市政工程施工管理中容易出現(xiàn)問(wèn)題和應(yīng)對(duì)措施闡述

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1、市政工程施工管理中容易出現(xiàn)問(wèn)題和應(yīng)對(duì)措施闡述　　摘要：市政工程是具有公益性質(zhì)的工程，如果施工管理不到位，往往出現(xiàn)質(zhì)量有問(wèn)題的工程。本文從市政工程的特點(diǎn)入手，指出了施工管理中存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的管理措施，可供參考。關(guān)鍵詞：市政工程；施工管理；問(wèn)題及對(duì)策Abstract:Themunicipalengineeringistheprojectwithpublicnature,iftheconstructionmanagementisnotinplace,oftenappeartheproblemofqualityengineering.Thispaperstar

2、tsfromthecharacteristicsofmunicipalengineering,pointsouttheexistingproblemsinconstructionmanagement,andputsforwardthecorrespondingmanagementmeasures,forreference.Keywords:municipalengineering;constructionmanagement;problemsandcountermeasures一、市政工程的特點(diǎn)10市政工程建設(shè)項(xiàng)目同其它工程項(xiàng)目相比有許多獨(dú)特之處。首先是質(zhì)量和安

3、全要求高，市政公用設(shè)施使用頻率高，人流、車流集中，其質(zhì)量和安全是否安全可靠，將直接影響到廣大人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)綜合效益。第二是工期要求緊，目前我國(guó)正處在社會(huì)主義初級(jí)階段，城市基礎(chǔ)設(shè)施普遍處在急需改善和加強(qiáng)的狀況，有限的資金大多用在關(guān)鍵地方，要求開(kāi)工建設(shè)的市政工程項(xiàng)目往往是急于投入使用的，故要求盡早完工。當(dāng)前隨著各種體制的改革，其市政施工形成以下特點(diǎn)1.市政工程施工復(fù)雜程度高市政工程造價(jià)高，參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多，對(duì)環(huán)境的依賴和影響較大，相對(duì)時(shí)間長(zhǎng)。2.市政工程施工過(guò)程不確定性因素多市政工程項(xiàng)目復(fù)雜，受外部環(huán)境影響大，如天氣、原材料價(jià)格、周邊社會(huì)關(guān)系等容

4、易影響項(xiàng)目進(jìn)程，項(xiàng)目?jī)?nèi)部各利益相關(guān)者，如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、材料供應(yīng)商、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)變數(shù)較大，加之項(xiàng)目自身建設(shè)中的問(wèn)題，其不確定性程度高。3.市政工程施工目標(biāo)高、要求嚴(yán)、政治性強(qiáng)市政工程事關(guān)群眾生活和城市形象、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高,同時(shí)工期緊、冬季施工費(fèi)用投入較大。4.市政工程施工管理正由粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變目前市政工程大部分具體施工任務(wù)還是由項(xiàng)目將勞務(wù)隊(duì)和自有機(jī)械設(shè)備、自供材料組織起來(lái)完成的，專業(yè)化程度低，勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)不穩(wěn)定，項(xiàng)目要花費(fèi)大量的人力和資源對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行管理。10二、市政工程施工管理存在的主要問(wèn)題1.工程質(zhì)量意識(shí)薄弱目前，仍然有很多的施工企業(yè)和施工

5、單位缺乏基本的質(zhì)量控制意識(shí)，同時(shí)，施工質(zhì)量管理手段的缺失以及質(zhì)量控制制度的不健全，都成為質(zhì)量控制的重要障礙。現(xiàn)在市政工程的承包商普遍沒(méi)有很強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)，短期行為突出，很少能做到努力抓好施工質(zhì)量，把向業(yè)主提供合格工程作為主要目標(biāo)；施工設(shè)備不按施工組織、施工工藝和施工規(guī)范的需要進(jìn)行投入，施工設(shè)備投入的質(zhì)量和數(shù)量都存在問(wèn)題；施工違法分包和轉(zhuǎn)包現(xiàn)象普遍、借資質(zhì)投標(biāo)情況很多，中標(biāo)施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工質(zhì)量的管理很有限甚至形同虛設(shè)。很少有單位對(duì)專業(yè)分包隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)格管理的，甚至合謀偷工減料；施工單位技術(shù)和管理力量差，很多施工單位的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)及管理人員缺乏施工經(jīng)驗(yàn)，宏觀控制和微觀把

6、握能力不強(qiáng)，這直接導(dǎo)致施工組織不合理、現(xiàn)場(chǎng)職工質(zhì)量控制混亂。2.施工現(xiàn)場(chǎng)管理薄弱10經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前市政施工企業(yè)的管理存在著一定的問(wèn)題。首先，由于管理不到位，施工現(xiàn)場(chǎng)市場(chǎng)存在著一定的安全隱患，操作人員操作管理不規(guī)范，工傷、設(shè)備事故時(shí)有發(fā)生，食堂衛(wèi)生的管理也不夠嚴(yán)格。其次，用電安全的問(wèn)題則尤為突出，很多的施工單位都沒(méi)有配專門的電工，而是讓一些對(duì)用電安全半懂不懂的人去從事電工工作。最后，材料管理方面也存在一定的問(wèn)題。目前，很多施工企業(yè)缺乏從材料采購(gòu)、儲(chǔ)存到取用全程的嚴(yán)格的管理制度。很多企業(yè)的材料在管理和取用過(guò)程中沒(méi)能嚴(yán)格管理，材料變質(zhì)和材料浪費(fèi)的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。3.

7、施工監(jiān)理不完善監(jiān)理工作在市政工程施工管理中有著十分重要的作用，但是目前很多的施工企業(yè)都存在著施工監(jiān)理缺失和施工監(jiān)理失職的問(wèn)題。目前，我國(guó)的施工建立機(jī)構(gòu)發(fā)展很不協(xié)調(diào)，有很多的中小城市監(jiān)理人員嚴(yán)重不足，更甚者有些地方根本就沒(méi)有監(jiān)理單位。監(jiān)理機(jī)構(gòu)的缺失給工程的質(zhì)量管理造成了很大的隱患。同時(shí)，有些施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)由于利益驅(qū)使，在施工過(guò)程中并沒(méi)有嚴(yán)格的按照規(guī)定開(kāi)展建立工作。有些監(jiān)理公司用工業(yè)、民用建筑的監(jiān)理工程師從事市政工程的監(jiān)理工作，而工業(yè)、民用建筑專業(yè)與市政工程專業(yè)內(nèi)容相差甚遠(yuǎn)，監(jiān)理人員難以勝任，這就導(dǎo)致監(jiān)理嚴(yán)重失職。同時(shí)在很多的中小城市，一些施工單位施工監(jiān)理的投資不足，

8、很多的監(jiān)理企業(yè)都存在著施