)人們告訴他還剩1000m，再加把勁，就可奪得金牌時(shí)，即使他身體某部位疼痛，他也會(huì)咬牙加快速度完成最后的沖刺。3．2許諾激勵(lì)許諾激勵(lì)，就是領(lǐng)導(dǎo)者通過許諾某件事，如職務(wù)的晉升、職稱的評(píng)定、工資待遇的提高以及獎(jiǎng)金等，來調(diào)動(dòng)組織成員的積極性。員工積極性，從根本上來說，來源于他的物資、精神需要。當(dāng)成員產(chǎn)生