英荷殼牌的案例分析.doc

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1、英荷殼牌的案例分析英荷皇家売牌集團通常簡稱〃殼牌〃）以眾多標準衡量均堪稱全球領(lǐng)先的國際油氣集團。売牌公司的業(yè)務(wù)遍及全世界130多個國家，雇員人數(shù)約10萬人。売牌集團1998年運營銷售總額（稅后）940億美元，總資產(chǎn)1110億美元，是全球最大的10家公司之一。売牌的起源是英荷兩家母公司的聯(lián)合，使它成為最具有國際性的主耍石油司。今天，売牌集團在許多國家有業(yè)務(wù)往來，比其他任何石油集團都多；有國際員T約5700名，超過其他任何公司。売牌集團是世界上最大的跨國投資商，其品牌是世界上最著名的品牌Z-o殼牌集團對發(fā)展業(yè)務(wù)有長遠冃光。売牌在許多國家有超過百年的經(jīng)營史，具

2、有長期合作關(guān)系的合作伙伴遍布各個領(lǐng)域。殼牌的許多項冃（無論上游還是下游）投資規(guī)模都相當(dāng)大，并且運營周期長達兒十年，為此殼牌建立和使用復(fù)雜遠景規(guī)劃技術(shù)研究未來的發(fā)展。英荷殼牌石油公司是1907年由英國売牌運輸貿(mào)易公司和荷蘭皇家石油公司合并而成。売牌石油公司是卅界第二大石油公司，僅次于美國?？松凸?。主耍經(jīng)營石油、天然氣、化學(xué)制品、煤炭和金屬業(yè)務(wù)。按資產(chǎn)總額計算，公司是世界上最大的制造業(yè)公司，按儲量計算則是世界上最大的石油公司。年銷售額的將近一半來自歐洲，約四分Z三來自美國。九十年代以來，從銷售額、利潤額到資產(chǎn)總額，公司一直在〈幸?！惦s志所列世界最大工業(yè)

3、企業(yè)排行榜中名列前茅。公司是在經(jīng)營國外石油及其他商品貿(mào)易的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，因此，早在公司成立Z前，國外業(yè)務(wù)就已經(jīng)占公司銷售額的絕大部分。在兩個公司合并Z后其實力得到進一步加強，并在美國立足，從而將其業(yè)務(wù)擴展到了全球。二戰(zhàn)后公司繼續(xù)在海外擴張業(yè)務(wù)，這段時間公司的注意力主耍集中在東南亞、中東還有非洲國家。石油危機來臨時，公司被迫配合石油輸出國組織減少石油供丿應(yīng)，而且，公司在發(fā)展中國家的相當(dāng)一部分企業(yè)被國有化，公司受到極大沖擊。為解決困境，公司實施了大規(guī)模的經(jīng)營多樣化計劃，購買了一些煤炭和金屬企業(yè)。同時加緊了國內(nèi)北海地區(qū)油氣資源的勘探開發(fā)工作，而公司一?再與

4、南非保持密切的商貿(mào)聯(lián)系卻開罪了美國消費者和國際與論，公司這些舉動被人們紛紛指責(zé)為公然違反聯(lián)合國的禁運決議，其產(chǎn)品也遭到抵制。盡管如此，公司還是繼續(xù)在世界各地開展業(yè)務(wù)，并對公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)進行了合理化改組。危機后公司乂將經(jīng)營冃標擴大到非石油輸出國，化學(xué)制品業(yè)也得到發(fā)展，1990年在新加坡的催化裂化廠開始生產(chǎn)，1990年和1991年在日本和澳大利亞的催化重整爐開始生產(chǎn)。1991年與另外一家公司合作在泰國勘探新油田，與中國達成協(xié)議在廣東省建煉油廠。冃前公司在美國、瑞士、新加坡和日本等34個國家擁有煉油廠，在美國、法國、巴西、阿根廷和新加坡等地擁有化學(xué)品制造業(yè)務(wù)，在

5、南非和澳大利亞等國擁有煤炭業(yè)務(wù)，在巴西和哥倫比亞等國擁有各種金屬礦業(yè)業(yè)務(wù)。売牌公司為了應(yīng)付各種風(fēng)險，采用了一系列大舉措：公司在組織管理方而奉行簡政放權(quán)的原則，保證業(yè)務(wù)公司具有足夠的靈活性。売牌石油公司長期以來主要按地理位置來安排公司的組織結(jié)構(gòu)。公司建立四個洲一級的地區(qū)總公司，而且在有關(guān)國家或地區(qū)建立分公司。每個分公司都要從事勘探開采、煉油、銷售等業(yè)務(wù)，總部的后勤服務(wù)部門負責(zé)向分公司提供法律、財務(wù)、信息以及其他各項服務(wù)，這樣分公司往往要接受多部門多層次的管理和領(lǐng)導(dǎo)，T是公司與1995年對傳統(tǒng)的矩陣結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，這次調(diào)整的主要內(nèi)容是按公司的主要業(yè)務(wù)范I韋I建

6、立商業(yè)組織，從過去按地區(qū)和部門多頭管理轉(zhuǎn)變?yōu)榘礃I(yè)務(wù)范I韋I直接進行管理，冃的是讓下屬分公司的主管在享有更大自主權(quán)的同時必須對本公司的經(jīng)營狀況直接負責(zé)，從而確保公司經(jīng)營戰(zhàn)略得以實施和對下屬公司實行有效的管理和制約的同時能最大限度的發(fā)揮一線企業(yè)主觀能動性。全球性戰(zhàn)略在大約五十個國家里勘探石油天然氣，在三十四個國家里提煉石油，把石油銷往100多個國家。這樣，一個地方發(fā)生動亂對該公司的其他部分不會有大的影響。在政治氣候微妙的國家，公司通過壟斷市場以確保產(chǎn)獲得高額利潤。否則便馬上撤走。產(chǎn)品多樣化限于相互緊密關(guān)聯(lián)和協(xié)同的能源和化工行業(yè)，極少越出熟悉的行業(yè)范圍。此結(jié)構(gòu)

7、極易有效的拉平季度不同的收益。在勘探和生產(chǎn)、提煉、銷售以及相關(guān)化工產(chǎn)品Z間保持了良好的平衡態(tài)勢。應(yīng)變力強是公司成功的關(guān)鍵。公司密切注視世界各地政治、經(jīng)濟形式的變化,以及對國際石油市場的影響，并隨時準備應(yīng)付一切不測。公司經(jīng)常向各地分公司灌輸危機意識，分公司每年都耍舉行4次石油供應(yīng)突然中斷的演習(xí)。売牌船隊會隨時遇到突如其來的模擬意外。這種能力給公司帶來了巨大益處。例如，海灣戰(zhàn)爭給世界石油市場造成了巨大沖擊，但由于殼牌公司從以往的演習(xí)中摸出一套應(yīng)付危機的辦法，所以沒有受到致命的創(chuàng)傷。殼牌重視研究開發(fā)采油投資。這是由丁?污染帶來的風(fēng)險不斷增大，在深海和在北極鉆井

8、使采油成本不斷上升等因素決定的。同時公司采用先進技術(shù)，改進設(shè)備，減少生產(chǎn)人員的生