項目工點施工機械設備管理探析

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1、項目工點施工機械設備管理探析　　摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，工程建設項目與日俱增，為保證工程按時完工，提高工程建設的工作效率，各種機械設備得到了廣泛的應用，工程施工越來越向著機械化的方向發(fā)展。為了確保機械設備安全運行，在工程建設中發(fā)揮更大的作用，因此對于施工機械管理的問題越來越受到施工企業(yè)的關注。關鍵詞：工程施工；機械設備；管理；中圖分類號：F407.4文獻標識碼：A文章編號：對于現(xiàn)代施工企業(yè)來說，機械設備在施工過程中的作用越來越大，如果施工機械管理不善，就會延誤工期，影響工程施工質(zhì)量，甚至會導致安全事故發(fā)生，給企業(yè)、國家?guī)韲乐氐?/p>

2、損失。項目工點旨在對工程施工進行分解，加強對工程進度、質(zhì)量及安全的管理，加強項目工點設備的管理，對提高工程管理起著非常重要的作用。1機械設備管理存在的問題目前，我國施工企業(yè)機械設備管理主要存在以下幾個方面的問題：1.1設備管理機構不健全，設備管理制度落實不到位。6機械管理機構是搞好機械管理的職能部門，是機械管理的執(zhí)行機構，只有健全的管理機構，配備精干的管理人員和技術人員，才能把機械管理工作搞好。對于施工單位，施工設計是主業(yè)，機械設備施工管理是輔業(yè)，但項目施工過程中從原材料進出、加工、運輸，到構件安裝調(diào)試都離不開機械設備，機械化施工

3、所占的比例越來越大。項目負責人受到專業(yè)知識影響，對機械設備管理認識不足，把設備管理看得過分簡單化，將機械管理部門并入其他部門去，比較常見的作法是將機械管理職能劃分歸入到物機部，然后安排一名人員進行管理，這種做法從管理機構上弱化了機械管理職能，設備管理得不到重視。引發(fā)一系列諸如沒有設備臺賬、技術資料檔案不完善以及施工機械設備的配置不當?shù)葐栴}，使得機械設備管理工作無章可循，嚴重影響到機械設備正常運作可發(fā)揮的功效。1.2設備更新不合理6隨著時代發(fā)展對生產(chǎn)建設質(zhì)量和效率要求越來越高，淘汰舊的、不適應現(xiàn)代施工要求的機械設備而購置新技術生產(chǎn)的

4、機械設備是加強生產(chǎn)建設機械化水平的有效手段，這是順應生產(chǎn)發(fā)展需要的。但由于更新設備需要一定的經(jīng)濟支出，有些企業(yè)未能看到機械設備與資源市場消耗、施工功效、施工條件以及設備操作環(huán)境等多方面之間的影響，單純只看重眼前利益而忽視長遠利益，只從施工成本控制上來實現(xiàn)利益最大化，對施工設備的更新不夠合理規(guī)范，對設備陳舊需要更新先進設備生產(chǎn)需求置之不理，沒能根據(jù)自身長遠發(fā)展的需要而進行及時的設備更新，使得原有設備不能滿足施工需要，嚴重降低了施工工程質(zhì)量，并影響到施工進度和效率，為企業(yè)帶來很大的利益損失。1.3設備使用、保養(yǎng)及維修不協(xié)調(diào)在具體的設備

5、操作和使用中，有些項目負責人沒能充分了解機械設備的使用性能便投入使用，只注重設備功效的發(fā)揮而忽略對設備的管理，有些項目工程甚至為了趕工期、搶進度，無節(jié)制加重機械設備的承載負荷，還有些操作層對設備使用章程不了解而出現(xiàn)違章操作，加劇了機械設備的磨損老化，嚴重縮減了設備的使用壽命。另外在保養(yǎng)方面，有些施工企業(yè)為降低成本并減少人力投入，總是存在保養(yǎng)不到位甚至完全不保養(yǎng)現(xiàn)象，嚴重影響著機械設備的使用時效。而在設備的維修方面，多數(shù)施工企業(yè)只是等到設備故障出現(xiàn)后才進行維修，完全忽略對機械設備的“預防維修”，使得生產(chǎn)運行完全因為設備故障而停止，不

6、僅造成很大的維修耗費，縮減了設備的使用壽命，而且?guī)砗艽蟮纳a(chǎn)損失。1.4項目工點設備管理存在短期行為。6項目工點所追求的是工程質(zhì)量、工程進度和效益，對機械使用自然是越快越好，但由于受各種外界因素的影響，不得不加班加點、長時間超負荷工作，這種“階段性過度使用”的行為直接影響機械設備的技術狀況、使用壽命及安全性能。而對于施工過程中發(fā)生故障的機械，有的項目工點只用不修，直至設備不能使用為止，這種重用輕管的行為還時存在，甚至個別單位較突出。1.5缺乏有效的施工現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理是安全管理的重中之重，是杜絕安全隱患的前提。而機械設備施工現(xiàn)場

7、檢測檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題很多，如電氣安裝上、機械安裝和安裝調(diào)試上均存在安全隱患問題。2機械設備管理優(yōu)化對策2.1完善管理結構，健全管理制度要優(yōu)化機械設備管理，首先要完善設備管理結構并健全管理制度，對機械設備實行集中綜合管理，進行統(tǒng)一調(diào)度和規(guī)劃，或?qū)⒃O備管理經(jīng)營權交給專門成立的機械租賃公司實行統(tǒng)一集中管理。完善管理結構可以增加各相關企業(yè)的橫向聯(lián)系，進而減少重復購置設備帶來的經(jīng)濟損失，降低資源浪費。并要精化設備管理機構，將設備管理工作精細到每一道運行程序，使所有工程生產(chǎn)相關的人都參與到設備管理工作中。另外，在健全管理制度方面，要重

8、視設備管理檔案制度的完善，使管理層對設備的現(xiàn)存狀況、調(diào)動情況以及使用性能有一個系統(tǒng)準確的掌握，為及時維護和檢修提供可靠依據(jù)。同時，健全具體的操作規(guī)程管理制度以及考核、激勵制度，是設備的具體操作規(guī)范化、合理化，并通過考核及相關激勵措施調(diào)動起相關管理人