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1、建筑施工技術(shù)管理存在的問題及應(yīng)對(duì)措施TheExistingProblemsandCountermeasuresofConstructionTechnologyManagement■刁桂娥■DiaoGui’e[摘要]在建筑施工中，完善的管理制度是保證施工正常在施工的過程中由于需要控制成本，造成了施工質(zhì)1所示。進(jìn)行的必要條件。而在制度管理中，技術(shù)管理又是其中的量的下降，同業(yè)也造成了目前很多位置施工現(xiàn)場(chǎng)事重點(diǎn)。本文針對(duì)技術(shù)管理存在的問題，制定了相應(yīng)的措施，故的頻頻發(fā)生，主要表現(xiàn)在：建筑施工管理水平偏以供管理人員參考。
2、低；安全管理方式落后；對(duì)于安全管理制度沒有完全貫徹落實(shí)；安全責(zé)任不明晰。目前很多單位在建[關(guān)鍵詞]施工技術(shù)問題措施筑施工管理上不是抱著提升建筑質(zhì)量的目的制定的，而是為了應(yīng)付檢查，因此相關(guān)的很多制度以及[Abstract]Intheconstruction,perfectmanagementsystemis很多設(shè)備都沒有進(jìn)行實(shí)施和使用。其次目前很多企thenecessaryconditiontoensurenormalconstruction.Andin業(yè)的人員對(duì)于安全意識(shí)是比較缺乏的，也就是說很themanag
3、ementsystem,technicalmanagementisthekey多施工并沒有按照正規(guī)的手段進(jìn)行，而工程進(jìn)行已pointamongthem.Thispaperformulatesthecorresponding經(jīng)成為了很多施工單位在施工過程中的重點(diǎn)，而開measuresaimingattheexistingproblemoftechnicalma-展安全教育以及消防教育幾乎沒有。圖1管理組織架構(gòu)結(jié)構(gòu)圖nagement,inordertoprovidethereferenceforthemanager
4、s.3.設(shè)計(jì)和監(jiān)理問題3.加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理在施工技術(shù)管理中，對(duì)于施工前的很多方面是在建筑施工工程中，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)土建材料[Keywords]construction,technology,problem,measures需要進(jìn)行分析的，例如正規(guī)的施工步驟是需要在施的管理是技術(shù)控制的關(guān)鍵。工前對(duì)于施工的很多細(xì)節(jié)以及方向進(jìn)行討論，但是首先，要結(jié)合施工方案，對(duì)建筑工程施工所需前言在實(shí)際施工過程中，由于各方面的原因，施工前的要的材料規(guī)格、種類、型號(hào)、數(shù)量等做出嚴(yán)格的統(tǒng)建筑施工技術(shù)管理目前已經(jīng)成為了目前非常嚴(yán)
5、策劃基本上是不能夠完全地進(jìn)行實(shí)施，因此很多施計(jì)，并選擇優(yōu)質(zhì)的供貨商。并選派專業(yè)的采購(gòu)人員，峻的問題，筆者經(jīng)過多年的工作的積累，對(duì)于建筑工中臨時(shí)的突發(fā)情況人們感到措手不及。加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)單的審核識(shí)別，保證材料的供應(yīng)不會(huì)耽施工技術(shù)管理存在的問題和應(yīng)對(duì)措施有了自己的獨(dú)而目前國(guó)家對(duì)于施工過程有明確的安全要求，誤工期。其次，要嚴(yán)格材料的堆放，對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)的到的見解，在下文中將詳細(xì)向大家介紹。也就是在施工的過程中，一定需要有監(jiān)理對(duì)整個(gè)施順序做出科學(xué)合理地安排，要加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的驗(yàn)一、我國(guó)建筑施工技術(shù)管理現(xiàn)狀工的項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管。但是
6、我國(guó)目前在監(jiān)理管理上面收，可以實(shí)施抽樣檢測(cè)，確保所有的建筑工程材料目前很多施工單位都建立了建筑施工技術(shù)管存在很大的缺陷，很多監(jiān)理公司本身在技術(shù)水平以質(zhì)量都符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)規(guī)范管理。最后，要理，建立這樣的技術(shù)管理是非常有必要的，一方面及在專業(yè)上平上存在很大的不足，另外由于施工單建立健全規(guī)范的材料領(lǐng)用制度。登記到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)公司有完善的技術(shù)作為支持，對(duì)于工程的質(zhì)量無疑位需要控制成本，因此很多監(jiān)理都不能夠正常地開的材料，按照施工進(jìn)度，結(jié)合材料出庫(kù)單進(jìn)行發(fā)放，是有保障的，另外制定完善的技術(shù)管理措施，對(duì)于展。加強(qiáng)對(duì)材料
7、使用過程的監(jiān)督，避免浪費(fèi)，嚴(yán)格按照企業(yè)的口碑也是非常有幫助的。目前我們經(jīng)?？梢匀⒓訌?qiáng)技術(shù)管理需要制定的措施相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料下料（如圖2）。看到，很多企業(yè)雖然在資金方面是比較雄厚的，但1.提高工作人員專業(yè)素質(zhì)是由于技術(shù)管理措施比較滯后，因此在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)工作人員包括的就是在整個(gè)施工過程中參與施是沒有任何的優(yōu)勢(shì)。其實(shí)目前的施工技術(shù)管理措施工的人員，包括建筑的工人，管理者和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。其實(shí)就是采用良好的方法，這些方法是受到了科學(xué)而最近幾年來，我國(guó)在建筑行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)達(dá)到了的證實(shí)，在施工的過程中，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)
8、文件歷史的最高峰，城市的高樓大廈不斷的涌現(xiàn)，而需的規(guī)定，按照一定的施工流程對(duì)建筑中施工進(jìn)行管要建筑工人對(duì)其進(jìn)行施工。因此目前很多農(nóng)民工就理。一方面是對(duì)建筑施工中人員進(jìn)行管理，另外一充當(dāng)了這樣的角色。而由于這些工人基本山?jīng)]有收方面就是對(duì)于物資資料以及施工過程進(jìn)行管理。因到很多的教育，因此在素質(zhì)上比較差，所以對(duì)于整此良好的建筑施工技術(shù)管理是可以提高施工單位的個(gè)施工團(tuán)隊(duì)而言，影響還是非常大的
