資源描述：
《建筑施工管理的存在的問題及應(yīng)對措施.pdf》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、經(jīng)濟·管理·綜述建材與裝飾2016年10月建筑施工管理的存在的問題及應(yīng)對措施李繼續(xù)（臨沂市蘭田建設(shè)集團有限責任公司山東臨沂市276000）摘要：現(xiàn)代建筑施工工程并不如想象的那么容易，它需要相關(guān)人員進行復(fù)雜而全面的檢查工作，管理人員要重視工程的質(zhì)量，強調(diào)員工之間互相配合的重要性，也要采取有效的運行策略，科學(xué)管理，不斷改進管理體系，保障管理運行體系的高效性和規(guī)整性，達到企業(yè)的利益最大化。本文首先介紹了建筑工程施工管理普遍存在的問題，在此基礎(chǔ)上總結(jié)闡述了提高建筑工程管理質(zhì)量的措施，最后引申出建筑施工管理
2、的創(chuàng)新措施，以供同行參考。中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：1673-0038（2016）43-0098-02前言安全。我國建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，但與之配套的建筑工程項目管理建筑工程項目管理，涉及到諸多方面，影響因素眾多，工作內(nèi)發(fā)展速度緩慢，與實際需求相比還存在很大距離，管理中存在較容繁雜，需要高效、科學(xué)地調(diào)動各個方面、各種資源，具有很強的多缺陷和不足。大體而言，我國建筑工程項目管理中存在以下幾系統(tǒng)性。隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入和經(jīng)濟水平的不斷方面問題：提高，建筑行業(yè)呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的
3、繁榮景象。與此同時，建1.1建筑工程管理制度規(guī)范執(zhí)行效果差筑市場競爭日漸激烈，民營資本的大規(guī)模進入，使得建筑企業(yè)競建筑產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟體系中的重要組成部分，隨著我國爭壓力日勝一日，成本不斷增加。面對上述種種情況，部分企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平的提高，建筑產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟總量中的占比越來越大，采用降低建筑施工質(zhì)量的方法來保障經(jīng)濟效益，給建筑產(chǎn)業(yè)的對于經(jīng)濟總體的健康穩(wěn)定發(fā)展有著舉足輕重的重要作用。基于健康發(fā)展帶來了嚴重威脅。深入推進建筑工程管理改革，提高建這個原因，政府加大了對建筑行業(yè)額監(jiān)管力度，相關(guān)行業(yè)標準、筑工
4、程項目施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益水平，是當前我國建筑行業(yè)面法律、法規(guī)、制度相繼出臺并完善。這些制度規(guī)范是經(jīng)由建筑領(lǐng)臨的重大問題。域的專業(yè)人員在廣泛收集資料的基礎(chǔ)上經(jīng)過反復(fù)論證而制定1現(xiàn)階段我國建筑工程項目管理中存在的主要的，是我國建筑企業(yè)正常運行、健康發(fā)展的基礎(chǔ)。但在實際工作中，許多建筑企業(yè)在項目施工過程中沒有嚴格遵循相關(guān)制度、規(guī)問題范、標準，項目建設(shè)隨意性較大，規(guī)范文件更多地是停留在紙面建筑工程管理涵蓋范圍很廣，從項目立項、招投標、到項目規(guī)上，成為應(yīng)付管理部門檢查的工具，收效甚微。劃、預(yù)算編制、施工等，
5、包含諸多內(nèi)容和許多環(huán)節(jié)。每一個環(huán)節(jié)的1.2建筑工程管理機制尚未健全完成情況對于項目管理的水平和質(zhì)量都有著很強的依賴性。尤科學(xué)高效的建筑工程項目管理工作機制是項目管理得以順其現(xiàn)代社會，建筑工程規(guī)模大，投資高，要保障經(jīng)濟效益和質(zhì)量利實施，實現(xiàn)預(yù)設(shè)目標的基礎(chǔ)要件。它是項目建設(shè)活動中管理資目標的圓滿達成，必須要對項目建設(shè)實施進行全過程的專業(yè)管源的分配體系，主要包括管理機構(gòu)的設(shè)置和管理人員的配置，以理，充分發(fā)揮每一分資源的利用價值，控制建設(shè)成本，保障施工!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
6、!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!預(yù)算控制。合理計量項目合同成本、做一個好工作，結(jié)算和其他期穩(wěn)定發(fā)展。因此，施工企業(yè)和施工企業(yè)必須充分重視工程造價必要的監(jiān)管當局可以建立相應(yīng)的管理和控制。工程招標、設(shè)計和管理，預(yù)算準備和分析市場的動態(tài)變化，建立完善健全的成本管整體預(yù)算工作同時做好跟蹤和審計成本和預(yù)算。理體系，通過切實有效的措施降低成本預(yù)算，實現(xiàn)預(yù)期的目標成2.4完善對工程設(shè)計和造價預(yù)算編制的審核工作本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。建設(shè)項目的設(shè)計加強審計，以確保設(shè)計的可行性。此外，提高成本預(yù)算審計工
7、作的能力，仔細審核，防止偏袒現(xiàn)象和不公正。參考文獻一旦發(fā)現(xiàn)預(yù)算超支情況及時調(diào)查原因，如果有任何違反操作，嚴[1]崔菊榮．建筑工程造價超預(yù)算的原因及控制對策[J]．山西建筑，2014格問責。（32）：242~244．[2]方自臣．論工程造價超預(yù)算的具體原因及主要對策[J]．中國外資，20132.5管理好工程的設(shè)計變更和簽證工作（03）：23．在設(shè)計變更應(yīng)嚴格控制在實際工程情況，依照本法規(guī)定的流[3]李俠．淺析建筑工程地基基礎(chǔ)造價超預(yù)算的原因及控制對策研究[J]．科程設(shè)計改變，改變的內(nèi)容，盡量降低成本
8、，因為在改變。此外，完技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013（22）：10．成了工作簽證，仔細記錄數(shù)量的更改、圖紙變化等。[4]楊慧林．淺談工程造價超預(yù)算的原因和控制措施[J]．太原城市職業(yè)技術(shù)3結(jié)語學(xué)院學(xué)報，2013（9）：31~32．總之，市場經(jīng)濟在當前環(huán)境下，項目成本管理是非常重要的，相關(guān)企業(yè)有密切關(guān)系的經(jīng)濟效益和市場競爭力，關(guān)系企業(yè)的長收稿日期：2016-10-6·98·2016年10月建材與裝飾經(jīng)濟·管理·綜述及彼此間協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的關(guān)系。健全的建筑工程項目管理機制能夠施工進度計劃以及橫道圖是
