臺灣金控公司：新結(jié)構(gòu)下的競爭格局金融教學(xué)教案.ppt

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1、臺灣金控公司：新結(jié)構(gòu)下的競爭格局蔣梅香資深協(xié)理金融機(jī)構(gòu)評等部中華信用評等公司重塑金融版圖金控公司挾其已頗為可觀且具有成長性的市佔(zhàn)率，已在臺灣金融版圖上，扮演了關(guān)鍵性的角色。金控公司及其成員金控公司組成概況可觀的市佔(zhàn)率加速市場轉(zhuǎn)型-金控公司積極把握在購併、資本移動(dòng)與融資調(diào)度等方面，所獲得營運(yùn)上的彈性，以快速提升自我競爭力，從而促進(jìn)市場的轉(zhuǎn)型與差異化。金控旗下的合併銀行臺新銀+大安銀國泰銀+世華銀中信銀+萬通銀富邦銀+臺北銀交銀+中國商銀證券公司金華信銀證+建弘證倍利證+國際證+中興證大華證+菁英證保險(xiǎn)公司票券金融公司資本重整資本上移新臺幣十億元年度國泰人壽7.72002富邦產(chǎn)險(xiǎn)10.02

2、002復(fù)華證金2.52002富邦證券7.02003中興票券3.02004海外發(fā)行S&P已評等之金控海外可轉(zhuǎn)債百萬美元債務(wù)評等國泰金控700BBB+富邦金控688BBB中信金控350BBB-開發(fā)金控310BBB+建華金控230BB+創(chuàng)造新的競爭態(tài)勢-集團(tuán)的整體實(shí)力、綜效的發(fā)揮以及整合風(fēng)險(xiǎn)的管理，已成為影響金融機(jī)構(gòu)競爭力的新因素。潛在綜效跨售成本節(jié)省資本配置多元化/分散性規(guī)模經(jīng)濟(jì)整合風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)流失文化衝突管理複雜度提高金控公司評等準(zhǔn)則主要子公司個(gè)別評等集團(tuán)整體評等金控公司評等級距調(diào)整子公司評等調(diào)整評臺灣金控的特別考量跨金融產(chǎn)業(yè)管理與策略變動(dòng)積極的購併活動(dòng)子公司策略性角色的演變發(fā)展資源互通性仍

3、待測試評等等級表