關(guān)於企業(yè)推行全面預(yù)算管理的思考.doc

《關(guān)於企業(yè)推行全面預(yù)算管理的思考.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、關(guān)於企業(yè)推行全面預(yù)算管理的思考全面預(yù)算是管理工具,也是系統(tǒng)的管理方法和管理機(jī)制。它通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)企業(yè)人、財(cái)、物等各項(xiàng)資源落實(shí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化即股東權(quán)益最大化，對(duì)於規(guī)范公司的行為、提高公司的整體管理水平有著不可替代的作用。全面預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制與調(diào)整涉及公司的所有部門及主要人員。包括公司所有的業(yè)務(wù)部門與職能部門，概言之，全面預(yù)算管理實(shí)質(zhì)上是完善法人治理結(jié)構(gòu)的客觀要求和具體體現(xiàn)，是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的重要標(biāo)志。一、全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建一般來說，預(yù)算管理體系大致包括四個(gè)部分:預(yù)算管

2、理機(jī)構(gòu):該機(jī)構(gòu)由企業(yè)的最高管理層,預(yù)算的高級(jí)管理人員及會(huì)計(jì)部門組成。企業(yè)編制計(jì)劃和預(yù)算的起點(diǎn)是戰(zhàn)略，最高管理層就是負(fù)責(zé)提出企業(yè)的戰(zhàn)略方針，以保證預(yù)算內(nèi)容符合公司的管理目標(biāo)，並履行對(duì)預(yù)算的最後的批準(zhǔn)責(zé)任；預(yù)算的髙級(jí)管理人員則參與預(yù)算討論會(huì)議，為企業(yè)制定有關(guān)預(yù)算管理的流程：而會(huì)計(jì)部門則是專門為預(yù)算提供專業(yè)性建議及支持2預(yù)算編制管理：在進(jìn)行預(yù)算編制之前要破企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃有一個(gè)明確的概念，同時(shí)假設(shè)一些與企業(yè)運(yùn)營(yíng)有關(guān)的事項(xiàng)。之後確定預(yù)算單位。預(yù)算編制可以采用自上而下、自下而上或上下結(jié)合的主動(dòng)參與性編制方法，具體

3、有靜態(tài)預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算和零基預(yù)算等3預(yù)算的執(zhí)行與控制：預(yù)算的執(zhí)行必須以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。預(yù)算控制的標(biāo)準(zhǔn)就是預(yù)算編制產(chǎn)生的各級(jí)各類預(yù)算指標(biāo)，即經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本支出預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。而預(yù)算的執(zhí)行與控制是整個(gè)預(yù)算管理工作的核心環(huán)節(jié)4預(yù)算的考評(píng)體系：企業(yè)考評(píng)體系的構(gòu)建會(huì)對(duì)員工起到極大的激勵(lì)作用，從而令其更有效率地為企業(yè)工作。預(yù)算考評(píng)的內(nèi)容包括對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行考評(píng)，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行、落實(shí)，加強(qiáng)和完善企業(yè)的內(nèi)部控制二、全面預(yù)算管理推行的意義1全面預(yù)算為各級(jí)各部門工作設(shè)定目標(biāo)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中全面預(yù)算是由一系

4、列預(yù)算構(gòu)成的體系，各項(xiàng)預(yù)算之間是相互聯(lián)系的。其中銷售預(yù)算是年度預(yù)算的編制起點(diǎn)，企業(yè)根據(jù)長(zhǎng)期市場(chǎng)預(yù)測(cè)和生產(chǎn)能力編制長(zhǎng)期銷售預(yù)算，以此為基礎(chǔ)，確定本年度的銷售預(yù)算，並根據(jù)企業(yè)財(cái)力確定資本支出預(yù)算。企業(yè)根據(jù)銷售預(yù)算來編制生產(chǎn)預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算，根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算來編制直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算，然後得出產(chǎn)品成本預(yù)算，再根據(jù)管理部門的情況編制管理費(fèi)用預(yù)算，根據(jù)年度籌資計(jì)劃編制財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算，根據(jù)銷售預(yù)算、産品成本預(yù)算、資本支出預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算編制資金預(yù)算，最後得出預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表。

5、可見，全面預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中十分重要。如銷售部門的產(chǎn)品銷售目標(biāo)，生產(chǎn)部門的生産目標(biāo)、管理部門的費(fèi)用控制目標(biāo)、財(cái)務(wù)部門的融資目標(biāo)都會(huì)在預(yù)算中確定下來2全面預(yù)算可有效協(xié)調(diào)各級(jí)各部門工作由於企業(yè)各級(jí)各部門因其職責(zé)不同，所定的目標(biāo)往往會(huì)出現(xiàn)相互沖突的現(xiàn)象。企業(yè)預(yù)算則具有高度的綜合能力，它代表企業(yè)整體的最優(yōu)方案，可以使各級(jí)部門的工作在此基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)起來。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不斷的發(fā)展和壯大時(shí)，全面預(yù)算便是各級(jí)各部門工作的控制標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)轭A(yù)算是控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的依據(jù)和衡量其合理性的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)實(shí)際狀態(tài)和預(yù)算有瞭較大差異時(shí)，企業(yè)就可以從預(yù)

6、算中查明原因以便迅速采取措施，合理安排經(jīng)營(yíng)活動(dòng)3全面預(yù)算為各級(jí)各部門工作的考核把關(guān)當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)取得明顯成效時(shí)，全面預(yù)算就成為瞭各級(jí)各部門工作的考核依據(jù)。管理人員隻要以預(yù)算作為考核依據(jù)，就比以過去實(shí)績(jī)作為考核依據(jù)效果更好。因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況超過上年或歷史最好水平，隻能說明有所進(jìn)步，而不能說明這種進(jìn)步已經(jīng)達(dá)到瞭應(yīng)有的程度?？梢娙骖A(yù)算在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所發(fā)揮的作用十分重要，要想經(jīng)營(yíng)取得較好的效益就必須從全面預(yù)算抓起三、企業(yè)順利推行全面預(yù)算管理的建議預(yù)算作為一種行為，主觀是為瞭加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。

7、但實(shí)際上，如果預(yù)算做得不好，必然對(duì)企業(yè)造成負(fù)面的影響。因此，企業(yè)在推行全面預(yù)算管理時(shí)應(yīng)做好以下工作：1做好全面預(yù)算編制工作，抓準(zhǔn)預(yù)算方法預(yù)算編制得越準(zhǔn)，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)也就越低。編制預(yù)算要瞭解情況，不僅僅要7解本企業(yè)內(nèi)部的資源配置情況等，更要瞭解自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。情況瞭解得越深越細(xì)，預(yù)算才能編得好。從而執(zhí)行得好。為瞭保證預(yù)算編制的工作質(zhì)量，需要事先明確職責(zé)分工，確定編制流程，設(shè)計(jì)並下發(fā)預(yù)算報(bào)表工作底稿和相應(yīng)的編制說明，確保編制工作按照程序有步地進(jìn)行。根據(jù)不同的預(yù)算項(xiàng)目。確定選用固定預(yù)算、增（減）量預(yù)算、零

8、基預(yù)算、概率預(yù)算以及彈性預(yù)算等預(yù)算方法。縱然預(yù)算不準(zhǔn)是常態(tài)，但我們?nèi)匀豢梢酝ㄟ^細(xì)化預(yù)算編制來提髙其準(zhǔn)確性。同時(shí)分清主次，抓住其中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，並實(shí)時(shí)調(diào)整重點(diǎn)，有效地利用企業(yè)有限的管理能力和資源2企業(yè)各部門達(dá)成共識(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行能力現(xiàn)今社會(huì)專業(yè)分工極為精細(xì)，分工帶來好處的同時(shí)卻加大瞭企業(yè)部門之間協(xié)調(diào)的難度。由於企業(yè)各部門之間缺乏共識(shí)，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行過程中困難重重，財(cái)務(wù)部門總是因?yàn)閲?yán)格執(zhí)行預(yù)算而成為眾矢之的。有專傢指出，預(yù)算管理與其說是管事，實(shí)際上是管