高速質(zhì)量管理體系文件.doc

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1、第一篇項(xiàng)目概況及職責(zé)分解篇1、總則1.1工程概況濟(jì)南至東營高速公路工程位于山東省北部，起點(diǎn)與正在建設(shè)的濟(jì)南至樂陵高速公路相接（濟(jì)陽縣謝家北），向東途徑濟(jì)南市的濟(jì)陽縣，濱州市的濱城區(qū)、惠民縣，東營市的利津縣，在皂壩頭西設(shè)互通立交與東港高速聯(lián)網(wǎng)，到達(dá)終點(diǎn)。本項(xiàng)目全封閉、全立交的高速公路，路線主線全長162.899公里，全線采用交通部部頒《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（JTGB01-2003）規(guī)定的雙向四車道高速公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，設(shè)計(jì)速度120Km/h，路基寬度28m，路基設(shè)計(jì)洪水頻率為：1/100，橋涵設(shè)計(jì)汽車荷載

2、等級為公路-I級，橋涵設(shè)計(jì)洪水頻率為：大、中、小橋及涵洞1/100，地震動(dòng)峰值加速度為0.05g，地震基本烈度為6度，交通工程及沿線設(shè)施等級A級，跨越徒駭河規(guī)劃通航等級為Ⅲ級，通航凈高為7m。1.2編制依據(jù)①濟(jì)南至東營高速公路招標(biāo)文件、施工合同③《山東省濟(jì)東高速公路工程工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則》（試行）④《高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)指南》（交通運(yùn)輸部公路局）⑤公路工程相關(guān)技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)⑥相關(guān)的施工、驗(yàn)收和試驗(yàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。⑦本公司類似項(xiàng)目相關(guān)質(zhì)量體系文件1.3使用范圍本《項(xiàng)目質(zhì)量管理體系匯編》中對濟(jì)

3、南至東營高速公路第二標(biāo)段的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)作出具體規(guī)定，并描述了質(zhì)量職能各要素，適用于濟(jì)南至東營高速公路第二標(biāo)段施工全過程。2、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)2.1質(zhì)量方針“誠信守約，業(yè)主滿意，優(yōu)質(zhì)高效”。2.2質(zhì)量目標(biāo)本標(biāo)段工程交工驗(yàn)收的質(zhì)量評定：合格且質(zhì)量評分不低于95分；竣工驗(yàn)收的質(zhì)量評定：優(yōu)良（質(zhì)量評分部低于90分）。3、質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)3.1質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)圖3.2質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組3.3項(xiàng)目部主要人員、部門質(zhì)量責(zé)任3.3.1項(xiàng)目經(jīng)理3.3.1.1項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人代表的代理人，代表公司對工

4、程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。3.3.1.2遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。代表公司履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同與書面承諾，努力完成項(xiàng)目與公司簽訂的經(jīng)營承包合同。保證工程各項(xiàng)目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)。3.3.1.3建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)本項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，確保質(zhì)量體系的符合性和有效性，對本項(xiàng)目工程質(zhì)量、施工安全全面負(fù)責(zé)。3.3.1.4組織精干的項(xiàng)目管理班子，合理安排項(xiàng)目人員崗位分工，抓好崗位責(zé)任落實(shí)，制定項(xiàng)目部人員的收入分配方案。3.3.1.5主持制定本標(biāo)段的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量

5、計(jì)劃，完成業(yè)主年度施工計(jì)劃和主要形象進(jìn)度計(jì)劃。3.3.1.6按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場，做好材料供應(yīng)工作。3.3.1.7準(zhǔn)確處理效益、質(zhì)量、工期、安全、文明施工之間的關(guān)系，全權(quán)處理項(xiàng)目管理中的問題，動(dòng)態(tài)地控制好工程成本，強(qiáng)化資金管理，定期分析工程成果并采取相應(yīng)的措施，高度配置生產(chǎn)要素的優(yōu)化運(yùn)行。3.3.1.8做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算。3.3.1.9重視人為資源的開發(fā)、培訓(xùn)、使用和管理工作。3.3.1.10

6、積極踐行企業(yè)文化，支持項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)工作，主持項(xiàng)目重大文化活動(dòng)方案的制訂和落實(shí)。3.3.1.11抓好財(cái)務(wù)管理，做好資金的調(diào)配、管理和使用工作，無違規(guī)使用資金的現(xiàn)象；項(xiàng)目完成后，及時(shí)搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)清理工作，按時(shí)上繳各項(xiàng)費(fèi)用。3.3.1.12項(xiàng)目部環(huán)保水保工作無業(yè)主或政府書面批評。3.3.1.13做好各類合同的簽訂、履行和管理工作；加強(qiáng)內(nèi)外部隊(duì)伍管理，確保無違規(guī)、違紀(jì)、違法事件發(fā)生，無群體性上訪事件，構(gòu)建和諧項(xiàng)目。3.3.1.14督促做好物資、設(shè)備的招標(biāo)采購和各項(xiàng)保障工作；物資無超耗現(xiàn)象，外

7、租設(shè)備無違規(guī)現(xiàn)象。3.3.1.15遵守業(yè)主有關(guān)廉政建設(shè)規(guī)定。3.3.2項(xiàng)目副經(jīng)理3.3.2.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家與地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)和行政管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理外出時(shí)，常務(wù)副總經(jīng)理行使項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力，主持項(xiàng)目全面工作。3.3.2.2協(xié)助經(jīng)理履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同與書面承諾和與公司簽訂的項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任狀，接受集團(tuán)公司的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。3.3.2.3協(xié)助經(jīng)理組織精干的項(xiàng)目管理班子，確定項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)范圍。組織好工程施工、安全生產(chǎn)，搞好項(xiàng)目現(xiàn)

8、場管理3.3.2.4按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，保證項(xiàng)目部質(zhì)量體系的有效運(yùn)作，接受公司對項(xiàng)目部質(zhì)量體系的審核工作。3.3.2.5分管機(jī)料科以及各施工工區(qū)的現(xiàn)場施工組織及管理工作，主持生產(chǎn)調(diào)度會；細(xì)化施工計(jì)劃目標(biāo)，安排生產(chǎn)任務(wù)，抓好各項(xiàng)施工資源的合理調(diào)配，確保施工計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.3.2.6協(xié)調(diào)和處理好各個(gè)作業(yè)工區(qū)、項(xiàng)目管理部門之間的關(guān)系。3.3.2.7具體組織落實(shí)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案。3.3.2.8及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。3.3.3項(xiàng)目總工程師3